Mükemmel bir yönetici olmak, birini güçlü bir lider yapmaz. Hepimiz unvanları birbirinin yerine kullanan biriyle karşılaştık ve bu sinir bozucu olabilir.

Liderlik ve yönetim arasındaki farkı bilmek, kuruluşunuzdaki rolünüzü anlamanıza yardımcı olur. Farkı fark ederek, tüm potansiyelinize ulaşmak için yeteneklerinizi keskinleştirebilirsiniz. Yöneticileri ve liderleri neyin ayırdığını bilmek, liderlik ve yönetim nitelikleri arasında en iyi dengeyi nasıl elde edeceğinizi anlamanıza da yardımcı olabilir.

Bu makalede, liderler ve yöneticiler arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları keşfedecek ve her iki dünyanın da en iyisini nasıl elde edeceğinizi anlamanıza yardımcı olacağım.

İçindekiler

1. Liderlik ve Yönetim Nedir?
   • Liderlik Nedir?
   • Yönetim nedir?
2. Liderlik vs Yönetim
3. Liderlik Yönetimden Daha mı İyi (Ya da Tam tersi)?
4. Liderlik ve Yönetim Arasındaki Dengeyi Sağlayın
   • Liderlik Becerileri Ne Zaman Kullanılır?
   • Yönetici Rolünü Ne Zaman Üstlenmeli?
5. Daha Fazla Liderlik İpuçları

Liderlik ve Yönetim Nedir?

Liderlik Nedir?

Bir liderin gücü, diğerlerinden satın alma yeteneklerinden gelir. Etkilerini normlara meydan okumak ve yeniliğe rehberlik etmek için kullanırlar. Drucker'ın da belirttiği gibi, liderler bazen değişimi teşvik etmek için kuralları esnetirler. Peter Drucker yerinde bir şekilde şöyle diyor:^[1]

Liderin tek tanımı takipçileri olan kişidir. Takipçi kazanmak için nüfuz gerekir, ancak bunu başarmada bütünlük eksikliğini dışlamaz.

Yönetim nedir?

Yöneticiler, çalışanların standartlara uymasını ve politikalara bağlı kalmasını sağlar. Liderlerinin hedeflerinin gerçekleştirildiğinden emin olurlar. Yetenekli ve sorumlular, ancak kuruluşlara katkıları kesinlikle kitabına göre.^[iki]

Yöneticiler, bu yönetim görevinin verildiği kişilerdir ve genellikle planlama ve bütçeleme, organize etme ve kadrolama, problem çözme ve kontrol etme gibi temel işlevler aracılığıyla istenen hedeflere ulaştıklarına inanılır.

Liderlik vs Yönetim

Liderlik ve yöneticilik farklı özelliklere ve farklı odaklara sahiptir. İşte örneklerle gösterilen liderlik ve yönetim arasındaki 9 temel fark:reklam

1. Hedeflere ve Vizyona Odaklanma vs. Görevlere Odaklanma

Liderler, şirketlerinin vizyon ve hedeflerine yöneliktir. Onlar Büyük resme bak ve vizyonlarını gerçekleştirmek için yeni yollar bulmak.^[3]Liderler yeni şeyler denediğinde, fikirlerini her zaman şirketin misyonuna bağlarlar.

Yöneticiler görev ustalarıdır. Bir kuruluşun vizyonunu önemseseler de işleri politikaya bağlı kalmaktır. Yöneticiler, kuruluşlarının liderleri için büyük fikirleri yürütürler.

2. Sat ve Söyle

Liderler her zaman yeniliğin zirvesinde olduklarından, başkalarını fikirlerinin değerli olduğuna ikna etmek zorundadırlar. Unutmayın, otoritelerini başkalarını kendi düşünce tarzlarına katılmaya teşvik ederek kazanırlar.

Öte yandan, yöneticilerin rolleri politikaları uygulamak olduğu için bir fikir satmak zorunda değildir. Birisi çizgiyi aşarsa, prosedürlere geri dönebilir. Çalışanlar, yöneticilerinin kendilerine söylediklerini yapar.

3. Risk Almak ve Riskleri En Aza İndirmek

Ne zaman yeni bir şey denesen, risk almalısın. Liderler varsayılan olarak risk alırlar çünkü genellikle değişim için çabalarlar.

Riskleri minimumda tutmak için yöneticiler devreye girer. Çalışanların yapmaları gereken şeyi şirketin onlara söylediği şekilde yapmalarını sağlarlar. Sorunlar ortaya çıktığında, bir yönetici, politikaları değiştirmek için sorunu liderliğe götürebilir.

