Lider tipinizin ekibinizin başarısı üzerinde önemli bir etkisi vardır. Güçlü bir liderin sadakat, sıkı çalışma ve yüksek düzeyde moral vermesi muhtemeldir, oysa zayıf bir lider sık ​​sık ciro, üretkenlik kaybı ve motivasyonsuz çalışanlarla sonuçlanabilir.

Eski kategoride olduğunuzdan emin olmak için atabileceğiniz birçok adım var. Bugün atabileceğiniz eylemlerden biri, ekibinize ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için ilham verecek yönetim tarzlarını anlamak ve uygulamaktır.

Şirket liderleri ve yöneticileri, çalışanlarıyla projeler üzerinde işbirliği yapmaktan geri bildirim sağlamaya kadar çeşitli şekillerde etkileşime girer. Bu nedenle, liderlerin, çalışanların işleri hakkında nasıl hissettikleri üzerinde de çok fazla etkiye sahip olduğunu öğrenmek şaşırtıcı olmamalıdır. Aslında, bir araştırma, çalışanların yaklaşık yarısının kötü bir yönetici yüzünden işi bıraktığını söylediğini ortaya koydu.^[1]

Duruma daha yakından bakarsanız, bir yöneticinin kalitesi ile çalışan bağlılığı, elde tutma ve mutluluk gibi önemli faktörler arasında birkaç doğrudan ilişki bulabilirsiniz. Bu nedenle, en etkili yönetim tarzlarında ustalaşmak, başarılı bir ekibi beslemek ve büyütmek için anahtar bileşenlerden biridir.

1. Vizyoner Yönetim Tarzı

Vizyon sahibi lider, şirket için üst düzey, stratejik bir yön belirlemede ve ekibi bu hedefe doğru harekete geçirmede başarılıdır. Başka bir deyişle, vizyoner lider, şirkete yol haritası sunan kişidir ve çalışanlar, bu haritayı ileriye giden yolu açmak için bir rehber olarak kullananlardır.

Ancak bu, vizyoner yönetim tarzının otoriter karar vermeyi teşvik ettiği anlamına gelmez. Nihai olarak şirketin yönüne karar veren lider olsa da, bu vizyon hem kuruluş hem de çalışanları için en iyisinin ne olduğuna göre şekillenir. Bu nedenle vizyoner liderlerin açık fikirli olmaları gerekir - bu, çalışanların geri bildirimlerini almalarına ve engeller ortaya çıktığında değişiklik yapmalarına olanak tanır.

Bu tür bir yönetim tarzının faydalarından biri, lider ile çalışanlar arasında güven uyandırmasıdır. Vizyoner liderler, işleri halletmek için ekiplerine güvenir ve sonuç olarak, çalışanlar günlük rolleri üzerinde daha fazla özerkliğe sahiptir. Bu, çalışanlarınızla güçlü bir ilişki kurmanın verimli bir yoludur, özellikle de çalışanların %39'u mikro yönetici olmanın bir patronun sahip olabileceği en kötü özellik olduğunu söylediğinden.^[2]

Diğer bir faydası ise bu yönetim tarzının son derece esnek olmasıdır. Bir vizyonla ilgili harika şeylerden biri, ona ulaşmanın birden fazla doğru yolunun bulunmasıdır; bu da şirketlere farklı yolları ve yöntemleri test etme yeteneği verir.

Bu yönetim tarzına hakim olmak için gereken özellikler şunları içerir:reklam

• Yüksek duygusal zeka
• Engeller çıktığında esneklik
• Geri bildirime açık fikirli olmak
• Gruplara ilham verme, motive etme ve harekete geçirme yeteneği
• Stratejik ve uzun vadeli düşünme becerileri

Vizyoner Yönetim Tarzının eylemde nasıl göründüğü:

Bir girişim yeni bir ürün piyasaya sürüyor. CEO, liderlik ekibiyle oturur ve birlikte, serbest bırakma için üst düzey bir strateji geliştirirler. Vizyonu tüm şirketle paylaşmak ve bunun etrafında bir tartışma yapmak için herkesin katıldığı bir toplantıya ev sahipliği yapıyor. Oradan, çalışanlarına sonraki adımları atmaları için yetki veriyor.

