Çalışanları nasıl motive edeceğinizi öğrenmek teoride gerçekte olduğundan daha kolaydır, çünkü temel olarak bilgi uygulama olmadan işe yaramaz. Uzaktan çalışmanın baskıları, işe alımların dondurulması ve bir işle ilgili belirsizlik, yalnızca işyerindeki insanları yöneten kaosa katkıda bulunur ve ekip morali ve çalışan motivasyonu arttıkça pandemi şirket banka hesaplarından çok daha fazlasını etkiledi. yoldaki bir dönüm noktasına.

İK yöneticileri, pandemi başladığından beri bildirilen işyeriyle ilgili konularda önemli bir artış görüyor ve yavaşlama belirtisi göstermiyorlar. Bu eğilim, büyük olasılıkla şirketler, çalışanlarından standart pandemi öncesi iş akışını sürdürmek için ofise dönmelerini talep ederek işyeri seçeneklerine kısıtlamalar getirmeye başladıkça geçerli olacaktır.^[1]

Çalışanların dikkate değer bir %48'i, pandemi başladığından bu yana sorunları İK departmanlarına bildirdi.^[2]Ve bu istatistikler, COVID-19 varyantlarındaki yeni gelişmeler, ülke genelindeki şehirlerdeki sivil huzursuzluk ve işletmelerdeki kargaşanın ortasında kariyerlerini değiştirmeye karar veren insanlar ile daha da kötüleşiyor gibi görünüyor.

Ancak bu, ekonomik bir çöküşün eşiğindeymişiz gibi görünse de bardağın yarısı hala dolu.

Pandemi nedeniyle çevre, daha az seyahat nedeniyle su ve hava kirliliğini azaltmada önemli ilerlemeler kaydetti.^[3]ABD ekonomisi hala bir boğa piyasasında ilerliyor ve çoğumuz karantinalar ve sosyal mesafe önlemleri nedeniyle ailemizle vakit geçirmek için daha fazla fırsata sahip olduk.

Winston Churchill'in dediği gibi,

İyi bir krizin boşa gitmesine asla izin vermeyin.

Bu zor zamanlarda çalışanlarına davranış biçimlerini değiştirmeyi seçen şirketler, çabalarının önümüzdeki yıllarda meyvelerini verdiğini görecekler ve çalışanları motive etmek, işyerini bir üretkenlik, katılım yeri haline getirmeye yönelik bulmacanın küçük bir parçasıdır. , ve sürekli iyileştirme.

Kâr, genellikle harekete geçen insanlardan önce gelir; bu nedenle, çalışanlarınıza yatırım yapmak, şirket büyümesini en üst düzeye çıkarmada en hayati faktörlerden biridir.

Çalışanlarınızı başarıya nasıl motive edeceğinizi merak ediyor musunuz? İşte 2021'de çalışanlarınızı motive etmenin yedi etkili yolu.reklam

1. Onlardan Geri Bildirim İsteyin

Birine bir konu hakkında fikrini sorduğunuzda sihirli bir şey olur; hem kendileri hem de siz hakkında hemen kendilerini daha iyi hissederler!

İnsanlar kendi bakış açılarını sunduklarında, bu onların egolarını besler ve sohbete bakışlarını değiştirir, siz veya soruyu soran kişi için daha fazla sempati yaratır.^[4]Bu basit strateji, uzun süreli olumlu bir izlenim bırakabilir ve bu da zamanla daha fazla güven ve daha yüksek çalışan memnuniyeti sağlayacaktır.

Seslerinin duyulduğunu hisseden çalışanların, gerçekten ekibin bir parçası olduklarını hissettikleri için, işe erken gelme veya bir projeyi bitirmek için geç kalma olasılığı daha yüksektir. İşleri artık sadece işin bir parçası olarak görülmüyor çünkü artık bireysel ve şirket çapında girişimlere duygusal olarak yatırım yapıyorlar.

Soru sormak aynı zamanda üst düzey bilişsel işlemeyi kolaylaştıracak, yeni fikirleri teşvik edecek, şirket normlarına meydan okuyacak ve sorunlara çözüm üretme konusunda daha fazla güven duygusu sağlayacaktır.

