BAŞARILI BIR TAKIM LIDERI OLMAK İÇIN 10 TEMEL BECERI

İyi liderlerin doğup doğmadığı konusunda asırlık bir tartışma var. Ve bugün burada bu tartışmayı çözmeyecek olsak da, liderlik için doğmamış olsanız bile, başarılı bir ekip lideri olmak için kullanabileceğiniz bazı beceri setleri olduğunu söylemenin güvenli olduğunu düşünüyorum.

Ama önce, bir patron ve bir lider arasındaki farkı anlamanız gerekir.

Patron ve lider terimleri çoğu zaman birbirinin yerine ve iyi bir nedenle kullanılır. Anlamlarında çok fazla örtüşme var. Ancak ince farklar var, en önemlisi hemen hemen herkesin patron olabileceği, liderlerin ortaya çıkması daha zor. Bir patron ve bir lider arasındaki bazı farklar:

Bir patron işi yönetir, bir lider insanlara ilham verir – Bir patron ekibine görevler ve görevler atayacak, ilerlemeyi izleyecek ve sonuçları değerlendirecektir. Bir lider, insanlara bir organizasyonun başarısına isteyerek katkıda bulunmaları için ilham verir.
Bir patronun her zaman bir cevabı vardır, bir lider her zaman bir çözüm arar – Liderliğin bir parçası da çalışanlarınıza koçluk yapmaktır. Bu, yalnızca ekip içinde birlik oluşturmaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanlarınızın problem çözme becerilerini geliştirmenin ve kariyerlerini ilerletmenin harika bir yoludur.
Bir patron değeri izler, lider değer yaratır – Her çalışanın kuruma değer katması gerekir ve bu değerin o çalışanın şirkete maliyetinden daha büyük olması gerekir. İyi bir lider, çalışanlarının benzersiz becerilerini tanıyabilir ve bunları şirketin yararına yeteneklerini en üst düzeye çıkaracak şekilde kullanabilir.

Bunlar bir patron ve bir lider arasındaki farklardan sadece birkaçı, ama siz anladınız. Şimdi başarılı bir ekip olmak için kullanabileceğiniz bazı tekniklere geçeceğiz. Önder :

1. Güven (Kibir Değil)

İnsanlar doğal olarak kendine güvenen liderlere çekilir.^[1]Açık hedeflere ve bu hedeflere ulaşma konusunda net bir yön duygusuna sahip olmak, başarılı liderlik için çok önemlidir.

Sadece kendine olan güveninin kibire dönüşmemesine dikkat et.

Bir uçağın pilotunu düşünün. A noktasından B noktasına uçmak için pilotun seçilen rotaya, uçağı uçurma kabiliyetine ve mürettebatın yetkinliğine güvenmesi gerekir. Bu pilot güven veriyor ve çoğumuz o uçağa binmek isteriz. Bununla birlikte, bu pilot nereye gittikleri ve oraya gitmek için izleyecekleri rota hakkında yalnızca belirsiz bir fikirle yola çıkarsa, bu güven uyandırmaz ve çok az insan bu kaptanın liderliğini takip etmeye istekli olacaktır.

2. Kararlılık

Liderler zamanında karar verirler. Bunu yapmamak, koşullar bir cevap dikte edene kadar durumun tırmanmasına izin vermektir. Bunun olmasına izin vermek liderliğin tam tersidir ve kimseyi takip etmesi için ilham vermez.

İşte size yardımcı olacak bazı ipuçları: Yıldırım Hızında Karar Vermek İçin 5 İpucu reklam

3. Organizasyon

İyi bir ekip lideri, tüm kaynakların sınırlı olduğunun farkındadır. Bu, parasal sermayeyi, beşeri sermayeyi ve zamanı içerir. Bunların her birini israfı en aza indirecek şekilde organize edebilmek ve önceliklendirebilmek iyi bir lider için çok önemlidir.

