Bu yazmak istemediğim bir yazı. Yüzeyde öyle görünse bile, çok az şey siyah ve beyazdır. İki renk arasında gri bir dünya var. Suçlu davranan patronlara rağmen, kötü patron etiketini taşıyan bazı kişiler muhtemelen iyi bir patron olmuş ya da olma kapasitesine sahip.

Bu, kime sorduğunuza bağlı olarak, çoğumuzun iyi veya kötü bir patron olarak etiketlenebileceğini anladığım için yazmak istemediğim bir makale.

Belki de bu makaleyi yazmak istemememin bir başka nedeni de bağlamın önemli olmasıdır. Organizasyon için bağlam ve birey için bağlam. Organizasyonda neler oluyor? Kültür nedir? Patron, bireyin işi yapmak için donanımlı olduğu bir pozisyonda mı? Kişi hayatta korkunç bir yerde mi? Ofis kültürü, bir ekip üyesinin bir patron veya yönetim kuruluyla olan ilişkisi ve liderin kişisel hayatı, kişinin nasıl ortaya çıktığını ve liderlik ettiğini ve diğerlerinin bireyi nasıl algıladığını etkileyebilir.

Ama bu yazıyı yazdığım için, bossların kötü olduğuna ve bir molaya ihtiyacı olduğuna dair birkaç işaret paylaşacağım.

1. Kötü Patronlar Bilmiyorlar ve İçlerindeki Çocuğu İyileştirmediler

İnsanları yönetmeyi planlıyorsanız - yani, kendinizi etkili bir şekilde yönetmeyi planlıyorsanız - içinizdeki çocukla yeniden tanışmalısınız. Genç yetişkinlikte, orta yaşta veya altın yıllarda olmanız, içinizdeki çocuğun kronolojik yaşınıza uyduğu anlamına gelmez. Çocukken travma yaşadıysanız, içinizdeki çocuk o travmanın olduğu noktada veya yaşta takılıp kalmış olabilir. 10 numara bir kadın ayakkabısıyla dolaşırken, davranışınız çok daha genç olan bir iç çocuğu sergileyebilir.

7 Haziran 2008 tarihli Psychology Today makalesinde Stephen A. Diamond, Ph.D. şunları gözlemledi:^[1]

Gerçek şu ki, sözde yetişkinlerin çoğunluğu gerçekten yetişkin değil. Hepimiz yaşlanıyoruz… Ama psikolojik olarak bu yetişkinlik değil. Gerçek yetişkinlik, kişinin kendi içindeki çocuğu sevmesi ve ebeveynliği yapması için kabul etmesi, kabul etmesi ve sorumluluk almasına bağlıdır. Çoğu yetişkin için bu asla olmaz. Bunun yerine, içlerindeki çocuk reddedildi, ihmal edildi, küçük düşürüldü, terk edildi veya reddedildi. Toplum bize çocukça şeyleri bir kenara bırakarak “büyümemizi” söylüyor. Yetişkin olmak için bize, masumiyet, merak, huşu, neşe, duyarlılık ve oyunculuk için çocuksu kapasitemizi temsil eden içimizdeki çocuğun boğulması, karantinaya alınması ve hatta öldürülmesi gerektiği öğretildi. İç çocuk bu olumlu nitelikleri içerir ve güçlendirir. Ama aynı zamanda birikmiş çocukluk acılarımızı, travmalarımızı, korkularımızı ve öfkelerimizi de içinde barındırır.

Bazen içinizdeki çocuğun ihtiyaç duyduğu anahtar, başka birinin içindeki çocukla çatışmaktır.reklam

İyi patronlar çocukluklarının iniş çıkışlarının farkındadır, içlerindeki çocuğu iyileştirmek için çalışmış veya çalışmaktadır ve tetikleyicilerinin farkındadır. İyi yöneticiler bu farkındalığı kendilerini ve başkalarıyla etkileşimlerini yönetmek için kullanır. Kötü patronlar, içlerindeki çocuğun sadece kendi hayatlarını değil, başkalarının hayatlarını da nasıl etkilediğinden habersizdir.

2. Kötü Patronlar Geri Bildirimi Kabul Edemezler

Kötü patronlar, akranlarının ve meslektaşlarının liderlikleri hakkında geri bildirim paylaşabilecekleri bir ortam yaratma konusunda kasıtlı değildir. Geri bildirim talep etmezler. Yöneticilerin, CEO'ların ve liderlikteki diğerlerinin sağladığı güç dinamiği göz önüne alındığında, geri bildirim istemek için kendi yollarından çıkmaları ve bunu tekrar tekrar yapmaları gerekir.

