Sun Tzu'nun Savaş Sanatı, Niccolo Machiavelli'nin The Prince'i ve hatta Dale Carnegie'nin How to Win Friends and Influence People gibi şimdiye kadar yazılmış en önemli ve etkili metinlerin çoğu liderlikle ilgilidir. Liderlik hakkında yazılmış yüzlerce kitapla nasıl etkili bir lider olunacağını anlamak kolay olurdu, ama ne yazık ki durum böyle değil.

Bir lider, aynı anda birçok büyük talebi yerine getirebilecek bir kişi olmalı, çevrelerindeki herkesin görüşlerini, ihtiyaçlarını ve isteklerini dikkate almalıdır. Sadece zor kararlar verebilen değil, aynı zamanda doğru zor kararı verebilen bir kişi olmaları gerekir. Aynı zamanda, büyüklüğe ulaşmak için onları ileriye doğru iterken, takımlarına nasıl bakılacağını da bilmeleri gerekir.

Bu makale, etkili liderliğe bir giriş niteliğindedir ve size nasıl etkili bir lider olunacağına dair adım adım rehberlik edecektir.

İçindekiler

1. Liderlik doğuştan mıdır?
2. Liderlik ne kadar önemlidir?
3. İyi bir lider olmak için temel özellikler
4. Etkili bir lider olmak için gelişmiş beceriler
   • Hız Belirleyen Lider
   • Komutan Lider
   • Vizyoner Lider
   • Demokratik Lider
   • Bağlı Lider
   • Koçluk Lideri
5. Bonus: Liderlik tarzlarını birleştirin

Liderlik doğuştan mıdır?

Güçlü ve yetenekli liderler nadiren (eğer varsa) doğarlar. Aksi iddialara şüpheyle yaklaşın.

Psikoloji araştırmaları, insanların öğretme, öğrenme ve gözlem süreci yoluyla lider olduklarını göstermektedir.^[1]

Önyargılarınızı bir kenara bırakırsanız, liderlik becerilerinin doğuştan gelmediğini, zamanla eğitim, algı, uygulama ve deneyimle öğrenilmesi gerektiğini açıkça göreceksiniz. Ve zamanla derken - gerçekten bir ömür boyu demek istiyoruz, çünkü başarılı insanlar öğrenmeyi asla bırakmazlar.

Bu doğru. Büyük liderler sürekli olarak yeni beceriler edinmelerine yardımcı olacak gelişim fırsatları ararlar. Hedefiniz lider olmaksa, siz de aynısını yapmalısınız.

Liderlik ne kadar önemlidir?

Her yerde harika ve ilham verici liderler var. Gördüğünüz her yerde birlikte iyi çalışan bir ekip, baskı ne olursa olsun sürekli olarak en iyi şekilde çalışan bir ekip, kendine güvenen ve kararlı insanlardan oluşan bir ekip; harika bir lidere sahip bir ekip görüyorsunuz.

Büyük liderin tanımı nedir?

• Büyük bir lider, her biri kendi amaçları ve çıkarları olan bir grup insanı birleştirebilir ve ortak bir amaç için eşzamanlı olarak birlikte çalışmasını sağlayabilir.
• Büyük bir lider güven ve dayanıklılık ilhamı verebilir.
• Büyük bir lider, başkalarının iyi fikirlerine açıktır. İyi dinleyicilerdir ve ekiplerinden öğrenmeye açıktırlar.

sonuçta, büyük bir lider, bir grup insanı güvenilir, güvenilir, yaratıcı, motive ve etkili bir birime dönüştürür.

Ama biri nasıl büyük bir lider olur?

İlk olarak, bir sonraki bölümde listelenen temel özellikleri öğrenin. Ve bu özelliklere hakim olduğunuzda, etkili bir lider olmak için ileri düzey becerilere geçmeniz gerekecek.

İyi bir lider olmak için temel özellikler

Liderlik becerilerinizi geliştirmek için, 'eşit' olmadığınızı düşündüğünüz alanları belirlemek ve bunları güçlendirmek en iyisidir. Bunu sizin için kolaylaştırmak için, üç alanda kategorize edilen en önemli liderlik özelliklerinin tümü hakkında eksiksiz bir kılavuzum var:reklam

• kendini geliştirme
• İletişim
• Takım katılımı

Kılavuzda, tüm temel liderlik özelliklerini ve davranışlarını nasıl edineceğinizi öğreneceksiniz. Kılavuzun tamamına buradan göz atın:

14 Güçlü Liderlik Özelliği (Tüm Büyük Liderlerin Sahip Olduğu)

Ardından, farklı liderlik türlerini anlayarak liderlik becerilerinizi geliştirmeniz gerekecek.