İpucu: Üretkenliği mümkün olduğunca kolaylaştırmak için sistemler kullanın. E-posta, evrak işleri, zaman yönetimi ve yapabileceğiniz diğer her şeyle başa çıkmak için standart bir sisteme sahip olun.

Organizasyon olmadan, birçok önemli karar koşullara bırakılacaktır.

4. Müzakere

İş tanımında olsun ya da olmasın, hemen hemen her takım liderinin iyi bir müzakereci olması gerekir.

Ekibinizde kaçınılmaz olarak anlaşmazlıklar ve çatışmalar ortaya çıkacaktır. Bu olduğunda, bu anlaşmazlıkları çözmeye ve grup içindeki uyumu yeniden sağlamaya istekli olmalısınız.

Farklı kişiliklerle uğraşırken algının gerçeklik olduğunu daima unutmayın. Bir tarafı mantıklı, diğer tarafı gülünç olarak görebilirsiniz, ancak o kişinin gözünde meşru bir yakınmaları var. Yalnızca acil sorunu çözmeniz değil, aynı zamanda herhangi bir kırgınlığın ekibin daha büyük hedeflerini etkilememesini de sağlamanız gerekir.

Her iki tarafı da dinleyerek ve kabul ederek başlayın, savaşın yarısı insanlara onları duyduğunuza ve sorunlarını ciddiye aldığınıza dair güvence vermektir. Ardından, sizin için kabul edilebilir 2 ila 3 arası uzlaşılmış çözüm bulmaya çalışın.

Son olarak, her ikisinin de yaşayabileceği senaryoyu seçmelerini isteyin. Hiçbiri istediğini alamasa da, çözüme yatırım yaptıklarını hissederlerse, buna uyma olasılıklarının çok daha yüksek olacağını göreceksiniz.

Bu taktikler belki işinize yarayabilir: Daha İyi Pazarlık Yapmak ve Zorlanmamak için 12 Taktikreklam

5. Yetkilendirme

bilmek nasıl temsilci olunur iyi bir takım lideri için bir seçenek değildir; Ekip üyelerinize görevleri mikro düzeyde yönetmeden devredebilmeniz ZORUNLUDUR.

Etkili bir temsilci olmak için öncelikle projenin kapsamını ve zaman çerçevesini net bir şekilde anlamanız gerekir. Ayrıca her bir ekip üyesinin beceri setini iyi anlamanız gerekir.

Bu şeyler netleştiğinde, hedefi belirli bir zaman dilimi içinde gerçekleştirilmesi gereken bireysel görevlere bölebilirsiniz. Daha sonra her görevi, bireysel beceri setlerine göre bir ekip üyesine atayabilirsiniz.

O zaman işiniz, ortaya çıkan soruları yanıtlamak, ilerlemeyi izlemek ve bitmiş bir ürün yapmak için her şeyi birbirine bağlamak olur. Uygun yetki devri, en gerçek yönetim şeklidir.

6. Önceliklendirin

İyi bir öncelik veren olmak, değeri bilinmeyen bir beceridir, ancak ekibinizin zamanını, çabasını ve kaynaklarını optimize etmek çok önemlidir.

Ekip liderliği rolünde, projenin başarısı için en gerekli ve zamana en duyarlı olan görevlere öncelik verebilmeniz gerekir. Küçük işletme sahibi açısından, kişisel olarak yapacaklarınıza öncelik vermeniz gerekir.

İşletmelerimde tüm çalışmalarım şirketin satışlarını ve gelirlerini artıracak faaliyetlere yöneliktir. Zamanımı pazarlama, ağ oluşturma ve işletmeleri tanıtma konusunda harcıyorum. Beni bu faaliyetlerden uzaklaştıran her şey ya bir çalışan tarafından yapılmalı ya da bir uzmana devredilmeli (ya da delege edilmelidir).