Tamamen dürüst olmadan önce, çoğu ekip üyesi, patronlarının nasıl tepki vereceğine dair bir fikir edinmek için suları test edecek ve düşük riskli bilgileri paylaşacaktır. Patron öfkeli veya misilleme yapıyorsa, ekip üyelerinin gelecekte samimi olma riski daha düşüktür.

Dolayısıyla geri bildirimi kabul edememek iki şekilde gerçekleşir: proaktif olarak ve tekrar tekrar geri bildirim istememek ve geri bildirim paylaşıldığında zayıf tepki vermek.

3. Kötü Patronlar Zamanında Geri Bildirim Vermekte İsteksizdir

Geri bildirimi kabul etmenin diğer tarafı geri bildirim vermektir. İkisi de cesaret ister. Kendinizi açmak ve büyümeniz gereken yollarla ilgili geri bildirimleri kabul etmek cesaret ister. Benzer şekilde, bir ekip üyesinin veya iş arkadaşının performansı veya davranışı hakkında dürüst geri bildirimde bulunmak cesaret ister.

Yönetici olsun ya da olmasın, herkes geri bildirim almaya açık olmadığından, bir ekip üyesinin veya meslektaşının gözden kaçırdığı alanlar hakkında dürüst bir konuşma yapmak her zaman kolay değildir. Yine de, iyi patronlar geri bildirim paylaşmanın bir yolunu bulacaklar ve bunu zamanında yapacaklar.

Geri bildirimi saklamak ve bir durum ortaya çıktıktan aylar sonra veya kartopu tarzında paylaşmak çalışanlar için yararsızdır. Lider olarak büyüme yollarımızdan biri geri bildirimdir. İnsanlar bize gerçeği söyleme cesaretine sahip olduklarında, bu bilgi ilerlememizi sağlar.

4. Kötü Patronlar Hatalarını Kabul Edemezler

Hatalarına sahip çıkmak kötü patronlar için bir hastalık gibidir; istemiyorlar. Riskten kaçmak yerine sorumluluktan kaçıyorlar. Sorun şu ki, zayıflıklarını veya başarısızlıklarını ancak bu kadar uzun süre gizleyebilirler; çevredeki insanlar onların kusurlarını ve zayıflıklarını görebilirler ve kötü patronların yokmuş gibi davranması yardımcı olmaz. Bu çıldırtıcı.reklam

Ancak, kötü patronlar suçu yeniden atamakta ustadır. Küçük veya büyük hatalar için sorumluluk kabul edemezler veya kabul etmezler. Ancak kariyer uzmanı Amanda Augustine, Mayıs 2017'de CNBC Make It'e, iyi yöneticilerin de hatalarını kabul ettiğini söyledi.^[2]Suçu atmazlar veya hata yapmamış gibi davranmazlar. Sahipler.

5. Kötü Patronlar İsteksizdir veya Savunmasız Olamamaktadır

Güvenlik açığı, küçümsenmiş bir liderlik becerisidir. Ancak iyi yerleştirilmiş ve iyi düşünülmüş kırılganlık, çalışanların liderlerinin insanlığını görmelerini sağlar ve liderlerin ekipleriyle bağ kurması için bir yol yaratır.

Kötü patronlar kırılganlık hakkında konuşabilir, ancak bunu kendi hayatlarında, özellikle de işyerinde uygulamazlar.

6. Özel Olarak Kötü Patronlar, Kuruluşun Belirtilen Değerlerine Uymuyor

Kötü patronlar, çalıştıkları organizasyonun değerlerini alenen ilan edebilirler, ancak özel olarak bu değerlere inanmazlar veya bu değerlere sahip olmazlar.

Bir çevre grubu için çalışıyorlarsa, sürdürülebilirliği özel hayatlarında uygulayamayabilirler. Sözleri ve eylemleri uyumsuzdur.

7. Kötü Patronlar Başkalarına İlham Veremez

Kötü patronlar, başkalarına ilham vermek için zaman ayırmayı beceremediğinde ya da istemediğinde, korku ya da emir yoluyla liderlik ederler. İkisi de yardımcı değil.

Korkunun egemen olduğu bir kültür, yaratıcılığı ve yeniliğe yol açabilecek risk almayı boğar. Otokratik bir yönetim tarzı o takımda benzer bir etkiye sahip olacak, üyeler yerleştirildikleri kutunun dışına çıkmak için boşlukları olduğunu hissetmeyecekler.