4. Teşvik Etme ve Talimat Verme

Yöneticinin görevlerine nasıl yaklaştığına bağlı olarak burada yönetim ve liderlik arasındaki çizgiler bulanıklaşır. sonuçta, liderler teşvik sunar çalışanlara kalıpların dışında düşünmeleri ve büyük resmi görmeleri için.reklam

Yöneticilerin genellikle iş yerlerinin farklı yönleri hakkında net yönergeleri vardır. Teşvik sağlayabilirler, ancak asıl işleri size işlerin nasıl yapılması gerektiğini anlatmaktır. İşinizi yapmanın en iyi yolunu bulmak istediğinizde başvuracağınız kişi onlar.

5. Tahıllara Karşı Gitmek ve Akışla Gitmek

Liderlerin meydan okuması gerekiyor mevcut durum yoksa kuruluşları durgunluk riskiyle karşı karşıya kalır.^[4]Daha etkili olup olamayacaklarını görmek için yeni şeyler denerler. Şirket politikalarını şirketin vizyonuyla uyumlu hale getirmek için çalışırlar.

Yöneticiler, diğer taraftan, mevcut durum. Liderler tarafından belirlenen yönergeleri uygularken ellerinden gelenin en iyisini yapıyorlar.

6. Motive Etme ve Onaylama

Yeni şeyler denediğinizde, başarısız olma riskiniz artar. Liderler motive edilmelidir ve diğerlerini motive etmede harikadırlar. Yaptıkları her şeyi şirketin vizyonuna bağlıyorlar. Bir şirket güçlü bir vizyona sahip olduğunda, bir lider bunu çalışanlara ilham vermek için bir toplanma noktası olarak kullanabilir.

İnsanları yönetirken asıl amacınız bir şeylerin yolunda gidip gitmediğine karar vermektir. Yöneticiler, astlarının eylemlerine bakar ve şirket tarafından belirlenen standartları karşılayıp karşılamadıklarını belirler.

7. Kuralları Yıkın ve Kuralları Takip Edin

Liderler, ilerlemek için hızlı ve kurallarla gevşek oynamak zorundadır. Kurallar genellikle yeniliğe izin vermeyecek kadar katıdır, bu da liderlerin sık sık kuralları büktüğü anlamına gelir. Bir şirket veya kuruluş kötü bir şekilde bozulduğunda, liderler kuralları tamamen göz ardı edebilir.

Bir yönetici işini sürdürmek istiyorsa, üstleri tarafından belirlenen stratejilere bağlı kalır. Kuralları esnetmek ve çiğnemek, şirketin konumunu zayıflatabilir ve bu da şirketi zayıflatabilir.

8. Güveni İlham Edin ve Kontrol Bekleyin

Birisi size keşfedilmemiş bir bölgede rehberlik ederken, onlara belirli bir güven düzeyine sahip olmalısınız. Güçlü bir lider, insanları hiç gitmedikleri yerlere götürmek için güven uyandırmakta mükemmeldir.reklam

Yöneticilerin yetkisi, doğrudan kontrol sahibi olma yeteneklerine dayanır. Size söyleneni yapmak için yöneticinizi sevmek veya güvenmek zorunda değilsiniz. Yöneticiler işlerini iyi yapmak için kontrol bekler ve buna ihtiyaç duyarlar.

9. Fikirleri Destekleyin ve Görev Atayın

Liderler, yeni şeyler deneyerek iyileştirmeler yapmakta başarılı olurlar. Yeni fikirleri ve özgür düşünceyi beslerler çünkü bu onların amaçlarını destekler. Daha fazla insanı alışılmışın dışında düşünmeye teşvik edebilirlerse, grubun kolektif beyin gücünün daha fazla yenilik getireceğini biliyorlar.

Yöneticiler, şirket beklentilerini karşılayamayacakları için özgür düşünmeyi teşvik edemezler. İnsanlara ne yapmaları gerektiğini söylemek, çalışanların yapmaları gereken şeyi yapmaları gereken şekilde yapmalarını sağlamanın tek yoludur.

Liderlik Yönetimden Daha mı İyi (Ya da Tam tersi)?

Sizin de belirttiğiniz gibi, liderler ve yöneticiler arasında bazı belirgin farklılıklar vardır, ancak liderlik ve yönetim birbirini tamamlayan unsurlardır. Bu video size liderlik ve yönetimin neden el ele gittiğini açıklayacaktır:

Liderler risk alan, yenilikçi ve oyunun kurallarını değiştiren kişilerdir. Yöneticiler, statükonun kayıtsız şartsız koruyucularıdır. Bu, biri veya diğeri olmanın daha iyi olduğu anlamına gelmez.

