İşyeri, birçok farklı insan, kişilik ve algıyla dolu, yetişkin oyun alanının modern versiyonumuzdur. Her kişi, topluca şirkete fayda sağlayabilecek çeşitli beceri setleri yaratan ofise benzersiz bir avantaj getiriyor. Herkesi bir araya getirmek için bir lider örnek olarak liderlik etmelidir.

Kurumsal oyun alanında her oyuncunun en iyisini ortaya çıkarmak için sistemleri ve prosedürleri nasıl geliştiririz? Pratik liderlik ilkeleri ve uygulama alışkanlıkları yaratarak.

Liderlik her zaman iş dünyasının ekmek ve tereyağı olacak çünkü bizi ortak bir tema ve misyon etrafında topluyor. Silahlı kuvvetlerin felsefesi ve Donanma Mühürleri gibi^[1], liderler yapılır, doğmaz. Aynı şey iş hayatında da geçerlidir.

Liderler, fizyolojileri veya vücut kompozisyonları açısından liderlik ettikleri kişilerden doğal olarak farklı değildir. Yine de, çıplak gözle görülemeyecek başka özelliklere ve alışkanlıklara sahiptirler.

Liderlerin lider olmaları için bir liderlik unvanına sahip olmaları gerekmez. Bir şirketin her çalışanı, bir şekilde, biçimde veya biçimde bir lider gibi düşünmeli ve hareket etmelidir. Peki iyi liderleri büyük liderlerden ayıran nedir?

Büyük liderler önderlik eder misal .

Klasik maymun görüyor maymun yapıyor zihniyeti, hem günlük alışkanlıklar oluşturmamıza yardımcı olan ilkel beyin yapılarına hem de beyindeki belirli nöronal ağlara (ayna nöronlar) atıfta bulunur.^[iki]-bu, başkalarının faaliyetlerini gözlemlememize izin verir. Başkalarının görevleri yerine getirdiğini izlediğimizde, bu nöronal sistemler aktif hale gelir ve beynimizde benzer görevleri ve eylemleri gerçekleştirmek için gerekli olacak benzer beyin bölgelerini ateşler.reklam

Eylemler her zaman iş yerinde sözlerden daha yüksek sesle konuşacaktır çünkü eylemler yürütmeye ve sonuçlara yol açar. Bilgi, uygulama olmadan işe yaramaz, bu yüzden otantik liderler sadece sözleriyle değil, eylemleriyle de liderlik etmeyi seçerler.

1. Kendinizin En İyi Versiyonunu Getirin

İnsanlarınızdan en iyisini elde etmek için önce kendinizden en iyisini almanız gerekir. Hastasına sigara içmek için ofisten çıktıktan hemen sonra sigarayı bırakmasını söyleyen doktor sadece ikiyüzlü değil; ayrıca hastalarının izlemesi için kötü bir örnek oluşturuyorlar.

Ebeveyn olan herkes, uzun vadede çocuk yetiştirmede bu denklemin nasıl işlediğini bilir.^[3]. Çocuklarınıza yapmamalarını söylediğiniz şeyler, sonunda onların alışkanlığı haline gelir, çünkü yapmamalarını söylediğiniz şeylerden kaçınırken sizin yaptığınızı izlemekle çok meşguldürler.

Aynı şey iş yerindeki liderler için de geçerlidir. Çalışanlarınızın zamanında, yola çıkmaya hazır ve işe erken gitmelerini bekliyorsanız, onlara örnek olmaya istekli olsanız iyi olur. Sadece bir kez değil, zamanla tekrar tekrar. Vaaz ettiğiniz şeyi uygulamak, güven inşa edecek ve şirket kültürüne fayda sağlayacaktır.

Güven ve saygıya dayalı bu gıpta edilen ofis ilişkileri, ilgili tarafların genel sağlık ve esenliği için karşılıklı olarak avantajlıdır. Yakın zamanda Gallup anket, doğrudan denetçilerin daha yüksek refah seviyelerine sahip olmaları nedeniyle, doğrudan raporların %15 daha fazla gelişme ve genel olarak daha iyi olma şansı yaşadığını gösteren kanıtlar ortaya çıkardı^[4].

