Hepimiz hayatımızın bir bölümünde ekipler halinde çalışıyoruz ve ekip çalışmasının önemi her birinde açıkça görülüyor. eğer işimizi alamazsak zamanında bitti , ekibin diğer üyelerine sorumluluk yüklediğimizin bir düzeyde farkındayız.

Ancak ekip çalışmasının önemi, başkalarına karşı görevlerimizi yerine getirmenin ötesine geçer. Ekip çalışmasıyla ilgili eski Afrika atasözü en iyisini söylüyor:

Hızlı gitmek istiyorsan, yalnız git. Uzaklara gitmek istiyorsanız, birlikte gidin.

Ekip çalışması, insan olarak büyümemize ve kendi başımıza yapabileceğimizden daha fazlasını başarmamıza yardımcı olur.

Ekip çalışması olmadan, hiçbir şekilde şirket kuramazdık. Peki, iş yerinde ekip çalışmasını bu kadar önemli yapan tam olarak nedir?

Takım çalışması bize birçok yönden yardımcı olur. Ekip çalışması olmadan, işlerimizin çoğu muhtemelen asla yapılamaz. Aşağıda, ekip çalışmasının önemini özetleyen birkaç neden daha bulunmaktadır.

1. Diğer Ekip Üyeleri için Empati ve Destek Sağlayın

Liderliğin duygusal yönü, sonunda hak ettiği ilgiyi görüyor. Yöneticiler, insanların saçma sapan patronlarına saygı duyabileceklerini, ancak onlardan ilham almayabileceklerini keşfettiler.

Empati, ekip üyelerini daha sadık, ilgili, mutlu, yaratıcı ve birlikte çalışmaya istekli hale getirebilir. Birlikte çalışan bir ekip, her bir üyenin nelere katkıda bulunduğunu görebilir.reklam

Bunun ne anlama geldiğini bir düşünün: Empati yoluyla bir ekipteki çalışanlar birbirlerini sorumlu tutabilir, yardım eli uzatabilir ve birinin molaya ihtiyacı olduğunda konuşabilir. Başarı için birbirlerine bağımlıdırlar ve gerçek, yüz yüze etkileşimleri vardır, bu nedenle kendilerini birbirlerinin yerine koyma olasılıkları çok daha yüksektir.

Ekibim adlı bir proje yönetim platformu kullanıyor Takım çalışması birbirimizi desteklemek için ve birbirimize nasıl baktığımız konusunda gelişme gördük. Bir projenin nerede durduğu konusunda herkes aynı fikirdeyse, belirli görevleri yaparken birinin zihniyetinin nerede olduğunu anlamayı kolaylaştırır.

2. Sorumlulukları Paylaşın

Bir futbol takımı gibi, bir çalışma takımının her üyesinin kendi uzmanlığı vardır. Her oyuna doğru müdahale hakim olsa bile, bu takımın kazanacağı anlamına gelmez. Kazanmak için her oyuncunun üzerine düşeni yapması ve birlikte çalışması gerekir.

Şirketler, ekibin yalnızca yarısı bitiş çizgisine ulaşmak için çabalıyorsa rekabet etmeyi umamazlar. Bir oyuncu kötü bir gün geçiriyorsa, ekibin geri kalanı devreye girmek zorundadır - bu da bu ekip üyelerinin kendi rollerine sahip olmalarını engeller.

Takımlar bu şekilde çalışır: Bazı üyelerin fedakarlık yapması gerektiği anlamına gelse bile grubun yararına kararlar alırlar. Grup kimliği, birisine ülkeleri için savaşa gitmesi veya bir grup projesi için fazla mesai yapması için ilham verebilecek şeydir.

Bir ekibin parçası olarak tanımladığınızda, hedeflerinizde bir değişimi tetikler. Artık benim için ne olduğunu düşünmüyorsun? Bunun ne anlama geldiğini düşünüyorsunuz bize ? Bu, sizi daha sonra grubun hedeflerini takip etmeye motive ederek şirketi daha güçlü hale getirir.

3. Tahvil İnşa Et

Muhtemelen hepimiz güven düşüşü alıştırmasını yaptık. Bu en yaygın ekip oluşturma alıştırması olsa da, bir ekibin bir araya gelmesine yardımcı olmanın tek yolu bu değildir. İşyeri ekipleri birlikte uzun saatler geçirir ve herkesin geçimini korumak için her bir üyeye güvenmeleri gerekir.