İyi bir patron, büyük resmi paylaşmak için zaman ayıran ve ekiplerine bunun bir parçası olmak istemeleri için ilham veren kişidir.reklam

8. Kötü Patronlar Davranışlarının Başkalarını Nasıl Etkilediği Konusunda İlgisizdir

Narsisttirler ve kendini korumaya odaklanırlar. Kötü Bir Patronun 19 Özelliği'nde Kevin Sheridan şunları söyledi:^[3]

Korkunç patronlar sonsuz bir şekilde ben merkezlidir. Her şey onlar hakkındadır, yönettikleri insanlarla veya çalışanlarının özel hayatlarında neler olup bittiğiyle değil. Bu asla takımla ilgili değil, ne kadar iyi göründükleri ile ilgili. Tersine, büyük patronlar dürüstlük, dürüstlük, özen ve özgünlükle liderlik eder.

Kötü patronlar, ekiplerinin yeteneklerini ve insanların tam insanlığını görmek yerine, ekiplerinin kendilerine hizmet etmek için var olduğuna inanırlar. Aileler, özel hayat ve öncelikler kahretsin. İyi niyetli kötü patronlar, takımlarının ihtiyaç ve arzularından ziyade rahatlıklarına öncelik verilmesi gerektiğine inanırlar.

9. Kötü Patronlar Muhtemelen Olumsuz Geribildirim Aldılar

Kötü patronlara muhtemelen onların kötü yöneticiler olduğu söylenmiştir. Davranışlarının çevrelerindeki insanlar için zararlı olduğu defalarca söylendi.

Belki de nasıl değiştireceklerini bilmiyorlar ya da değiştirmek istemiyorlar. Ancak kötü patronlar, yönetim tarzlarının ve davranışlarının başkaları için zararlı olduğuna dair ipuçları, içgörüler ve doğrudan geri bildirim aldılar.

Birisi açıkça 'Davranışınız bana ve başkalarına zararlı' dememiş olsa bile, geri bildirimin olmaması bir sorun olduğunu gösterir. Bu, liderin ekibinin geri bildirim paylaşacak kadar güvende hissetmediği, insanların liderin paylaşılanlara göre hareket edeceğine inanmadığı veya insanların en iyi stratejiyi patrondan mümkün olduğunca kaçınmak olduğunu belirledikleri anlamına gelebilir.

10. Kötü Patronlar Mükemmeliyetçidir

Kötü patronlar, mükemmel olmak için içsel bir dürtü tarafından yönlendirilir. Mükemmeliyetçiler sadece mükemmel olmak istemezler; çevrelerindeki herkesin de mükemmel olmasını isterler. Bu, ne kendilerinin ne de ekiplerinin karşılayamayacağı bir standarttır.

Kusursuzluk yanıltıcı olduğundan, zamanlarını gölgelerinin peşinden koşarak ve onu yakalayamadıkları için hüsrana uğrayarak geçirirler. Yolculuğun tadını çıkaramazlar ve çoğu zaman başkalarının da bunu yapmasını engellerler. Mükemmelin iyinin düşmanı olmasına izin verirler. Öğrenmeyi ve gelişmeyi arzulayan bir büyüme zihniyetini benimsemek yerine, zorlayıcı ve zehirlidirler.reklam

Siz de benim gibiyseniz ve kendinizi bu listenin bazı bölümlerinde görüyorsanız umutsuzluğa kapılmayın. Kötü bir patron değişebilir. Anahtar, dürüst geribildirim aramak ve bu geribildirim ve tetikleyicileriniz üzerinde bir terapist veya koçla çalışmaya istekli olmaktır.

Alt çizgi

Yaşınız ve yaptığınız hatalar ne olursa olsun, değişebilir ve başkalarının saygı duyduğu ve takdir ettiği daha sağlıklı bir lider olabilirsiniz.

Tersine, kötü bir patron tarafından istihdam ediliyorsanız, kendinize bakmak için elinizden gelen her şeyi yapın. Patronunuzun davranışının size yöneltilmiş olsa bile sizinle ilgili olmadığını anlayın. Bir hata yaptığınızda ve yaptığınızda patronunuzun tepkileri, sizin değil, o kişinin bir yansımasıdır.

Çalışma ortamında hayatta kalmak için öğrenmeniz gereken dersi düşünün. Bunu güvenilir bir terapist veya yetenekli bir koçla yapabilirsiniz. Ancak çalışma ortamının sağlığa zararlı ve toksik olduğunu düşünüyorsanız, başka yerde iş aramak .

Sonunda, bu yazmak istemediğim bir makale, ama yaptığım için mutluyum.

Etkili Liderlik Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Liderlik ve Yönetim: Biri Diğerinden Daha İyi mi?
• Güçlü Bir Lider Olmak İçin Ustalaşılacak 4 Yönetim Tarzı Türü
• Güçlü Bir Lider Olmak İçin Bu 10 Yönetim Becerisinde Ustalaşın

Öne çıkan fotoğraf kredisi: unsplash.com aracılığıyla Amy Hirschi

Referans