ZOR ZAMANLARI ATLATMAKLA İLGILI 10 BAŞARILI GIRIŞIMCININ HIKAYESI

Hangi alanda faaliyet göstermeyi seçersek seçelim, hepimiz zorluklarla karşı karşıyayız. Küçük yolumuzla, onlarla savaşmamıza yardımcı olacak mekanizmalar geliştirdik. Ve bu taktikler mutlaka aynı olmasa da, hepimizin bizim için nasıl çalıştığına ve bazı durumlarda nasıl işe yaramadığına dair hikayelerimiz var.

Bu nedenle, sizi kontrol altında tutmanıza yardımcı olmak için, burada tüm işletmelerin karşılaştığı bazı yoğun zorluklar olan 10 başarılı girişimci hikayesi var. Ayrıca, bu zorluklarla nasıl başa çıktıkları konusunda profesyonellerden uzman tavsiyesi bulacaksınız.

1. Jeff Brodsly: Sıkı Mali Durumlarda Çalışmak

Faaliyete devam etmek için yeterli paranız olmadığında kendinizi ve işinizi nasıl bağlı tutarsınız?

Finans, işinizi yürüten motordur ve yeterli fon eksikliği, özellikle bir inovasyonunuz veya bir aracınız olduğunda ve ürününüzün piyasaya sürülmesinden önce yapılması gereken çok fazla gelişme olduğunda korkunçtur.

Yine de nakit yok.

Bu bir sorun Jeff Brodsly , Ortak Sahibi Elit Tüccar Çözümleri , çok tanıdık. Şirket, ülke genelinde ticari hesap kurulum hizmetleri sağlamak için yola çıktı ve işler her zaman bu kadar pembe başlamadı. Ancak, çözümü her zaman bölümlere ayırma biçiminde gelir.

dedi ki,

Bölmelere ayırın… bütçeler gerçekten zayıfladığında, dar bir bütçenin acil acısını bölümlere ayırdım ve uzun vadeli hedefi aklımda tuttum.

2. Doug Burgoyne: İşle İlgili Stres

İşin stresi aşırı arttığında, kendinizi nasıl kapitülasyon halinde tutuyorsunuz?

Bazı stresli zamanlardan geçmeden bir işiniz olamaz. Bu dönemler, işletmeye sahip olma nedenlerinizi bile sorgulamanıza neden olur ve gerçekten başarılı olup olamayacağınızdan şüphe duymanıza neden olabilir.

Ancak, işinizin vizyonuna ve kendinizi nereye gittiğinizi gördüğünüze odaklanmanız önemlidir. İşiniz için başlangıçta bir vizyon oluşturdunuz ve kendinizi gördüğünüz bir statünüz, durumunuz veya yeriniz var. Bunu asla gözden kaçırmayın, çünkü size devam etmek için gereken gücü verecektir.reklam

Doug Burgoyne , Başkanı kurbağa kutusu dedim,

İşler stresli olduğunda tavrımı yönetme konusundaki felsefem dört şeye odaklanır: Misyon, Vizyon, Değerler ve finansal duruma gerçekçi bir bakış.

3. Retha Sandler: İş Hayatında Sıkışmış Hissetmek

Birden çok taahhüt üzerinde çalışmanın bir yolu var mı?

Zaman ve görev yönetimi, bir işletme sahibi olarak geliştirmeniz gereken iki şeydir. Kısa bir süre içinde birden fazla görevi yönetmek, işinizin zaman çizelgesinde ilerledikçe paha biçilmez bir beceri haline gelecektir ve her ikisini nasıl birleştireceğinizi anlamanız gerekir.

Ancak, hangi görevlerin öncelikli olduğunu ve hangilerinin oluşturmak istediğiniz kalıbı etkileyebileceğini anlamanız da önemlidir. Bunlara dikkat edilmelidir.

Retha Sandler , Başkanı Blamtastic dedim,

Günde 99'u düşünmek istemediğim 100 karar veriyorum. Küçük şeyler göz ardı edilemez ve bir işletme sahibi olarak zamanınızın büyük bir bölümünü kaplar, ancak büyük resmi odakta tutmak hayatta kalmak için hayati önem taşır.