2. Onlara Seçim Özgürlüğü Verin

İlk defa kendi başına araba kullanmanın nasıl bir his olduğunu hatırlıyor musun? Mutlak özgürlük gibi geldi. Hayat artık farklıydı. Zaman yavaşlamış gibi görünüyordu ve her şey keşfetmeniz için oradaymış gibi hissettirdi.

Çalışanlarınıza işte de aynı türden tatmini hissettirebilseydiniz ne olurdu? İyi haber - yapabilirsiniz!

Çalışanlar gerçek bir seçim özgürlüğü yaşadıklarında, işlerine daha fazla enerji ve çaba harcayabilirler. Artık izlenme konusunda endişeli veya endişeli hissetmiyorlar. Ve nörolojik bir perspektiften bakıldığında, özgürlük beyin gücünü ve zihinsel işlemeyi en üst düzeye çıkarabilir.

Araştırmalar, sürekli olarak kronik stres ve kaygının beyni nasıl olumsuz yönde etkileyebileceğini, bilgiyi işleme yeteneğimizi değiştirdiğini ve çalışma belleğini bozabileceğini göstermiştir. Aynı zamanda, biz geri dönüp hataları düzeltmeye çalışırken arka uçta daha fazla iş yaratarak hataya daha açık olmamıza neden olur.^[5]

Çalışanlar bu konuda bir seçenekleri olduğunu hissettiklerinde, motivasyonları ve işi yapma istekleri doğal olarak artacaktır.

3. Daha Fazla Verimlilik için Toplantıları En Aza İndirin

Jeff Bezos'un toplantıları için iki pizza kuralını kullanmasının bir nedeni var; mutfakta çok fazla aşçı olması gereksiz gerginlik yaratabilir ve ilerlemeyi yavaşlatabilir.^[6] reklam

Daha da önemlisi, aşırı toplantılar aynı zamanda problem çözmenin büyümesini ve yaratıcılığını da geciktirebilir ve bu sadece popüler bir görüş değildir. Igloo Software tarafından yapılan bir araştırma, çalışanların %47'sinin toplantıların verimsiz olduğunu düşündüğünü ortaya çıkardı.^[7]

Bir Harvard Business Review anketi ayrıca, üst düzey yöneticilerin %65'inin toplantıların işlerini tamamlama yeteneklerinden uzaklaştığını hissettiğini ve %71'inin toplantıların verimsiz ve verimsiz bir zaman kullanımı olduğunu hissettiğini buldu.^[8]

Toplantı için harcanan bu zaman, kolayca projeler üzerinde çalışarak veya meslektaşlar arasında ilişkiler kurmaya yatırım yaparak harcanabilir, bu da ekip oluşturma ve etkili iletişim stratejileri yoluyla önemli ölçüde daha fazla yatırım getirisi sağlar.

Toplantılar teoride kulağa harika geliyor, ancak kullanımlarını haklı çıkarmak için gereken temettüleri nadiren veriyor. Ve çoğunlukla, aşırı toplantılar moral bozucu olabilir, özellikle de gereksizse ve zaman harcıyorsa. Toplantılardan daha fazla çalışma, bireyin çabalarından bağımsız olarak, biriktikçe çalışmak için genellikle daha az motivasyona eşittir.

4. Sürekli Mesleki Gelişim ve Öğrenme için Kaynak Sağlayın

Çalışanlarınıza yatırım yapmak, bir şirketin yapabileceği en iyi yatırımlardan biridir - özellikle de zor zamanlarda - çünkü çalışanın çıkarlarını göz önünde bulundurduğunuzu gösterir. Yine de birçok şirket, çalışanlarına harcadıkları zamanın, enerjinin ve paranın, ayrılmaları halinde onlara döneceğinden endişe ediyor.

Yatırımdan bağımsız olarak, bazı çalışanlar zamanın bir noktasında ayrılmayı seçecektir. Ancak çalışanlar iyi şartlarda ayrıldıklarında ve bir şirketle birlikte büyüyebileceklerini hissettiklerinde, anında ayrıldıkları şirket için yürüyen reklam panoları haline gelirler ve bu da gelecekte iş tavsiyeleri ve genişleme fırsatları yaratabilir.

