Yaygın bir liderlik efsanesi, şirket yöneticisinin bir organizasyondaki en önemli kişi olduğudur. Belki bu efsanenin neden var olduğunu anlayabilirsiniz. CEO'ya en fazla ödeme yapılır, üstün faydaları vardır ve aslan payını alır (en azından işler iyi gittiğinde). CEO aynı zamanda birçok kuruluşta en görünür kişidir.

Lider en görünür kişi olsa da, en önemli kişiler genellikle perde arkasındadır. Ellerini çalışırken görmesek de çalışmalarından faydalanıyoruz. Adlarını hiç bilmesek de emeklerinin meyvelerini alıyoruz. İyi liderler, gizli soslarının yalnızca benzersiz becerilerinde değil, çevrelerindeki insanlarda da olduğunu bilirler.

Başkalarının katkılarını takdir eden ve bu katkıların şirkete büyük fayda sağladığına inanan liderlerin, demokratik bir liderlik tarzını benimsemeleri daha olasıdır.

İçindekiler

1. Demokratik Liderlik Nedir?
2. Demokratik Liderliğin Faydaları
3. Demokratik Liderliği Kullanmanın Ortak Zorlukları
4. Demokratik Liderlik Nasıl Uygulanır?
5. Demokratik Liderlerin 4 Temel Niteliği
6. Son düşünceler
7. Liderlik Hakkında Daha Fazla İpuçları

Demokratik Liderlik Nedir?

Demokratik liderlik tarzı, tüm ekip üyelerinin katılımına ve dahil edilmesine değer veren bir tarzdır. Seçilmiş bir grup insanın veya CEO'nun tüm kararları almasına izin vermek yerine, demokratik lider, diğerlerinden girdi talep etmek ve uygulamak için sistemler ve süreçler yaratır. Lider nihai karar verme yetkisini elinde tutarken, birey ekip üyelerinin bakış açılarını davet etmeye ve kabul etmeye öncelik verir.

2016 tarihli bir makalesinde Tamara Lytle, bir kişinin ekibinden girdi istemenin neden bu kadar önemli olduğunu belirtiyor:

Aon'un 2016 Küresel Çalışan Bağlılığı Trendleri raporuna göre, etkili liderler, çalışanların söyleyeceklerine çok dikkat eder ve ardından geri bildirimlere göre hareket eder. Bu, yıllık çalışan anketlerinin giderek daha fazla değiştirilmesinin veya üç aylık veya aylık nabız anketleriyle artırılmasının ve performans görüşmelerinin daha sık gerçekleşmesinin nedenlerinden biridir. Dinlemeye yönelik kapsamlı bir yaklaşım, bir kuruluşun sorunları belirlemesine ve hızlı bir şekilde ele almasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda insanlara kendilerini değerli hissettirir.^[1]

Demokratik liderlik tarzına bağlı liderler, kuruluşlarının çevrelerindeki insanlarla birlikte yükselip alçaldığını anlarlar. Çalışanları her şeylerini vermeye teşvik etmenin en iyi yolu, onları dinlemek ve katkıları için yer açmaktır. Demokratik liderlik tarzını benimseyen liderler, organizasyondaki en zeki kişi, her zaman en zeki kişi veya tüm cevapları olan kişi olmaları gerekmediğini anlarlar.

İşlerinin bir kısmı, harika insanları işe alma sezgisine ve bu insanların gelişmesi için koşulları yaratacak bilgeliğe sahip olmaktır. Başarı koşullarını yaratmanın bir parçası, ekip üyelerinin bakış açılarını toplamak için kontrol noktaları oluşturmayı içerir. Bu en iyi demokratik liderlik tarzıyla yapılır.

Demokratik Liderliğin Faydaları

Demokratik liderlik tarzının kullanıldığı örgütlerde çalışanlar daha üretken, daha yüksek morale sahip ve daha yüksek düzeyde bağlılık bildiriyor. Bu beklenen bir durumdur çünkü görüşlerimiz hoş karşılandığında ve sesimizi duyurma fırsatımız olduğunda hepimiz olumlu tepki veririz. Girişimizin istenmeyen olduğunu hissedersek, kapatırız.

Çalışanlar, geri bildirimlerinin istenmediğini veya harekete geçilmeyeceğini düşünürlerse, sonunda geri bildirim paylaşmayı bırakacaktır. Aslında, kararlarda ve sonuçlarda çalışan sahipliğinin anahtarlarından biri, önce çalışanlara danışmak için yer açmaktır.^[2]

Demokratik Liderliği Kullanmanın Ortak Zorlukları

Bu tarzın faydaları göz önüne alındığında, liderleri ve ekipleri onu kullanmaktan alıkoyan şeyin ne olduğu sorgulanabilir. Şirketleri demokratik liderlik tarzını benimsemekten alıkoyan nedir? Demokratik liderlik tarzının önüne üç faktörün girdiğine inanıyorum.

Benlik

Demokratik liderlik tarzı, paylaşılan güç ve bireysel faillik ile ilgilidir. Liderlerin demokratik liderlik tarzını kullandığı işyerlerinde, unvan veya görev süresi ne olursa olsun herkes, örgütsel kararlara katkıda bulunma fırsatına sahiptir.reklam

Merkezde olmaları, büyük ve küçük kararların sonuçlarını kontrol etmeleri gerektiğine inanan liderler için, demokratik liderlik tarzı egolarıyla çatışır. Egoları aşırı şişirilmiş bir önem duygusu taşır ve bu önem duygusu, başkalarının katkılarını küçümsemelerine neden olur.