Şirket kültürü, bir iş ortamına karışan sürekli gelişen eylemler, sonuçlar ve duygular nedeniyle sürekli olarak bir yelpazede kaymaktadır. Bu kavram birçok nedenden dolayı hayati öneme sahiptir.

Liderler Örnek Olmalıdır

İş arkadaşlarına örnek olmak liderin sorumluluğundadır. Birinin size bir şey söylediği ve tam tersini yaptığı bir durumdaysanız, bu kopukluk yaşadınız. En iyi ihtimalle rahatsız edicidir ve daha sonra o kişiye olan güveninizi kaybetmenize neden olur.reklam

Değişim Liderlerle Başlar

Liderler, organizasyonlarında ve işlerinde görmek istedikleri değişim olmalıdır. Şirket girişimleri teoride kulağa harika gelebilir, ancak insanlar harekete geçerek bunu desteklemezlerse nadiren tutunur ve büyürler. Bir kutuyu işaretlemek, davranışları değiştirmekten çok daha rahattır.

Liderler Başkalarını Geliştirmek İçin Motive Ediyor

Eylemleriniz aracılığıyla değişiklikleri gösterdiğinizde, ekip üyelerinizin ve iş arkadaşlarınızın da aynısını yapması çok daha kolaydır. Ekip çalışması yoluyla geliştirilmiş işbirliği ve iletişimin, çalışan verimliliğini yaklaşık %20-25 oranında artıracağı tahmin edilmektedir.^[5].

Takım çalışması rüyayı gerçekten gerçekleştirebiliyorsa, geleceğin liderlerinin entegrasyonun, harekete geçmenin ve şirket inisiyatiflerini üst düzey iletişim yoluyla desteklemenin önemini anlamaları gerekir.

2. Etkili Bir İletişimci Olun

İletişim, iş ve yaşamda başarının temelidir. Etkili iletişim olmadan kayda değer bir şey yapılmaz, ancak tüm iletişim eşit olarak oluşturulmaz.

İnsanlar sosyal hayvanlardır. Bunu tartışmanın bir yolu yok, bu nedenle iletişim ve dürüst konuşma, çalışanlarınızı ve işinizi başarıya götürmenin en etkili yollarından biri olabilir.

İletişim kullandığımız kelimelerden çok daha fazlasıdır^[6]. Vücudumuzu bu şekilde kullanırız ve söylediğimiz ve seçtiğimiz kelimelerde saklanabilecek yüz ifadeleri yaparız. değil söylemek.

Bir şeyi söylememeyi seçmek de verilmiş bir karardır ve onu anlayacak kadar iyi dinleyen kişiler için korkunç sonuçlar doğurabilir. Gerçek liderler konuştuklarından çok daha fazlasını dinle , ancak anlamak için dinler ve takip eden yorumlar ve sorularla sorunları çözmenin yollarını bulurlar, bu da örnek olarak liderlik etmenin harika bir yoludur.reklam

Üst düzey liderler iletişimin önemini anlarlar, bunu kasıtlı olarak dinleme, soru sorma ve onay için baş sallama veya gülümseme gibi basit hareketler kullanma gibi ilgili yumuşak becerilerle birleştirirler.

Dijital dikkat dağıtıcılar, sohbet robotları, çevrimiçi mesajlaşma ve web tabanlı iletişimle dolu bir dünyada, hümanist iletişim bileşenini kaybediyoruz. Birçokları için bu insan bağlantısı eksikliği ofis kültürünü değiştirebilir.

Etkili iletişimciler, doğası gereği rahatsız edici, endişe verici ve çatışmacı olan konuşmalar her zaman olacağından, bu uygulamalardaki zorlukları bilirler. Gerçek liderler, bu konuşmaları yapmak için egolarını bir kenara atmaya istekli olmalıdırlar çünkü geçici mücadelenin, başarının ve iyileştirilmiş sonuçların uzun vadeli sonuçlarına değdiğini bilirler.