Etkili bir lider olmak için gelişmiş beceriler

En etkili liderlik, tek bir varlık veya bir kişinin insanları yönlendirmek için sahip olması gereken tek bir değerler veya kurallar dizisi değildir. Her birinin kendi faydaları ve kuralları olan birden fazla liderlik stili vardır. Liderliğin temel niteliklerini öğrendiyseniz, liderlik tarzınızı belirleyerek liderlik becerilerinizi yükseltin ve ustalaşın.

Bu akış şemasında size en uygun liderlik stilini bulun:

Hız Belirleyen Lider

Hız belirleyen bir lider, hedeflere ve söz konusu hedeflere ulaşma hızına odaklanır. Takımın hedeflere ulaşması ve en iyi sonuçları alması için performans standartları ve programları belirlerler.

Hız belirleyen liderler, genellikle işin programa uygun olmasını ve hedeflere hızla ulaşmasını sağlar.

Yine de hız belirleyici liderliğin en büyük dezavantajı fazla öngörülebilir olmasıdır. Hız belirleyici birçok lider, ekip üyelerini son teslim tarihleriyle boğuyor ve işlerini bitirmek için acele ederken yaratıcılıklarına zarar veriyor.

Sonuç olarak, bu tarz, çalışanlar yüksek motivasyonlu ve zaten yetkin çalışanlar olduğunda en iyi sonucu verir. Bu, belirli bir dizi görev için net bir program ayarlanması gerekiyorsa da iyidir.

Başarılı bir lider olarak büyümek için hız belirleyiciler, ekip üyelerinden sık sık geri bildirim istemeli ve onlara çalışma alanı vermelidir. Teslim tarihlerine odaklanmak yerine, kaliteli işlere ulaşma sürecine odaklanmalıdırlar.

General Electric'in eski CEO'su Jack Welch, başarılı bir hız belirleyici örnektir. Welch, mikro yönetimden ve düşünce liderlerinin örnekler ve son tarihler belirlemeye daha fazla odaklanması gerektiğini küçümsedi. Hız belirleyici bir liderin özü budur.reklam

Komutan Lider

Komuta eden bir lider, kararları tek başına verir ve üyelere hedeflere ulaşmaları için emir verir.

Komuta eden bir lider hızlı karar verebilir. Çoğu zaman bir karara varmak için herhangi bir tartışmaya girmeleri gerekmez. Bu zaman kazandırır ve özellikle bir kriz sırasında yardımcı olur. Komuta eden liderlere genellikle saygı duyulur ve ekip tarafından nadiren meydan okunur.

Ne yazık ki, komuta eden liderler genellikle eleştirel düşünmeyi engeller ve bu liderlik altında fikirlerine değer verilmediği için çalışanların takım ruhunu bozar. Ekip üyeleri yürütme için oradadır; kendilerine söyleneni yaparlar ve yalnızca komuta eden lider bir kararı ilerletebilir.

Komuta eden liderler, deneyimsiz ekip üyeleriyle bir kriz veya durumda hızlı kararlar alınması gerektiğinde en iyi şekilde çalışırlar. Sonuç olarak, çekişme zamanlarında faaliyet gösteren birçok ünlü general ve politikacı bu kategoriye girer.

Winston Churchill, komuta eden bir lider örneğidir. Churchill, özellikle güçlü bir hatip ve genel olarak insan olarak biliniyordu ve çoğu zaman, yalnızca komuta eden konuşmaları ve bakış açısıyla başkalarına harekete geçmeleri için ilham verebiliyordu. Daha önce de belirtildiği gibi, onun büyük liderliği, İkinci Dünya Savaşı sırasında müttefiklerin zaferinde etkili oldu.

Vizyoner Lider

Vizyon sahibi liderler büyük resmi görebilir ve takım için genel hedefler belirleyebilir.