Daha iyi öncelik vermek istiyorsanız bu kılavuza bir göz atın: 10 Dakikada Doğru Öncelik Nasıl Belirlenir ve 10 Kat Daha Hızlı Çalışır

7. Motivatör

İyi bir takım lideri olmak, hem grubu hem de grup içindeki bireyleri nasıl motive edeceğini bilmek demektir. Dışarıdaki gibi teknikleri kullanmak takım oluşturma egzersizleri grup bağlılığını ve grup problem çözme becerilerini geliştirebilir. Bunlar bir grup ortamında çalışırken gerekli olan şeylerdir.reklam

İyi ekip oluşturma aktiviteleri uygulamak çok önemli olsa da yeterli değildir. Ekibinizdeki bireyleri nasıl motive edeceğinizi anlamanız gerekir. Herkesin bir şeyler yapmak için kendi motivasyonu vardır.

Bazıları parayla motive oluyor, yani sonunda bir bonus var mı? Değilse, bir sonraki yıllık incelemelerinde performanslarının dikkate alınacağını anladıklarından emin olun.

Bazı insanlar (özellikle ebeveynler) daha esnek bir programa sahip olarak motive olabilir. Pazartesi – Perşembe günleri bir saat erken gelirlerse Cuma öğleden sonra izin verebilir misiniz? (veya bir saat geç kalmak)?

Bazı insanlar sonuçların korkusuyla motive olurlar. Ve sürekli olarak insanların işlerini tehdit etmek kısa vadede işe yarasa da, uzun vadede insanları motive etmenin bir yolu yoktur. Ancak bu, kaçırılan teslim tarihlerinin veya düşük performansın sonuçları olmaması gerektiği anlamına gelmez.

Bir takım lideri olarak, her ikisine de sahipsiniz. havuç ve sopa senin emrinde.

8. Soğukkanlılığı Koruyun

Belirli bir süre boyunca grup koordinasyonu gerektiren herhangi bir insani çaba, bazıları öngörülebilir, bazıları öngörülemeyen engeller, sorunlar ve sorunlarla karşılaşmak zorundadır. Bu sorunlar ortaya çıktığında, iyi bir ekip lideri soruna takılıp kalmaktansa çözümlere odaklanmaya devam edecektir. Bu nitelik çoğu insana doğal olarak gelmez, ancak öğrenilebilir ve öğrenilmelidir.

Pilot olduğumda bu beceriyi şahsen öğrendim. Her şeyden önce, herhangi bir pilotun size söyleyeceği gibi, bir uçağı uçurmakta zorluk çekerseniz yapabileceğiniz en kötü şey panik yapmaktır. Hiç kimse sıkıntılı bir ruh hali paniği içinde iyi kararlar vermez.

Sorunu daha da kötüleştirebilecek herhangi bir şey yapmadan önce sorunla ilgili tüm bilgileri sakince toplayabilmeniz önemlidir. Ancak sorunun doğası ve nedeni konusunda net olduğunuzda, sorunu düzgün bir şekilde çözebilirsiniz. Çoğu uçak kazasının pilot hatasından kaynaklanmasının bir nedeni var. Pilotaj hatasının projenizi çökertmesine izin vermeyin.

9. Yaratıcılığı Teşvik Edin

Bunun sahip olmakla çok ilgisi var iyi dinleme becerileri . İyi bir lider, en az takımı yönlendirdiği kadar takımını da dinler.reklam

Ekip üyelerinin karşılaştıkları sorunları ve sorunları tartışabilecekleri düzenli toplantılar yapmak, yalnızca ekip bütünlüğünü oluşturmanın harika bir yoludur, aynı zamanda sorunları çözmek için beyin fırtınası yapılmasına da olanak tanır.

