5 TÜR LIDERLIK TARZI (SIZIN İÇIN EN İYISI)

Harika ekipler oluşturmak için harika liderlik becerileri gerekir.

En iyi liderlerin kendine özgü liderlik tarzları vardır ve zor kararları vermekten korkmazlar. Hatalar olduğunda rotayı düzeltirler, ekip üyelerinin egolarını yönetirler ve sürekli olarak karşılanan ve geliştirilen performans standartları belirlerler.

327 milyondan fazla nüfusuyla, bugün dünyada kelimenin tam anlamıyla çok sayıda liderlik tarzı var. Bu yazıda, en yaygın liderlik türlerinden ve hangisinin sizin için en uygun olduğunu nasıl belirleyebileceğinizden bahsedeceğim.

5 Tür Liderlik Stili

Kariyerimde karşılaştığım 5 yaygın stile odaklanacağım: demokratik, otokratik, dönüşümsel, işlemsel ve bırakınız yapsınlar liderliği .

Demokratik Tarz

Demokratik tarz, işbirliği ve fikir birliği arar. Ekip üyeleri, karar verme süreçlerinin bir parçasıdır ve iletişim, organizasyon şemasında yukarı, aşağı ve aşağı doğru akar.

Demokratik tarz işbirlikçidir. Yazar ve motivasyon konuşmacısı Simon Sinek, demokratik bir liderlik tarzına sahip görünen bir lider örneğidir.

Otokratik Tarz

Otokratik tarz ise organizasyon liderinin tercihlerini, konforunu ve yönünü merkeze alır. Çoğu durumda lider, ekibinden anlaşma veya girdi talep etmeden kararlar alır.reklam

Otokratik tarz her durumda her zaman uygun değildir, ancak askerlik hizmeti gibi belirli kariyerlerde ve kriz zamanları gibi belirli durumlarda özellikle yararlı olabilir. Steve Jobs'un otokratik bir liderlik tarzına sahip olduğu söyleniyordu.

Demokratik tarz uzlaşma ararken, otokratik tarz uzlaşmayla daha az ilgilenir ve emirlere bağlılıkla daha fazla ilgilenir. İkincisi, yapılması gerekenleri tavsiye eder ve emirlere sıkı sıkıya bağlı kalmayı bekler.

Dönüşümsel Stil

Dönüşümcü liderler değişimi yönlendirir. Ya işleri tersine çevirmek, karlılığı geri kazanmak ya da kültürü geliştirmek için organizasyonlara getirilirler.

Alternatif olarak, dönüşümcü liderler müşterilerin, paydaşların veya bileşenlerin gelecekte ihtiyaç duyabilecekleri bir vizyona sahip olabilir ve bu hedeflere ulaşmak için çalışabilir. Geleceğe odaklanan değişim ajanlarıdır.

Dönüşümcü liderlere örnek olarak, Morehouse College'ın 2019 mezuniyet sınıfının tamamının öğrenci kredisi borcunu ödemeyi teklif eden milyarder hedge fon yöneticisi Oprah ve Robert C. Smith verilebilir.

İşlemsel Stil

İşlemsel liderler, acil gündemi ilerletir. Bir görevi başarmak ve yapacaklarını söylediklerini yapmakla ilgileniyorlar. Statükoyu değiştirmekle daha az ilgileniyorlar ve insanların yapmak üzere işe alındıkları belirli görevi yapmalarını sağlamaya daha fazla odaklanıyorlar.reklam

İşlemsel liderlik tarzı, kısa vadeli planlamaya odaklanır. Bu tarz, yaratıcılığı bastırabilir ve çalışanları mevcut rollerinde sıkışıp tutabilir.

Bırakınız yapsınlar tarzı

Beşinci ortak liderlik tarzı, ekip üyelerinin organizasyonu yönetmeye yardım etmeye davet edildiği laissez-faire'dir.

Laissez-faire liderlik tarzına sahip şirketlerde, yönetim yapısı düz olma eğilimindedir, yani hiyerarşiden yoksundur. Laissez-faire liderliğinde, ekip üyeleri nihai karar vericinin kim olduğunu merak edebilir veya liderlik eksikliğinden şikayet edebilir, bu da yön eksikliğine dönüşebilir.

Hangi Liderlik Tarzını Uygularsınız?

Liderlik tarzınız hakkında çok şey öğrenebilirsiniz. menşe ailenizi gözlemlemek ve biçimlendirici çalışma deneyimleriniz .

Farkında olsanız da, doğduğunuz andan okula başladığınız ana kadar kendinize ve başkalarına nasıl liderlik edeceğinize dair bilgiler alıyordunuz. Ebeveynlerinizin ve kardeşlerinizin birbirleriyle etkileşim biçiminden, konuşulmayan ve sözlü iletişim normlarına kadar, liderliği neyin oluşturduğunu öğrenmek için bir süngerdiniz.

Aynı şey biçimlendirici iş deneyimlerimiz için de geçerlidir. İletişim kariyerime başladığımda inanç temelli bir örgütte ve ardından bir sendikada çalıştım. İletişim tarzı bir organizasyondan diğerine değişiyordu. Her organizasyonda başarılı olmak için gereken liderlik de birbirinden kilometrelerce uzaktaydı. Lutheran sosyal hizmetlerinde, ihtiyacı olan insanları desteklemek gibi bir dil kullandık. İşçi sendikasında, ihtiyaç duydukları şey için savaşan işçilerin liderliğini desteklemek gibi bir dil kullandık.