Çalışanlar, çalıştıkları şirketin kişisel gelişimleri için kendilerine yatırım yapmaya istekli olduğunu hissettiklerinde, bu çalışanlar zamanlarını, enerjilerini ve kaynaklarını şirket için daha da sıkı çalışmak için yatırmaya daha meyilli olacaklardır. Bu süreç, herhangi bir şirketi kaçınılmaz iniş ve çıkışlardan geçirebilecek olumlu bir üretkenlik geri bildirim döngüsü yaratır.

Çalışan gelişimine yatırım yapma konusunda hâlâ şüpheci olanlar için size haberlerimiz var. Çalışan eğitimine ve gelişimine yatırım yapmak, uzun vadede çalışan devrini ve devamsızlığı azaltabilir, bir kez daha değerli zaman ve kaynak tasarrufu sağlayabilir.^[9]

5. Çalışanları Bireysel ve Şirket Hedeflerini Belirlemeye Dahil Edin

Peter Drucker, “Ölçemezseniz geliştiremezsiniz” sözüyle ünlüdür. Ve bunu söylemesinin bir nedeni var.

Hedef belirleme motivasyonu artırmanın ve üretkenliği artırmanın en etkili yollarından biri olabilir ve hedef belirleme teorisinde en önde gelen araştırmacılardan ikisi olan Latham ve Locke'a göre hedef belirlemek, doğru yapıldığında verimliliği %11 ila %25 oranında artırabilir.^[10] reklam

Bir kez daha, çalışanlar kendilerini konuşmanın bir parçası gibi hissettiklerinde, bir görevi tamamlamak, bir işi bitirmek veya bir takım olmak için normal sorumluluk sınırlarının ötesine geçmek için gerektiğinde ekstra çaba göstermeye isteklidirler. oyuncu.

Bu konsept aynı zamanda bireysel girişimleri birleştirir ve bunları şirket çapında hedeflere dönüştürerek ekip oluşturmaya tamamen kapsayıcı ve büyük ölçüde bütünleştirici bir yaklaşım sağlar. Çalışan ve şirket bireysel hedeflerine ulaştığında, kişisel ve profesyonel bir tatmin duygusu oluşur ve bu, şirketin şirketi daha da büyüme ve gelişmeye itmek için kullanabileceği bir ivme değişikliği yaratır.

Hedef belirleme artık kapalı kapılar ardında yapmanız gereken bir şey değil. Bu, iş planınızın önemli bir parçasıdır ve en uygun iş yeri ortamını yaratırken en iyi yetenekleri elde tutmanıza yardımcı olabilir.

6. Önemsediğinizi Bilsinler

İnsanlar ne kadar umursadığını bilene kadar ne kadar bildiğini umursamazlar. Ve umursadığınızı bilirlerse, başka bir iş fırsatı aramak için hiçbir sebepleri olmaz.

İlgilenmek, teşekkür etmekten çok daha fazlasıdır, ancak bu her zaman başlamak için harika bir yerdir. Çalışanları önemsemek, geri bildirimlerini gerçekten dinlemek, onlara nasıl çalışmak istediklerini seçme konusunda seçenekler ve alternatifler sunmak ve onlar adına özgürce karar vermelerine izin vermek anlamına gelir.

Şirketler çalışanlarını önemsediğinde, bir çalışanın neden izin alması gerektiğini veya çalışanlarına güvendikleri için bir projenin yapılıp yapılmayacağını sorgulamazlar. Çalışanlarının sonuçlarının ve eylemlerinin kendileri için konuşmasına izin verirler.

Şirketler çalışanlarını gerçekten önemsediğinde, çalışan bağlılığı hızla yükselir ve çalışanların elde tutulması uzak tutulur. Bu faktörler önemlidir, çünkü yüksek çalışanları elde tutmak, özellikle küçük işletmelerde yeni çalışanları işe almaktan daha büyük bir sorundur.^[onbir]ABD'deki işverenlerin %99,7'si küçük işletmelerdir, bu nedenle çalışanları mutlu etmekle uğraştıklarında herkes bundan zarar görür.