4. Loredo Rucchin: Çevrimiçi Personel Sorunlarını Ele Alma

İşlerin hızla ilerlediği bir dünyada, işimin ihtiyaç duyduğu temel şeyler nelerdir?

Çoğu zaman, belirli zorlukları kendi başınıza aşmanız imkansız hale gelir. Bu yüzden çalışanlarınız ve sizinle birlikte bir proje üzerinde çalışan insanlardan oluşan bir ekibiniz var.

Bu nedenle, bu zorlukları ölçeklendirmenize yardımcı olacak doğru insanları işe aldığınızdan emin olun ve onların da arkanızda oldukları gerçeğinden emin olabilirsiniz.

Loredo Rucchin, CEO'su JukeBoxBaskı , dedim,reklam

Büyüdükçe, zorluklarınız çarpıcı biçimde değişecek. İşletmenizi çoğunlukla veya kısmen çevrimiçi olarak yürütüyorsanız, web sitenizin istikrarlı, güvenli ve sorunsuz çalışmasını sağlamak için iyi bir BT ekibine (evet, birden fazla kişiyi işe almanız gerekir) ihtiyacınız vardır.

5. Adam Anthony: Pozisyonunuzun Engeli

Bir işletmenin veya şirketin başkanı olarak, otoritenizi tehdit eden kişi veya durumlarla nasıl başa çıkıyorsunuz?

Düşmanca ele geçirme girişimleri yaygındır. Onlarda nasıl gezinirsiniz?

Zorluklar ortaya çıktığında kendinize hakim olmak önemli bir konudur, çünkü günün sonunda, bir lider olarak cesaretinizi ve gerçekten gerekenlere sahip olup olmadığınızı belirleyecek olan şey budur.

Eh, sinmek yerine, bu zorluklardan hoşlanan bir zihniyet geliştirin.

Adam Anthony , CEO'su Kreyo Bakımı , dedim,

Sağlıklı bir bakış açısını sürdürmek için şirketimizin harika özelliklerinin envanterini çıkarırız… Zorluklara yaltaklanmak yerine, onların tadını çıkarmaya çalışırız… ve geçmiş zaferleri düşünürüz.

6. Mohan Varkey: Zor Medya ve Kamu Algısı

Değişim geldiğinde, hazır olmanız önemlidir. Dönmeniz gerekebilir, ancak temel iş uygulamalarınızın mutlaka değişmesi gerekmediğini unutmayın.

Siz sizsiniz ve buna bağlı kalmak, dönerken kimliğinizi korumanıza yardımcı olabilir.

Sizi zor bir ışıkta gören insanlarla nasıl başa çıkıyorsunuz?

Arkadaş olun ve tutarlılığı koruyun.reklam

Halk sizin ana pazarınızdır ve bu insanların sizi yardım etmeye istekli bir arkadaş olarak görmeleri önemlidir. Size patronluk taslamalarının garanti edilmesinin tek yolu bu

Aynı zamanda Mohan Varkey CEO'su Zebra Jaluzi bir kez söyledi,

Tutarlılığın anahtar olduğunu unutmayın. Her zaman aynı eski şeye bağlı kalmak zorunda değilsiniz, ancak işinizi sürdürmek için tek bir şeyde sürekli olarak iyi olduğunuzdan emin olun.

7. Dave DuPont: Planlanmamış Değişimi Yönetmek

Karışıma beklenmedik bir dinamik eklendiğinde, en iyi yaklaşım nedir?

Değişim, bazı işletmelerin geleceğini asla görmediği bir konudur. Pazardaki bir değişiklik veya yaptığınız şeyi geçersiz kılmakla tehdit eden bir yenilik olabilir.

Ayrıca, özellikle ilk günlerinizde, kendi ekseni etrafında dönmeniz için her zaman bir fırsat veya potansiyel olduğunu bilmeniz de önemlidir. Bazı işletmeler, planlarını tersine çevirir ve en başından beri orada olmayan bir modele geçerler. İşletmenizin hayatta kalması için gerekliyse, bakış açınızı zaglayın.