Bu tür bir lider, ekip üyeleri günlük olarak çalıştıkları şeyin daha büyük nihai hedefi tarafından teşvik edildiğinden, yaratıcılığa ve ekip çalışmasına ilham verir. İşler örneklerden biridir, ancak birçok teknoloji şirketi CEO'su da bu türe uyar. Başlangıç ​​CEO'ları genellikle ürün kararlarını dünyayı kurtarmakla ilgili çerçeveler ve vizyonun bulunduğu yer burasıdır.

Dünyayı değiştirecek/kurtaracak bir şey üzerinde çalıştığınıza inanmanın diğer yüzü, liderin kendisine fanatik bir inanç uyandırabilmesidir. Başka bir potansiyel kusur, büyük ölçüde bağlama bağımlı, başka bir deyişle, sonundaki hedeftir. Sürekli olarak dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye odaklanan ekip üyeleri, bazen yürütmeleri gereken günlük planlarına odaklanmayı kaybedebilirler.

Vizyoner liderler geçiş durumlarında iyidir. Yeni bir CEO'nun geldiğini ve selefinin rezil çıkışının ardından bir yer için uzun vadeli vizyonu hemen ortaya koyduğunu düşünün, şirket ve çalışanlar bu durumda fayda sağlar.

Yine de vizyon sahibi bir lider, vizyonlarını alıp organizasyonun geri kalanı için günlük işlere dönüştürebilecek teğmenlere ihtiyaç duyar. Her şey günlük uygulamayla bağlantısı olmayan bir vizyon ve strateji ise, çalışanların kafası karışacak ve sonunda ayrılacaktır.

Steve Jobs, birden fazla endüstriyi tamamen değiştiren bir şirket kurdu ve bunu kimsenin daha önce düşünmediği olasılıklara tek başına bakarak yaptı. İlk iPhone çıkmadan on ila yirmi yıl önce, bu fikri arkadaşınıza anlatmış olsaydınız, muhtemelen size güler ve bir hayalperest olduğunuzu düşünürlerdi.reklam

Demokratik Lider

Demokratik liderler, rütbeden bağımsız olarak ekip üyeleriyle birlikte kararlar alır ve en iyi sonuçları elde etmek için ekiple birlikte çalışır.

Demokratik liderlik, takım moralini artırmak ve liderler ile üyeler arasındaki ilişkileri geliştirmek için iyidir. Açık bir ortam, sürekli bir iletişim akışını ve fikir alışverişini teşvik eder. Örneğin, Gmail fikri, AdWords fikri gibi, Google'ın karar alıcılarına daha düşük rütbeli bir personel tarafından getirildi. AdWords, Google için çok büyük bir gelir kaynağıdır ve mutlaka en üst sıralarda başlamadı, ancak yeni bir fikir ortaya çıktığında üst sıralar tehdit edilmedi.

Ancak, demokratik bir liderin otoritesine kolayca meydan okunabilir ve karar vermede verimsizliğe neden olabilir. Toplu bir karar verme süreci genellikle daha uzun sürer.

Demokratik liderler, ekip üyeleri deneyimli olduklarında ve işlevsel alanlarında güçlü bilgiye sahip olduklarında en iyi şekilde çalışırlar. Deneyimsiz üyeler böyle bir liderlik altında kafaları karışabilir veya deneyim eksikliğine rağmen neden seslerinin arandığını merak edebilirler.

John F. Kennedy başarılı bir demokratik liderdi. Kennedy, Domuzlar Körfezi durumunu ele aldığında, çevresindeki herkese bir ses verdi. Karar verme şekli, modern çağ için karar vermeyi değiştirmişti.^[2]

Bağlı Lider

Bağlı liderler, üyelere sıcaklık ve kabul gösterir ve onlarla duygusal bağlar kurar.

Sağlanan sıcaklık nedeniyle, üyeler kendilerini güvende hissederler ve örgüte güçlü bir aidiyet duygusuna sahip olurlar ve daha iyi performans gösterirler. Google, etkili yöneticilerle ilgili araştırmalar yaptı ve sağladıkları 1 numaralı şeyin psikolojik güvenlik olduğunu buldu. Bağlı liderler bunu yapar.

Ne yazık ki, vasat performanslar, ekip üyelerini nadiren baskı altına aldığından, bağlı bir liderlik altında desteklenebilir. Bazı ekip üyeleri, yöneticileri onları her zaman destekleyeceğinden, belirli bir işe ayak uydurabileceklerini hissedebilir.