Onları güçlü bağlar kurmaya ve birlikte daha iyi çalışmaya teşvik etmenin birkaç yolu:reklam

Oyunlar ve Yarışmalar

Şirketler, oyunlar ve yarışmalar gibi şeyler aracılığıyla ekiplerini güçlü bağlar kurmaya teşvik edebilir. Boş basketbol, ​​masa tenisi ve iki dakikalık trivia gibi oyunlar, iş gününü ayırmaya yardımcı olabilir ve ekibi eğlenceli, arkadaş canlısı bir ortamda kişisel düzeyde birbirlerini tanımaya teşvik edebilir.

Birlikte yemek

İnsanları yemek gibi bir araya getiren nedir? Hemen hemen hiçbir şey. Çalışanları birlikte yemek yemeye teşvik edin. Belki bu biraz daha uzun bir öğle yemeği molası vermek veya Cuma günleri dışarı çıkmak anlamına gelir. İşten sonra happy hour veya mezelerin tadını çıkarmak da akıllı stratejilerdir.

Kesinti Süresinde Kişisel Konuşmaları Teşvik Etmek

Elbette, çalışanlarınızın her zaman etrafta dolaşmasını istemezsiniz, ancak ara sıra su soğutucusu sohbeti aslında üretkenliği ve ekip çalışmasını teşvik edebilir.

Kesinti sırasında çocukların ve evcil hayvanların resimlerini paylaşmak veya hobileri ve tutkuları paylaşmak, ekip üyelerinin kişisel düzeyde ilişki kurmasına yardımcı olur. Bu da onları etkili bir ekip yapan bağları güçlendirir.

4. Hizmet Kalitesini İyileştirin

Özellikle müşteri hizmetleriyle tanınmayan sektörlerde ekip çalışması bir şirketin parlamasını sağlayabilir.

Özellikle Jonathan Keyser'in Kazanmak İçin Acımasız Olmanız Gerekmiyor kitabı daha özverili olmam için bana ilham verdi. Keyser, başkalarına özverili bir şekilde hizmet etme ilkesiyle çalışan, hızla büyüyen bir ticari gayrimenkul şirketine liderlik etmektedir.^[1]takımda ve çevresinde. Bir ekibin çalışması için katılımın geniş olması gerektiğinden, Keyser müşterileri de bu kültürün bir parçası olarak görür.

Başkalarına bir ekip olarak hizmet etmeyi öğrenmek zor ve karmaşık olabilir, ancak aynı zamanda çok ödüllendirici olabilir. Özverili hizmet, insanların işbirliği yapmasını ve ekstra yol kat etmesini gerektirir. Bir ekibin ilişkileri, üyelerinin özverili hareket etmeleri için güven ve karşılıklı saygı üzerine kurulmalıdır.

5. Olumlu Bir Ofis Kültürünü Teşvik Edin

Tüm çalışanlar, bireysel katkıda bulunanlar yerine bir takımda çalışmayı tercih etmez, ancak hiç kimse iyi geçinmeyen bir takımda çalışmak istemez. Tartışmalar ve gerilimler, işin içinde olan herkes için işi daha az eğlenceli hale getirir.reklam

İyi takım oyuncuları, sonuçta iyi bir kültür yaratan iyi iş arkadaşları yapar. İş arkadaşlarımızla kendi ailelerimizden daha fazla zaman geçiriyoruz, bu nedenle etrafımızdakilerle birlikte olmaktan keyif almak önemlidir.

İş kültürünüzü daha keyifli ve üretken hale getirmek için çalışanları iyi olmaya teşvik etmek önemlidir. Takım oyuncuları . Takım oyuncuları, bir başkasından biraz daha fazla zaman harcamak anlamına gelse bile, işi halletmek için bir araya gelirler.

6. Psikolojik Güvenliği Teşvik Edin

Birkaç yıl önce, Google araştırmacıları şirketlerin yıllardır yanıtlamaya çalıştığı bir soruyu araştırdı: Mükemmel ekibi ne tanımlar?