İnanç temelli bir örgüt için çalıştığımda medyadaki birçok kişi saha çağrılarımı kabul etmekten çok mutluydu, ancak bir sendika için çalıştığımda aynı şey geçerli değildi. Adil ve dengeli medya ilgisi arayışı daha zor hale geldi ve yaklaşımım ve tarzım hafif yürekli olmaktan işçi sendikası ile daha doğrudan olmaya değişti.

Kariyerimin çok sonraki zamanlarına kadar bu deneyimlerin liderliğim hakkında nasıl düşündüğüm üzerindeki etkisini fark etmemiştim.reklam

İlk deneyimlerime göre, ekip üyelerinin birbirleriyle doğrudan, küstah ve sert konuşmaları doğal olarak nadir değildi. İstisna değil, normdu. İnsanlara meydan okumayı, arzularımı ve tercihlerimi cesurca ifade etmeyi ve sert geri bildirimde bulunmayı öğrendim, ancak siyahi bir kadın olarak bana uyan başkalarının eylemlerini hesaba katmadım. Cinsiyet ve ırksal önyargıları hesaba katmadım.

Beyaz erkek patronlarım için iyi olan şey, Afrikalı Amerikalı bir kadın olarak benim için iyi çalışmadı. İnsanlar benim açık sözlülüğümü kaba ve duyarsız olarak gördüler. Emek için çalışırken örgütün gündemini ilerletmek için daha güçlü olmam gerekse de, bu tarz adaletsizliğe meydan okumak için Mesih'in sevgisini kullanmak isteyen inanç temelli sosyal adalet örgütleri için iyiye işaret değildi.

İşçi için çalışırken işyerinde daha fazla ağırlık geliştirmem gerektiğine dair geri bildirim alırken, işçi sendikasından sonra başka kuruluşlar için çalıştığımda, sık sık geri çevirmem söylendi. Bu bana liderlik hakkında iki önemli ders verdi:

1. Bağlam Önemlidir

Liderlik tarzınız, çalıştığınız her işyerine göre ayarlanmalıdır. Bir organizasyonun zorlukları ve normları, liderlik tarzınızı önemli ölçüde şekillendirecektir.

2. Liderlik Ettiğiniz Takımlara Tüm Liderlik Tarzları Uygun Değildir

Ben siyasi kampanyalarda çalışırken, durmadan çalıştık. Şafakta başladık ve akşam geç saatlere kadar çalıştık. Ortalama bir kâr amacı gütmeyen kuruluştaki insanlar için bu düzeyde 24 saat çalışmayı bekleyemezdim. Sadece beklemiyordum, aslında sağlıksızdı. Sürekli olarak sabah 4'te uyanma alışkanlığım benim için son derece sağlıksızdı ve yönettiğim ekipler için zararlıydı.

Yaşam koçu ve ruhsal şifacı Iyanla Vanzant'ın dediği gibi,

Görülen, hissedilen ve paylaşılanlardan çok şey öğreniyoruz.

Ekibime gönderdiğim mesaj 'Benim çalıştığım şekilde çalışırsan sana değer veririm ve sabah 4, 5 ve 6 e-postalarıma yanıt verirsen sana değer veririm' idi. sürecimi ve pratiğimi takip etmek için.reklam

Kariyerimde ilerleyip daha fazla insanı yönetmeye başladığımda, liderlik hakkında bildiğimi düşündüğüm her şeyi sorguladım. Zordu. Bir profesyonel ortamda benim için işe yarayan, diğer ortamlarda işe yaramadı. Hayatımın bir aşamasında işe yarayan şey, daha sonraki aşamalarda bana mutlaka hizmet etmedi.

Y kuşağını yönetmeye başladığımda, kendilerini işe adadıkları halde ofis dışında da aktif ilgileri ve tutkuları olduğunu öğrendim. Ne kadar tatmin edici olursa olsun, iş için hayatlarını ve mutluluklarını terk etmeye istekli değillerdi.

İleriye Giden Yol

Etkili bir lider olmak, kendini çok iyi tanıyor olmalısın ben. Öz-yansıtıcı ve aynı zamanda geri bildirime açık olmalısınız.

Lifehack'e katkıda bulunan Mike Bundrant'ın makalede yazdığı gibi Büyük Bir Lider Yapan 10 Temel Liderlik Niteliği :

Liderlik yapanlar, insan doğasını anlamalı ve işe kendilerini tam olarak anlamakla başlamalıdırlar... Güçlü yanlarını bilirler ve zayıf yönlerinin de eşit derecede farkındadırlar ve bu nedenle ekip çalışmasının ve sorumluluğun paylaşılmasının gerekliliğini anlarlar.

Liderlik tarzınızı belirlemenin yolu kendinizi tanımaktan ve başkalarından aldığınız geri bildirimlere dikkat etmekten geçiyor. Ailenizde görülen, hissedilen ve paylaşılan liderlik derslerini düşünün. O zaman senin için neyin doğru olduğunu düşün. Liderlik tarzları bağlamında nereye yöneliyorsunuz ve nelerden kaçınma eğilimindesiniz?

Gerçekten sıkışıp kaldıysanız, çalışma kalıplarınıza ve tercihlerinize ışık tutmak için bir kişilik değerlendirmesi kullanmayı düşünün.

Son olarak, liderlik tarzınızı belirlemenin yolu, Sadece neye ihtiyacınız olduğunu veya şirketinizin neye değer verdiğini değil, aynı zamanda ekibinizin neye ihtiyacı olduğunu da düşünün. . Size neyin işe yaradığına dair ipuçları verecekler ve buna göre yanıt vermeniz gerekiyor.reklam

Liderlik esneklik ve dikkat gerektirir. Gerçekçi olmayan liderlik kavramlarının aksine, lider olmak hizmet edilmekten çok hizmet etmekle ilgilidir.