1900'lerin başında, Henry Ford'un patlayan otomobil imparatorluğu için fabrika işçileri kiralaması gerekiyordu. Bu nedenle, çalışanlarını çekmek için benzersiz bir yol izledi: onlara sekiz saatlik bir iş günü teklif ederek.

Ford'un bir araba fabrikasında 9-5'lik bir konser önerisi şu anda o kadar çekici görünmeyebilir, ancak mantığı o zaman için oldukça yenilikçiydi.

Yüz yirmi yıl önce, çoğu işçi 12 saat veya daha uzun süren yorucu vardiyalara alışmıştı. Henry Ford'un fabrikasında sadece sekiz saat çalışmak, muhtemelen bir tatil gibi hissettirdi - bu tatil, daha uyanık çalışanlar sayesinde, aynı zamanda üretkenliği ve çıktıyı da artırdı.

120 yıl kadar hızlı ileri ve 9'dan 5'e (veya bunun bir varyasyonu) çalışmak norm haline geldi. Ancak 9'dan 5'e kadar bir iş standart uygulama olduğu için bunun verimlilik, üretkenlik veya çalışan mutluluğu için bir garanti olduğu anlamına gelmez.

Son birkaç on yılda, teknoloji ilerledikçe, çalışma saatleri aynı kaldı - potansiyel olarak işçilere ve şirketlerine bir maliyetle. İş programı beklentilerini yeniden gözden geçirmenin ve bununla birlikte özerkliğin faydalarından yararlanmanın zamanı geldi.

İşte 9'dan 5'e kadar çalışmanın bugün yaşamak için ideal olmamasının dört nedeni.

1. İnsanlar Makine Değildir

Ford'un zamanında, maksimum çıktı başarının anahtarıydı. Bir vardiya sırasında ne kadar çok araba inşa ederseniz, o kadar başarılı olursunuz ve montaj hattındaki işçiler, genel üretim çarkının bir başka dişlisiydi.reklam

Ama artık çoğumuz Model T'leri fabrikalarda monte etmiyoruz. Ve maksimum çıktıyı veya etkinliği garanti edecek sihirli bir formül yok.

Treehouse CEO'su Ryan Carson, Inc.'e, çalışanların makineler gibi olduğu fikri - sekiz saat harcarlarsa x dolar alırsınız - saçmadır, dedi.^[1]

İnsanlar makine değildir. Bu, herkesin ritminin ve işi için gereken becerilerin geleneksel 9-5 çalışma programıyla örtüşmeyeceği anlamına gelir. Evet, her gün 9'dan 5'e kadar çalışmak, bir çalışanı başarı için güçlendirebilir. Ancak geleneksel bir program, başka bir kişinin yaratıcılık, yenilik veya ekip çalışması gibi diğer becerilerden yararlanma becerisini de giderebilir.

Mesai saatlerinin yeri ve zamanı olduğunu ilk söyleyen ben olacağım. Mümkün olduğunda, ekip üyelerinin bir arada olmasına çok değer veririm. işbirliği yapmak (artı, toplantıları planlamak, herkes aynı anda ofiste olduğunda kullanışlıdır).

Ama mesai saatlerimi işimin en önemli parçası olarak görmüyorum. Aslında, en iyi fikirlerimden bazıları masamda olmadığımda aklıma geliyor. Hafta sonları yürüyüş yaparken veya sabahın erken saatlerinde spor salonundayken sık sık beyin fırtınası yaparım. Bu beklenmedik fikirler aklıma geldiğinde, işi halletmek için zaman ayırırım ve genellikle 9 ile 5 arasında olmaz.

Biraz esneklikle, çalışanlar en iyi işi ne zaman yapacaklarını belirleyebilir ve buna göre plan yapabilir. Bu nedenle bir CEO, çalışanlarının dört gün 10 saat veya beş sekiz saatlik gün arasında seçim yapmasına izin veriyor ve birçok şirket de aynı şeyi izliyor - amaç, esneklik ve onunla birlikte gelen tüm faydalar lehine katılığı bırakmaktır. .

İşinizi iyi yapmanız için ne tür bir çalışma takviminin sizin için ideal olduğunu belirlemek için, işinizi en iyi ne zaman yaptığınızı düşünün. En yaratıcı ve uyanık olduğunuz zaman nedir? Kendinizi en çok ne zaman motive hissediyorsunuz?reklam

Sabah ilk iş olarak daha üretken ve yaratıcı olabilirsiniz. Durum buysa, o zaman çalışın. Öte yandan, akşam geç saatler en iyi fikirlerinizi besliyorsa, yatmadan önce birkaç saatlik çalışma süresi belirleyin.

2. Esneklik Verimliliği Artırır

İşyerinde esneklik, yalnızca bir fayda paketine hoş bir eklenti veya işyeri kültürünün olumlu bir yönü değildir. Aslında, inanmaya geldim esneklik esastır Hem çalışanların hem de şirketlerin başarısı için.

Kendi kararınız olsun ya da olmasın, hayatınızda katı, öngörülebilir bir çalışma programına bağlı kaldığınız bir zamanı düşünün. Ardından, yalnızca göreviniz için talepkar bir süpervizörün beklentilerini karşılamak için, istediğinizden daha fazla saat çalıştığınız bir zamanı düşünün.