Zor konuşmalar yapamayan veya konularda gerçek fikirlerini paylaşamayan liderler, şirketin yavaş yavaş kanamasına ve kademeli olarak bozulmasına suç ortağı olacaktır. 21. yüzyılın kurumsal kültürünün, çalıların etrafında dönen ve etkisiz kullananlara müsamaha gösterecek zamanı olmayacak. iletişim araçları . Bu kişiler geride bırakılacak ve geri dönüş yollarını bulamayacaklardır.

3. Empati Göster

Duygusal zeka, tartışmasız 21. yüzyıl iş yerinde liderlerin sahip olması gereken en önemli özelliklerden biridir. Uzun vadeli başarı için yol gösterici bir faktördür^[7]ve diğer birçok faktörün yanı sıra ilişkiler kurmak.

Duygusal zekanın en güçlü yönlerinden biri, empati göstermek meslektaşlarınıza, iş arkadaşlarınıza ve ofis personeline karşı, bu nedenle örnek olarak liderlik ettiğinizde bunu uygulamanızın ayrılmaz bir parçası haline getirin.

Bakış açısını anlamak için kendinizi başka birinin yerine koymak kolay değildir, ancak güven oluşturmanın ve umursadığınızı göstermenin en hızlı yollarından biridir. Ayrıca şirket kültürünü geliştirebilecek uzun vadeli ilişkiler kurmanın harika bir yoludur.^[8].reklam

Empati sergileyen liderler, özellikle işyerinde kaçınılmaz olan zorlu konuşmalarda, gelecekteki etkileşimler ve konuşmalar için ortamı belirler.^[9]. İK profesyonellerinin, CEO'ların ve çalışanların %90'ından fazlası empatinin bir işyerinin düzgün işleyişinde önemli bir faktör olduğuna inanıyor.^[10]. Aslında, her 10 çalışandan 8'inin empatik olmayan bir işten veya işverenden ayrılmaya istekli olduğunu belirtmesi o kadar önemli ki^[onbir].

İşyerinde empati, şirketin genel durumunu da önemli ölçüde iyileştirebilir. sağlık ve esenlik^[12], tıp kurumları ve hastaneler artık tıp uzmanlarına hasta sonuçlarını iyileştirmek için klinikte empatiyi nasıl kullanacaklarını öğretiyor. Ve geliştirebileceğimiz için^[13]ve empati kullanma yeteneğimizi geliştirmek, sürekli olarak tımar edilmesi ve fazla mesai üzerinde çalışılması gereken bir beceridir.

Alt çizgi

Bir lider olarak eylemleriniz ve sözleriniz her zaman mikroskop altında. Rehberlik ve uygulama için size güvenen ekip üyeleri bu sürekli geri bildirimi ararlar. Eylemler her zaman kelimelerden daha yüksek sesle konuşacak olsa da, sözleriniz ve iletişim tarzınız, örnek olarak liderlik ederken yaptıklarınızla uyumlu olmalıdır.

Önemsiz gibi görünse de, sürekli olarak eylemlerde ve kelimelerde yetersiz kalmak, meslektaşlarınız görevlerinizi yerine getirme konusundaki yeteneklerinize olan güvenini yitirdikçe, yolda daha önemli sorunlara yol açacaktır.

Güven ve saygı talep edilemez; özellikle işyerinde kazanılmalıdırlar. Unvanlar ve roller sadece sorumluluklarınızı taşıyabilir, bu da bu adımları atmak ve günlük alışkanlıklarınıza uygulamak size kalmış demektir.

Tutarlılık, görevleri yerine getirebilen, ekibinizi geliştirebilen ve şirketinizin platformunu büyütebilen bir lider olarak itibarınızı oluşturmanın en kolay yoludur.reklam

Örneklerle Nasıl Liderlik Edilir hakkında daha fazla bilgi

• İyi Bir Lider Yapan Nedir: 9 Kritik Liderlik Niteliği
• Etkili Bir Lider Nasıl Olunur (Liderlik Becerilerinizi Geliştirmek için Adım Adım Kılavuz)
• Kuruluşunuzda Değişime Nasıl Öncülük Edilir?

Öne çıkan fotoğraf kredisi: unsplash.com aracılığıyla CoWomen

Referans