Şirketlerin sorunsuz çalışması için yöneticilere ve liderlere ihtiyacı vardır. Yönetim eksikliği, kuruluşları uyumdan düşme ve hedeflere ulaşamama riskine sokar. Liderlik eksikliği, durgun ve ilhamsız bir işgücüne yol açar.

Liderler ve yöneticiler, yetki söz konusu olduğunda bir yelpazenin zıt uçlarında bulunabilirler, ancak aynı takımdadırlar. Bir liderin büyük bir vizyonu olabilir, ancak bunu gerçekleştirecek yöneticiler olmadan vizyon gerçekleştirilemez. Yöneticiler standartlara uymak zorundadır, ancak liderlikten ilham almazlarsa vizyonlarını iş gücüyle paylaşamazlar.

Liderlik ve Yönetim Arasındaki Dengeyi Sağlayın

Liderlik ve yönetim arasında mutlu bir ortam vardır. Bazı durumlarda, birini veya diğerini kesinlikle yerine getirecek birine ihtiyacınız vardır. En iyi otorite figürleri, liderliği ve yönetimi ne zaman daha fazla ve daha az derecelerde uygulayacaklarını bilirler.reklam

Liderlik Becerileri Ne Zaman Kullanılır?

Liderlik becerilerini kullanma dereceniz, iş gücünüze ve şirketinizin çalışma şekline bağlıdır. Üyeleriniz ekibin vizyonu ve hedefleri konusunda netse, bir liderden ilham alma olasılıkları daha yüksektir.

Bir otorite figürünün liderliğe daha fazla eğilmesi için, çalışanların şirket politikalarının zaten tam olarak farkında olduklarına ve bunlara uyumlu olduklarına güvenebilmeleri gerekir. Temel görevleri yerine getirmek için sürekli olarak ekip üyelerinize bakıcılık yapmak zorunda kalırsanız, özgür düşünmeyi teşvik etmek zor olacaktır.

Bir ekip, rollerini anlayan kendini işine adamış kişilerden oluştuğunda, daha fazla hareket alanınız olur. Sorumluluklarına ayak uydururken yenilik ve yaratıcılığın üstesinden gelebilecekler. Bir lider, çalışanlarla şirket politikaları hakkında bir diyaloga girdiğinde, birlikte yeni fikirler üretebilirler.

Yönetici Rolünü Ne Zaman Üstlenmeli?

İşe yeni başladığınızda, işlerin nasıl yapılması gerektiğini size söyleyecek birine ihtiyacınız vardır. Ekip üyeleriniz yeni olduğunda yöneticiler mutlak bir zorunluluktur. Çalışanların işlerini mümkün olan en verimli şekilde nasıl yapacaklarını anlamalarına yardımcı olabilirler.

Yöneticiler, çalışanların ne kadar yetenekli olduğunu bulmakta da mükemmeldir. Onlara çok fazla sorumluluk vermenin performansları ve moralleri üzerinde olumsuz bir etkisi olabileceğini biliyorlar. Her bir kişinin nasıl çalıştığını ve strese nasıl tepki verdiğini anlayarak çalışan verimliliğini korurlar.

Kuruluşlar, işleriyle ilgili belirsizlikleri olan çalışanlara her zaman yardımcı olacak yöneticilere ihtiyaç duyarlar. Yönetici, el kitabında bir prosedürü nerede bulabileceğinizi size gösterebilecek kişidir. Çalışanların şirket beklentilerini karşılayabilmeleri için işin gizemini ortadan kaldırırlar.

Kuruluşların tam potansiyellerine ulaşmak için yöneticilere ve liderlere ihtiyacı vardır. Biri olmadan diğerine sahip olamazsın. Sadece liderlerden oluşan bir şirketi yönetmek, kedi gütmek gibidir. Yöneticilerin şovu yönetmesi, çok şey yapacağınız anlamına gelir, ancak asla daha iyi olamazsınız.

Daha Fazla Liderlik İpuçları

• Yönetim Liderlik Becerilerinizi Geliştirmenin 7 Yolu
• 5 Tür Liderlik Tarzı (Sizin İçin En İyisi)
• İyi Bir Lider Yapan Nedir: 9 Kritik Liderlik Niteliği

Öne çıkan fotoğraf kredisi: pixabay.com üzerinden pixabay reklam

Referans