CEO, yol boyunca rehberlik sağlamaya hazırdır ve her şeyin doğru yönde ilerlediğinden emin olmak için ekip liderleriyle düzenli olarak görüşür, ancak günlük faaliyetlere katılmaz.

2. Demokratik Yönetim Tarzı

Demokratik yönetim tarzını takip eden bir lider, kararları bilgilendirmek için çalışanlarının bakış açılarını ve geri bildirimlerini toplar. Bu, kilit paydaşlar arasında fikir birliği oluşturmak amacıyla yapılır. Kararların sadece liderlik ekibi tarafından alındığı yukarıdan aşağıya yönetim tarzlarından farklı olarak, demokratik yönetim tarzı şeffaftır, çalışanların katılımını teşvik eder ve nispeten objektiftir.

Bu yararlıdır çünkü tüm organizasyonun uyumlu olmasını veya en azından büyük bir kararın nasıl alındığını anlamasını sağlar. Bu önemlidir, çünkü çalışanlar kendi girdileri olmadan kararlar alındığında kendilerini dışlanmış hissedebilirler. Demokratik bir Yönetim Tarzı da etkilidir çünkü şirketteki herkese daha fazla düşünce çeşitliliğine yol açabilecek bir ses verir.

Bu tarzın bir şirketin liderleri ve yöneticileri için de faydaları vardır. Çalışanlarla tutarlı bir şekilde iletişim kurma ve geri bildirimlerini toplama fırsatına sahip olmak, kuruluşun geleceği için genel duygu, hayal kırıklıkları ve arzular hakkında kritik içgörülere yol açabilir.

Bu yönetim tarzına hakim olmak için gereken özellikler şunları içerir:

• Objektiflik duygusu
• Mükemmel iletişim yetenekleri
• Birçok görüş ve bakış açısını anlamlandırma yeteneği
• Karar verme becerileri
• Açık fikirlilik

Demokratik Yönetim Tarzının eylemde nasıl göründüğü:

Bir yönetici, ekibinin belirsiz sonuçlar üreten bir projeyi iptal edip etmeyeceğine karar vermelidir. Kararı kendi başına vermek yerine projede yer alan herkesle bire bir görüşmeler yapıyor, isimsiz bir anket yapıyor ve ek veriler topluyor.

Tüm geri bildirimleri topladıktan sonra projeyi iptal etmeye karar verdi çünkü geri bildirimlerin çoğu bunun zamanın verimli bir şekilde kullanılmadığını gösteriyordu.

3. Koçluk Yönetim Tarzı

Bu yönetim tarzı, çalışanların profesyonel ve kişisel gelişimine vurgu yapar. Bu tarzı takip eden liderler, ekiplerinin ihtiyaçlarına derinden yatırım yaparlar ve geleneksel bir patron rolüne kıyasla daha çok mentor rolü üstlenirler. Bu, tavsiye ve rehberlik paylaşmaya hazır oldukları, bir savunucu olarak hizmet etmeye istekli oldukları ve her zaman çalışanlarının gelişmesine yardımcı olacak fırsatları aradıkları anlamına gelir.reklam

Bu pratikte neye benziyor? Örneğin, bir çalışanın gelen pazarlama alanında çok fazla ilgi ve vaat gösterdiğini varsayalım. Koçluk yönetim tarzını takip eden bir lider, bu çalışanın gelen pazarlama projelerinde çalışması için fırsatlar bulacak, onu ilgili etkinliklere katılmaya teşvik edecek ve başarılı olmak için gereken becerileri daha da geliştirmek için alan ve kaynakları sağlayacaktır.