Önem, aylık bütçede veya üç aylık kazanç raporlarında doğrudan görünmeyebilir, ancak bu, uzun vadede önemli getirileri olmayacağı anlamına gelmez.

7. Kamuoyunda Övgü, Özelde Eleştiri

Bir üst tarafından azarlanan biriyle aynı odada bulunmanın ikinci el kıvrandırıcı utancını hiç hissettiniz mi? Korkunç ve tamamen önlenebilir.

Bunun bireysel morale ne yaptığını düşünüyorsunuz? Peki ya takımın morali? Bu tür tuhaflıklar, hesaplanmış riskler almayı, statükoya meydan okumayı veya ilerleme için motivasyon sağlamayı kolaylaştırıyor mu? Tekrar düşün.reklam

Etkili liderler geri bildirim vermelidir, ancak girdi sağlamayı seçtikleri yol, herkesi doğrudan etkilemese bile şirket genelinde bir dalgalanma etkisi yaratabilir.

Kötü bir olay, bir organizasyon genelinde önemli olumsuz sonuçlar doğurabilir ve gelecek yıllar için zararlı etkilere neden olabilir. Maya Angelou'nun dediği gibi, insanlar söylediklerinizi unutacak, insanlar ne yaptığınızı unutacak ama insanlar onlara nasıl hissettirdiğinizi asla unutmayacak.

Çalışanları toplum içinde övmek, temel ihtiyaçlarımıza hitap eden genel bir güvenlik duygusu yaratarak ekip moralinde toplu bir destek sağlar.^[12]Bu faktör, olumsuz geri bildirimler ve zor konuşmaların gerçekleşmesi gerektiğinde daha da etkilidir.

Zor konuşmalar, harici veya harici yargılama olmaksızın samimi bir ortam sağlayarak büyüme, öğrenme ve gelişme yaratabilecek kendi başlarına bir hayat sürebilir. Ve şimdi performans, metrikler ve gerekli değişiklikler hakkında geri bildirim verme zamanı. Bu sadece güven ve ilişki kurmayı kolaylaştırmakla kalmaz, aynı zamanda bir çalışanın performansı üzerinde ağırlık oluşturabilecek kişisel ve profesyonel faktörleri tartışmak için güvenliği ve zamanı da teşvik eder.

Güvenin oluşması yıllar, yıkılması dakikalar alabilir.

Motivasyon Sadece Başlangıçtır

Bir şirketi gerçekten ileriye taşımak için, hedeflere ve beklentilere ulaşmak için sistemlerin yerinde olması gerekir. Bunun gibi fırsatlar bir boşlukta gerçekleşmez, bu nedenle çalışanları nasıl motive edeceğinizi ve üretkenliklerini nasıl en üst düzeye çıkaracağınızı öğrenmeniz gerekir.

Motivasyon, üretkenlik ve şirket büyümesini en üst düzeye çıkarmak için yalnızca bir adımdır, bu nedenle liderlerin ve çalışanların niyetlerini net bir şekilde iletmeleri ve tutarlı bir şekilde harekete geçmeleri gerekir. Fiziksel egzersizin faydalarını sadece düşünerek veya onun hakkında konuşarak elde edememek gibi, aynı şey hedefler belirlemek ve gerçek değişim niyetlerine sahip olmak için de geçerlidir.

Eylemleriniz her zaman çok şey ifade edecek, bu nedenle bu adımları uygularken tutarlı olduğunuzdan emin olun. Motivasyon banyo yapmaya çok benzer; standartlarınızı korumak için bunu her gün yapmalısınız.

Çalışanları Nasıl Motive Edeceğinize İlişkin Daha Fazla İpucu

• Çalışanları Motive Etme ve Ekip Verimliliğini Artırma
• Çalışan Motivasyonunu Yüksek Tutmak için 7 Strateji
• Çalışanlarınıza Nasıl İlham Verebilir ve Motive Edebilirsiniz?

Öne çıkan fotoğraf kredisi: unsplash.com aracılığıyla Kampanya Oluşturucuları

Referans