Hayatının o döneminde ne kadar mutluydun? Ve dürüst olun, işinizi gerçekten ne kadar iyi yaptınız? Her gün ortaya çıkmaktan hoşlandınız mı, yoksa içeri girmekten mi korktunuz?

Daha önce tükenmişlik yaşadıysanız (veya şimdi bunun ortasındaysanız), muhtemelen çok fazla çalışmanın sizin için kötü olmadığını duymaktan mutlu olacaksınız. Ayrıca işvereninizin kârı için de iyi değil. Ne kadar çok saat çalışırsan o kadar az üretken olacağına dair kanıtlar var.^[iki]

Diğer taraftan, aslında en iyi işi yapanlar daha mutlu çalışanlardır. Bu doğru: Mutlu olduğunuzda beyniniz aslında daha iyi çalışır.^[3]

O halde, insanlar kişisel bir yaşam için – hobiler peşinde koşmak, ilişkilere yatırım yapmak ve iyi bir gece uykusu çekmek için – zamanları olduğunda, sonuç olarak daha iyi çalışanlar olacaklardır.^[4] reklam

3. Esneklik Odağı İyileştirir

9'dan 5'e kadar çalışmaya karşı başka bir argüman: Geleneksel bir günlük iş programının kısıtlamaları, insanları önlerindeki işe odaklanmaktan alıkoyabilir.

Son teslim tarihinin baskısı altında iyi çalışan biriyseniz, en verimli iş günlerinizin mutlaka en uzun iş günleriniz olmadığını anlıyorsunuz.

Bu hissi biliyorum. Şahsen, bilgisayarımda çok uzun süre takılı kaldığımda odak ve ivme kaybetme eğilimindeyim. Gün geçtikçe elimdeki işlere olan ilgim ve dikkatim yavaş yavaş azalıyor.

Her iki senaryoda da psikolojik bir şeyler olabilir. Yazarlar Sendhil Mullainathan ve Eldar Shafir, Kıtlık: Neden Çok Az Means So Much adlı kitaplarında, bir şeyi yapmak için daha az zamana sahip olmanın, odaklanmayı artırarak üretkenliği artırdığını savunuyorlar. Buradaki fikir, kısıtlamaların stratejiyi zorlaması ve bu da daha iyi (ve çoğu zaman daha fazla) çalışmaya yol açmasıdır.

Esnek bir çalışma programı, hem çalışanlar hem de işverenler için fayda sağlar. Kendinizi daha kısa (ya da sadece daha esnek) bir iş günü ile sınırlandırırsanız, zamanınızı iyi yönetmek için daha fazla teşvike sahip olursunuz, bu da yüksek öncelikli görev ve projelerin öncelik kazanacağı anlamına gelir.

4. Evden Çalışmak Yeni Dikkat Dağıtıcıları ve Talepler Ekliyor

Bugün hayat çoğumuza yabancı geliyor ve işimiz de bir istisna değil. Covid-19 salgını sayesinde birçok çalışan ofis yerine evlerinden çalışıyor ve uzaktan çalışanları ofiste tuttukları 9-5 çalışma saatine uymaya zorlamak mantıklı olmayabilir.

Genel olarak, yeni bir ortamda insanların aynı kurallara göre oynamasını bekleyemezsiniz. Birincisi, birçok çalışan ofise gidip gelme yükü olmadan güne normalden daha erken veya daha geç başlamak isteyebilir.reklam

Öte yandan, bir ev ofisinden işini yapmak, çocuklara ve evcil hayvanlara bakmaktan kanepede öğlen uykusunun cazibesine kadar her türlü yeni dikkat dağıtıcı şeyi sunar.

Salgın nedeniyle değişen sadece çalışma ortamı değil, aynı zamanda çalışanların genel olarak işlerinin taleplerini karşılama yetenekleridir.

Örneğin, şimdi küçük bir çocuğa bakmaktan veya çocuklarının uzaktan eğitimini denetlemekle ve işlerinin gereklerini yerine getirmekten sorumlu olabilecek ebeveynleri ele alalım. Çalışma ortamındaki bu yeni taleplerle, geleneksel bir 9-5 programı, adil veya gerçekçi bir beklenti değildir.

Son düşünceler

Esneklik, bu yıpranmış çalışanların yaşamlarındaki en önemli şeylere - esenliklerine ve ailelerinin sağlığına - odaklanmalarını sağlar, böylece sırayla çalışmak için ellerinden gelenin en iyisini yapabilirler.

Kültürün modern gerçeklikleri yakalaması zaman alabilir - efsaneye göre, bir asırdan fazla bir süre önce normu değiştirmek bir otomobil kralı aldı. Ama benim kitabımda, işte özerkliğin avantajları herkes için bir kazan-kazan.

Yeni Çalışma Şekilleri hakkında daha fazla bilgi

• Evden Çalışırken Daha Verimli Olmanıza Yardımcı Olacak 10 İpucu
• İşin Geleceği Neden Uzak?
• Gerçekten Ödenecek 17 Çevrimiçi Ev İşi Türü

Öne çıkan fotoğraf kredisi: Matthew Henry, unsplash.com aracılığıyla

Referans