Koçluk yönetim tarzı, ustalaşmak için harika bir tarzdır çünkü çalışanlara liderlerinin başarılarını ve refahlarını önemsediğini gösterir. Bu, çalışanlara yüksek kaliteli işler üretmeleri için ilham verir ve işlerinde ortaya çıkan herhangi bir sorun hakkında yöneticilerine güvenerek kendilerini güvende hissetmelerini sağlar. Bu, yöneticisine güvenmeyen ve şirketten uyarmadan ayrılan bir çalışana sahip olmaktan çok daha iyi bir alternatiftir.

Bu yönetim tarzına hakim olmak için gereken özellikler şunları içerir:

• Çalışanların kişisel ve profesyonel olarak büyümelerine yardımcı olmak için güçlü bir istek
• Güçlü dinleme ve geri bildirim becerileri
• Empati ve başkalarıyla bağlantı kurma yeteneği
• Problem çözme yetenekleri
• Güven ve anlamlı ilişkiler kurma yeteneği

Koçluk Yönetim Tarzının eylemde nasıl göründüğü:

Bir yöneticinin Tim adında mücadele eden bir çalışanı var. Tim'in zeki ve çalışkan bir insan olduğunu, ancak bir çöküş yaşadığını biliyor, bu yüzden onu nasıl daha iyi destekleyebileceğini görmek için yaklaşan bir performans incelemesini bir fırsat olarak kullanıyor. Yönetici, aşağıdakiler gibi stratejik performans inceleme ifadeleri kullanır:

[eylem] konusunda başarılısınız ve bunu sizden görmeye devam etmeyi çok isterim.

veya

[eylem] yapmaya devam etmenizi tavsiye ederim. Bunun takıma [sonuç] gerçekten yardımcı olduğuna dair olumlu geri bildirimler aldım.

net ama empatik bir şekilde geri bildirim sağlamak ve bu, Tim'in işte karşılaştığı zorluklar hakkında verimli bir diyalog açar

Çalışan geri bildirimlerini toplamayı, anlamayı ve bunlara göre hareket etmeyi kolaylaştırmaya kendini adamış bir şirket olan Culture Amp, kısa süre önce tüm bu ifadelerin harika bir listesini derledi ve bunları gerçek hayattan örneklerle doldurdu. onların makalesi performans inceleme ifadeleri hakkında, işte bunlardan birkaçı:reklam

[eylem] konusunda başarılısınız ve bunu sizden görmeye devam etmeyi çok isterim.

Kültür Amplifikatöründen Örnek:

Düşünceli pazarlama desteleri oluşturmakta başarılısınız. Özellikle yaratıcı süreçten keyif aldığınızı bildiğimden, onlara liderlik etmeye devam etmenizi çok isterim.

[eylem] yapmaya devam etmenizi tavsiye ederim. Bunun takıma [sonuç] gerçekten yardımcı olduğuna dair olumlu geri bildirimler aldım.

Kültür Amplifikatöründen Örnek:

Takım arkadaşlarınız için bir ses tahtası olmaya devam etmenizi tavsiye ederim. Ekip üyelerinizin çoğu harika bir dinleyici olduğunuzu söylüyor ve sizinle fikir paylaşmaktan çekinmiyorlar.

Birlikte, Tim'in iş yüküne daha fazla çeşitlilik eklemeyi ve ona şirket sponsorluğundaki çevrimiçi kurslar aracılığıyla becerilerini yenileme fırsatı vermeyi içeren bir eylem planı hazırlarlar. Yönetici, başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu her şeye sahip olduğunu hissettiğinden emin olmak için düzenli olarak Tim ile görüşür.

4. Yönetim Tarzına Bırakın

Laissez-faire yönetim tarzı çok pratiktir ve çalışanları karar verme, problem çözme ve çalışmanın çoğunda inisiyatif almaya teşvik eder. Doğru çalışma ortamında uygulandığında, çalışanlar çıktılarını en üst düzeye çıkaracak şekilde çalışmak için güvene, alana ve özerkliğe sahip olmayı takdir edeceklerdir.