Liderler kendilerini tanımlamazlarsa ve egolarını kontrol et ortaya çıktığında, demokratik liderlik tarzı asla gelişemez. Liderler, diğerleri parladığında küçüldüklerini hissederlerse, bu çok önemli liderlik tarzına yatırım yapmazlar.

Kriz Yönetim Modu

Bir kriz sırasında tüm bahislerin kapalı olduğunu söylemeyeceğim, ancak kriz zamanlarında olağan oyun kitabını kullanmak her zaman mümkün değildir. Kriz, kişiyi amaç ve mesajdan uzaklaştıran her şeydir. Bir kriz sırasında uygun liderlik tarzları, ekiplerin net yönlendirme ve direktifler almaktan fayda sağladığı otokratik tarz olabilir.

Otokratik liderlik tarzı, liderlerin harekete geçmeden önce her departmandaki herkesi yoklama lüksüne sahip olmadığı durumlarda etkilidir. Zamanın önemli olduğu ve ekip üyelerinin amirlerinden rehberlik beklediği bir krizde, demokratik liderlik tarzı çalışmayabilir. Ayrıca, organizasyonlar stratejik planlama eksikliğinden veya tamamen zorunluluktan dolayı bir krizden diğerine geçtiğinde, liderler meslektaşlarından ve ekip üyelerinden geri bildirim almayı atlayabilirler.

Planda Başarısızlık

Liderler demokratik liderlik tarzını kullanmak istiyorlarsa, bunun için plan yap başkalarının bakış açısını dahil etmek için zaman içinde inşa ederek. Bu, yenilik yapma, yeni ürünleri piyasaya sürme ve ürün performansını değerlendirme zaman çizelgesinin girdi için zaman içermesi gerektiği anlamına gelir.

Bir varlığın zamanı ne kadar sıkışık olursa olsun, liderler kampanyanın yönü, etkisi ve lansman sonrası hakkında girdi toplama adımından vazgeçemezler. Projeler hızlı takip edildiğinde, çalışan girdisi feda edilir. Ancak zaman ve planlama olmadan demokratik üslup gerçekleşemez.reklam

Demokratik Liderlik Nasıl Uygulanır?

Demokratik bir liderlik tarzına giren iki ana faktör vardır. Bunlar, kendi işyerinizde uygulamaya başlamanıza yardımcı olacaktır.

Katılıma Değer Verin

En etkili liderlik tarzlarından biri olarak kabul edilen demokratik liderlik tarzı, dikey ve yatay olarak akan bilgi lehine yukarıdan aşağıya yönlerden kaçınan bir yaklaşımdır. Başkalarına uyması için emirler veren bir yönetici olmaktan çok, demokratik liderlik, ekipteki tüm kişilerin katılımına ve katılımına değer verir. Bir kişinin unvanının caydırıcı olması gerekmez, çünkü organizasyon hiyerarşisinin her seviyesindeki insanlar girdileri paylaşma fırsatına sahiptir.

Herkesten Girişe İzin Ver

Demokratik liderlik tarzı, önemli bir işe almadan önce ekip üyelerine danışmak ve personelin kendi çalışma alanları dahilindeki ve dışındaki alanlarda girdi vermesine izin vermek gibi görünebilir. Giriş, en güzel unvanlara sahip kişiler için ayrılmamıştır. Herkesten isteniyor.

Demokratik Liderlerin 4 Temel Niteliği

Şimdi demokratik liderlik tarzını neyin engellediğini anlıyor olsak da, demokratik liderlerin niteliklerini keşfetmeye değer.

1. Güven

Demokratik liderler, gücü paylaşma kapasitesine sahip bireylerdir. Yeteneklerine güveniyorlar ve bu özgüven, diğer insanlar üstün geldiğinde kendilerini zayıf hissetmekten alıkoyuyor.

2. Merak

Demokratik liderler doğası gereği meraklıdır. İşler beklendiği gibi gitmediğinde, ani tepkileri merak yargılama değil. Kimden çok başarısızlığın ardındaki nedenle gerçekten ilgileniyorlar. Merakları, başkalarından girdi istemeleri için onlara ilham verir.reklam

3. Yetki Verebilme

Meraklı olmanın yanı sıra, demokratik liderler delege olurlar. Yapılacaklar listesinde 10 şey varsa, bunlardan yedisini dışarıdan temin etmenin bir yolunu bulurlar. Yetkilendirmenin, kendilerini başka konulara odaklanmalarını sağlarken başkaları için liderlik fırsatları sağlamanın bir yolu olduğunu anlarlar.

4. Kasıtlı Olmak

Son olarak, demokratik liderler kasıtlıdır. Unvanı ne olursa olsun, kasıtlı olarak herkesi dinleme pratiği yaparlar. Diğer liderlik öncelikleri konusunda olduğu kadar başkalarının bakış açısını edinme konusunda da isteklidirler. Çevresindeki insanlar bu niyeti görür ve hisseder.

Son düşünceler

Demokratik liderlik, ekip motivasyonunu, çalışan iş memnuniyetini ve şirket üretimini geliştirmek için kullanılabilecek güçlü bir araçtır. Ekipteki herkesten girdi verildiğinde, hem güven hem de üretkenlik artar.

Liderlik Hakkında Daha Fazla İpuçları

• Liderlik ve Yönetim: Biri Diğerinden Daha İyi mi?
• İyi Bir Lider Yapan Nedir: 9 Kritik Liderlik Niteliği
• Liderlikte Motivasyonun Önemli Olmasının 9 Nedeni

Öne çıkan fotoğraf kredisi: Dylan Gillis, unsplash.com aracılığıyla

Referans