Dave DuPont , CEO'su takım çırpıda dedim,

Perspektif, hemen hemen her başarılı işletmenin başladığı planı takip etmediğini bilmeme izin veriyor… Groupon [örneğin] başlangıçta nedene dayalı bir mesaj panosuydu. Ayarlama veya döndürme deyin, her neyse. Ben buna 'zagging' diyorum.

8. Ellen Rohr: Sarsıntıya Hazırlanmak

Değişim geldiğinde, özellikle şirketimi geçersiz kılma potansiyeline sahipse, bununla nasıl başa çıkıyorsunuz?

Kaçınılmaz değişime hazır olduğunuzdan emin olmanın bir yolu, olaylara bütünsel bir bakış açısı sızdırmaktır. Birçok işletme başkanının ve sahibinin yaptığı sorun, işlerini yönlendirebilecek çeşitli şeyler hakkında hiçbir zaman bir görüşe sahip olmamaktır ve sonunda onlara musallat olmak için geri döner.

Lider olmak, gerçekleri anlamak ve işinizin belirli bir eğri boyunca nasıl ilerlediğini bilmektir. Bilgi sahibi olun.reklam

Ellen Rohr , konuşmacı ve Ellen Rohr başkanı ZUM BOŞALTMA – Zoom Franchise Şirketi dedi ki,

Haftada bir iş planımı gözden geçiririm, en iyi projeler listemizi gözden geçiririm, pazarlama takvimine ve mali tablolara bakarım. Planladığınıza veya planladığınıza inanıyorum.

9. Christian T. Russell: Varoluşsal Krizlere Meydan Okumak

Uzun süredir bir işiniz varsa, varoluşsal bir iş krizine sahip olmanın ne demek olduğunu anlayacaksınız. Esasen, bu çok önemli bir zorluktur ve işinizi neden ilk etapta kurduğunuzu ve üstesinden gelmek için gerekenlere gerçekten sahip olup olmadığınızı merak etmenize neden olur.

Bu zamanlar geldiğinde çözüm, burada bulunma amacınızı anladığınız gerçeğinde kararlı kalmaktır. Zorluklar gelecek, ancak kimliğinize olan bu inanç sizi ayakta tutacak.

Christian T. Russell , Başkanı Tehlikeli TAKTİKLER , dedim,

İlk etapta şirketinizi yönetme amacınızı bilmek ZORUNDASINIZ! İşletmeniz neden var? Kime hizmet ediyorsun? Şu anda sizden en çok neye ihtiyaçları var? İşletme sahiplerinin %99'u bu iç gözlem için zaman ayırmaz.

10. J.T. O'Donnell: İşinizin Kontrolü İçin Zorluk Başarma

İşletmeniz için sizden daha önemli olduklarına inanmak isteyen insanlar için her zaman bir şans vardır. Yapabilecekleriniz ve yapamayacaklarınız konusunda tehditler alıyorsunuz ve hatta bazı noktalarda insanların sizi dizginlemek isteyebileceği bile görünebilir.

O halde buradaki amacınızdan emin olun.

Zorluklar dahili (şirket içinde) veya harici (dış kaynaklardan rakipler, müşteriler veya yükleniciler olabilir) olabilir. Bunlar olduğunda, işin sahibi olduğunuzu ve gideceğiniz bir yer olduğunu unutmayın. Bu, bu tür çatışmalarla başa çıkmanız için sizi ateşleyecektir.

J.T. O'Donnell , Savunuculuk ve kariyer danışmanlığı firmasının başkanı, Günlük Çalışın dedim,

Kimsenin beni buna zorlamadığını kendime hatırlatıyorum. Şirket kurmayı seçtim… İstersem durdurabilirim. Bu bana her zaman başka bir şey yaparsam mutsuz olacağımı hatırlatır.

Son düşünceler

Zorluklar her iş yolculuğunun bir parçasıdır ve bunlarla mücadele etmeye hazır olmanız gerekir. İyi niyetli girişimcilerin bu ipuçlarından herhangi birini kullanarak, işleri kolayca halledebilir ve meydan okuyanların artık sizi yenemeyeceği bir aşamaya ulaşabilirsiniz.