Tipik olarak, düz bir yapıya sahip olan veya katı bir hiyerarşiyi takip etmek istemeyen şirketler bu yönetim tarzı için en iyi adaylardır. Ayrıca, liderlikten asgari düzeyde gözetim alma konusunda rahat olan, son derece azimli ve yetkin çalışanlardan oluşan bir ekibe sahip olduğunuzdan emin olmanız da önemlidir.reklam

Yöneticiler ayrıca, çalışanları odaklarını kaybettiğinde veya kafaları karıştığında çatışma yönetimi moduna girmeye hazır olmalıdır.

Bu tür liderliğin yararı, çalışanların çalışma veya düşünme biçimlerine herhangi bir kısıtlama getirilmediği için artan yenilik, yaratıcılık ve üretkenliğe yol açabilmesidir. Vizyoner Yönetim Tarzına benzer şekilde, çalışanlara verilen özgürlük miktarı da güvene dayalı güçlü bir ilişki kurmanın harika bir yoludur.

Bu yönetim tarzına hakim olmak için gereken özellikler şunları içerir:

• Ekip üyelerinize muazzam miktarda güven
• Eller kapalı ancak gerektiğinde kullanılabilir olma yeteneği
• Çatışma yönetimi becerileri
• Merkezi olmayan yapılarla rahat
• Aşırı dahil olmadan ilerlemeyi kontrol etme becerisi

Laissez-Faire Yönetim Tarzı eylem halindeyken nasıl görünür:

Pazarlama Müdürü, motivasyonu yüksek, yetkin ve bağımsız ekibiyle yeni bir proje başlatıyor. Çalışanlara güçlü yönlerine göre projenin büyük bir bölümünü atar, onlara bir son tarih verir ve bireysel görevleriyle birlikte yürütmelerine izin verir. Ara sıra ekip üyeleriyle görüşerek kendisinden bir şeye ihtiyaçları olup olmadığını kontrol edecek, aksi takdirde son teslim tarihine kadar tamamen kapalı kalacak.

Son düşünceler

Sonuçta, birlikte gitmeye karar verdiğiniz yönetim tarzı tamamen size kalmış. Bu kararı nasıl alacağınız konusunda rehberliğe ihtiyacınız varsa, başlamak için kendinize sorabileceğiniz birkaç önemli soru aşağıda verilmiştir:

• Bu yönetim tarzlarından hangisi mevcut güçlü yönlerime en çok uyuyor?
• Şu anda yönetim tarzımdaki boşluklar nelerdir ve bu diğer alternatiflerden herhangi biri bu boşlukları dolduruyor mu?
• Şu anda kuruluşumun ihtiyaçları nelerdir?
• Çalışanlarım bir tür yönetim tarzını diğerine tercih ediyor mu?
• Hayran olduğum şirket liderleri ne tür bir yönetim tarzı kullanıyor?

Kariyeriniz boyunca tek bir yönetim tarzına bağlı olmadığınızı unutmayın. Birkaçını deneyebilir ve size neyin doğru geldiğini görebilir veya her birinin en sevdiğiniz kısımlarını harmanlayarak kendi yönetim tarzınızı oluşturabilirsiniz.

Keşfetmekten ve yaratıcı olmaktan korkmayın – nihai hedef, size doğal gelen ve aynı zamanda çalışanlarınızın en iyi yönlerini ortaya çıkaran yönetim tarzında ustalaşmaktır.

Liderlik ve Yönetim Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Yüksek Performanslı Bir Ekip Oluşturmanıza Yardımcı Olan 5 Liderlik Türü
• Liderlik ve Yönetim: Biri Diğerinden Daha İyi mi?
• Tüm Büyük Liderlerin Sahip Olduğu 14 Güçlü Liderlik Özelliği
• Güçlü Bir Lider Olmak İçin Bu 10 Yönetim Becerisinde Ustalaşın

Öne çıkan fotoğraf kredisi: Charlie Solorzano, unsplash.com aracılığıyla

Referans