Bu liderlik tarzı, stresli durumlarda veya ekip üyelerinin moralinin düşük olduğu durumlarda en iyi sonucu verir. Tipik olarak, en iyi diğer önde gelen stillerle birlikte kullanılır.

Dalai Lama insanları bir araya getiriyor ile onu ve daha büyük bir memnuniyet ve güvenlik resmine.

reklam

Koçluk Lideri

Koçluk liderleri, daha deneyimsiz ekip üyelerine mentorluk yapar. Üyelere sürekli geri bildirim sağlayarak yeteneklerini ve performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olurlar.

Bu, liderlerin ve çalışanların sürekli iletişim halinde olduğu olumlu bir çalışma ortamı yaratır. Koçluk liderinin rehberliği ile ekip üyeleri sürekli olarak büyür ve gelişir.

Düzenli koçluğun dezavantajı, zaman alıcı olmasıdır. Ayrıca ekip üyelerinin her birine koçluk yapmak da sabır ister. Anında sonuçlara odaklanan bir organizasyonda, önemli sonuçları görmek zaman aldığından koçluk tercih edilmez.

Koçluk liderleri, öğrenmeye ve büyümeye hevesli deneyimsiz çalışanlarla en iyi şekilde çalışır. Başkalarını ikna etme ve etkileme konusunda yetkin bir lider, koçluk liderliğini iyi uygulayacaktır.

Diğer koçlardan daha fazla NCAA basketbol şampiyonluğu kazanan John Wooden, başarılı bir koçluk lideridir. Rota düzeltmenin aksine bilgi aktarmaya odaklanan çok özel bir koçluk modeli vardı.^[3]

Tüm stiller her duruma uygulanamaz ve bazı insanlar bir stilde diğerine göre daha iyi olabilir. Doğru stili doğru zamanda kullanırsanız, etkisi önemli olabilir.

Bonus: Liderlik tarzlarını birleştirin

Tüm bu stiller belirli durumlarda iyi çalışır ve çoğu zaman ekipler, farklı çalışma ekipleri ve çalışma projeleri arasında farklı liderlik stillerinin bir karışımına ihtiyaç duyar.

En başarılı organizasyonlar genellikle ekipler ve çıktılar için bu liderlik tarzlarının bir karışımına sahiptir. Herkese uyan tek bir cevap yok. Önemli olan, nerede düştüğünüzü, başarılarınızın ve dezavantajlarınızın neler olduğunu ve biraz farklı bir liderlik tarzı benimsemeyi düşünerek ekibinize nasıl büyüyebileceğinizi veya en çok nasıl fayda sağlayabileceğinizi anlamaktır.

Küçük bir ekibin lideri olduğunuzu hayal edin. Size çözmeniz gereken bir problem verildi ve bir süredir hepiniz bunun için mücadele ettiniz. Aniden harika bir fikir buluyorsunuz, sorunu çözüyor, ancak zaman azalıyor… hangi liderlik tarzını seçersiniz?

esnek olman lazım . Birkaç stili karıştırmayı deneyelim:

• Vizyoner / Komuta lideri – Burada aklında bir hedef var, ekibinle daha önce çalışmış olduğun için onların güçlü ve zayıf yönlerini biliyorsun, bu nedenle, aklındaki fikrinle, her bir kişiye güçlü yönlerine göre görevler devredebilirsin. Fikrinizi başarıyla uygulayabilirsiniz.
• Koçluk/ Hız Belirleyen Lider – Herkesin fikrinizi tam olarak anlamadığını biliyorsunuz, ancak anlayanlar var. Anlayanlar hemen çalışmaya başlar, siz gerisini hızlandırırsınız, yakında hepiniz birlikte iyi çalışıyorsunuz ve planınız uygulanıyor.

Bu ikisi, burada çalışabilecek tek kombinasyon değildir ve bazen hiç çalışmayabilirler. Ancak anahtar, ne zaman esnek olunacağını bilmektir.

Sonuçta, herkesin içinde büyük ve etkili bir lider olmak vardır. Elbette bilgi ve uygulama gerektirir, ancak esnekseniz ve oradaki birçok farklı liderlik biçimini göz önünde bulundurursanız, o zaman bir lider olarak becerilerinizi ve ekibinizin nihai etkinliğinin büyüdüğünü ve büyüdüğünü görebilirsiniz.reklam

Öne çıkan fotoğraf kredisi: freepik.com üzerinden Freepik

Referans