Google keşfedildi^[2]yılların tecrübesi, kişilik uyumu veya avantajları ile ilgili değildi. İdeal takımların psikolojik güvenliğe sahip olduğu gerçeğiydi. Özünde, iyi ekipler, yargılanma veya dışlanma endişesi duymadan başarısız olma, fikirlerini paylaşma ve fikirleri tartışma yeteneğine sahiptir.

Psikolojik güvenlik ve ekip çalışması karşılıklı olarak güçlenir. Birlikte iyi çalışan ekipler, birbirleriyle güvende hissetmeyi öğrenirler. Bu güvenlik, bir bütün olarak şirket için daha yaratıcı ve etkili fikirlerin geliştirilmesine yardımcı olabilir.

Harvard Business Review röportajında^[3], Amy Edmondson - terimi ilk kullanan araştırmacı - psikolojik güvenliğin yapısal ve davranışsal olarak inşa edildiğini açıkladı. İlki, üyeleri birbiriyle özdeşleşen küçük ekipler oluşturmakla ilgilidir; ikincisi, geri bildirim isteyen ve savunmasız olan bir insan meselesidir.

7. İş-Yaşam Dengesi Oluşturun

Ekip çalışmasının önemini takdir etmeyen şirketlerde iş-yaşam dengesi nadirdir. Ekip üyeleri, akranlarının arkalarında olduğunu bildiklerinde, uzun bir günün sonunda dizüstü bilgisayarlarını kapatmakta veya tatile gitmekte ve PTO'larını kullanmakta kendilerini özgür hissediyorlar.

Kendileriyle ilgilenildiklerini hissettikleri için, işin yapılması gerektiğinde ekstra yol kat etmeye de isteklidirler. Bir iş arkadaşınızın tatile veya başka bir kişisel zamana ihtiyacı varsa, ekipteki herkes bir araya gelerek boşluğu doldurabilir.reklam

Hepimiz işten uzak zamanı hak ediyoruz. Size yardımcı olacak, size zaman ayırmanızı söyleyen ve dinlenme ve rahatlama konusunda sizi sorumlu tutan iş arkadaşlarına sahip olmak, bunun gerçekleşmesine yardımcı olur.

8. Yeniliği Teşvik Edin

Yenilikçi şirketler ekip çalışmasının önemini bilir. Nadiren, eğer varsa, yenilikler, bir laboratuvarda tek başına kilitli bir dehanın sonucudur.

Integro Liderlik Enstitüsü başkanı Keith Ayers, inovasyonu dört role ayırıyor^[4]: yaratma, ilerletme, iyileştirme ve yürütme.

Yaratıcılar fikir insanlarıdır. Bu fikirler pratikte işe yaramasa bile olasılıkları görürler. İlerleyenler, asma üzerinde ölmemelerini sağlayarak bu fikirleri teşvik eder. Rafineriler, fikrin etine ulaşma işini yaparlar: Mümkün olan en iyi yinelemeyi bulmak için sorular sorarlar. Elbette uygulayıcılar, fikri bir plan konseptinden gerçek bir ürüne dönüştürüyor. Tüm bunları kendi başına yapmak çok hassas bir kişinin çok zamanını alacaktır.

Son düşünceler

Takım çalışması, patronunuzun etrafta dolaşmaktan hoşlandığı bir moda kelime değildir. Ekip çalışmasının önemi, her Fortune 500 şirketinde olduğu gibi, arkadaşlar ve aile ile başarılı ilişkiler gibi hayatın diğer yönlerinde de görülebilir. Ekip çalışması olmadan, muhtemelen sürülecek güvenli yollar, yenecek taze yiyecekler, karmaşık tıbbi prosedürler ve çok daha fazlası olmazdı.

Takım çalışması, başarılı olanlardan sıçrayan şirketleri ayıran şeydir. Neyi başarmaya çalışıyorsanız, mesafeyi kat etmenize yardımcı olması için ekip çalışmasını kullanın.

Ekip Çalışması Hakkında Daha Fazla İpucu

• İşyerinde Ekip Çalışması Morali Nasıl Artırır ve Sonuçlar Sunar
• Ekip Çalışmasını Geliştirmek için 10 Çalışan Bağlılığı Fikri
• Ekip Çalışmasının Bilimsel Gücü

Öne çıkan fotoğraf kredisi: unsplash.com aracılığıyla Kampanya Oluşturucuları

Referans