Bir ekip lideri olarak, bu beyin fırtınası oturumları için aşağıdakileri içeren temel kurallar belirlemelisiniz:

Aptal fikirler yok – Beyin fırtınası seansları doğası gereği yaratıcı çabalardır, hiçbir şey yaratıcılığı yargılayıcı bir atmosferden daha hızlı bastıramaz.
Başkalarının fikirlerini eleştirmeyin – Bir beyin fırtınası oturumu, bir fikrin iyi olup olmadığına karar verecek bir forum değildir. Aslında, insanları vahşi, tuhaf veya olası olmayan kavramlar bulmaya teşvik etmelisiniz. Sonuçta, endüstriyi değiştiren atılımlar bu şekilde ortaya çıkıyor.
Başkalarının fikirleri üzerine inşa edin – Vahşi fikirleri teşvik etmenin meyvelerini verdiği yer burasıdır. Bir kişinin fikrinin başka birinin farklı (hatta daha iyi) fikrini tetiklemesi çok yaygındır. Aslında, ekibiniz birbirlerinin beyin gücünü kullanıyor ve geliştiriyor. Ve bizim peşinde olduğumuz şey de bu, devrim niteliğinde değişikliklere yol açabilecek bu türden alışılmışın dışında bir düşünce.

10. Dürüstlük

Dürüstlük olmadan hiç kimse etkili bir lider olamaz. Birliklerin, kendilerini savunmayan veya hatalarından dolayı başkalarını suçlayan bir lidere olan güvenlerini kaybetmeleri uzun sürmez. Bu tür liderler hızla tiranlara dönüşür. Artık grup tarafından bir takım oyuncusu olarak görülmezler ve güven hızla dağılır. Bu gerçekleştiğinde, artık insanlara onları takip etmeleri için ilham verme yeteneğine sahip değiller ve geriye kalan tek araç korku ve yıldırma yoluyla liderlik etmek.

Açıkçası, bu kısa vadede işe yarayabilir, ancak uzun vadeli bir strateji olarak değil.

Bunu önlemek için, çalışanlarınızı dinleyerek ve onların tavsiyelerini alarak (gerektiğinde) kurumunuza güven aşılayabilirsiniz. Dürüst olun ve hataları yaptığınızda kabul edin. Ve son olarak, haklı olduğunuzu düşünüyorsanız, üst yönetimle çalışanlarınız için savaşmaktan korkmayın. Mutlaka kazanmak zorunda değilsiniz, ancak birliklerinizin denediğinizi görmesi önemlidir.

Bu taktikleri kullanırsanız, insanlara gözdağı veya korkuya güvenmek zorunda kalmadan liderliğinizi takip etmeleri için ilham verebilirsiniz.

Son düşünceler

İyi veya başarılı bir ekip liderinin ne olduğu hakkında çok konuştuk. Fakat bir liderin, takipçilerini korkutmak yerine onlara ilham vermesi neden önemlidir? Ne de olsa, korku ve yıldırmayı taktik olarak kullanarak iyi sonuçlar alan liderler tanıyoruz, peki onlara ilham vermenin avantajı nedir? Bence cevap üç katlı:

Organizasyon için daha iyidir. n Hem nihai sonucun kalitesi hem de şirkete olan parasal maliyetler açısından. Hem organizasyona hem de projeye sahip olduklarını hisseden çalışanların, olmayanlara göre çok daha üretken hale geldiği iyi bilinmektedir. Çalışanlar ayrıca mutlularsa ve işlerini kaybetmekten korkmazlarsa şirkette kalma olasılıkları çok daha yüksektir. İyi çalışanları elde tutmak büyük bir maliyet tasarrufu taktiği olabilir.

Çalışan için daha iyi. Bir çalışan için iş tatmininin değerini küçümsemeyin. İşinden zevk almak, iş arkadaşları ve patron gibi şeyler morale çok katkıda bulunur. Çoğu zaman, çalışanlar iş tatminine parasal konulardan daha çok değer verirler ve bu nedenle şirkette kalırlar.reklam

Bu senin için daha iyi. Daha önce de söylediğimiz gibi korku ve yıldırma kısa vadede sonuç almanızı sağlayacaktır. Ancak, daha uzun vadede sonuçlar, çalışan memnuniyeti ve elde tutma oranları düştükçe zarar görecektir. Ekip lideri olarak, ekibinizin ortaya koyduğu üründen nihai olarak siz sorumlusunuz. Çalışanlarınızın size ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını sağlamak sadece size yardımcı olur.