İster CEO, ister organizasyondaki en genç kişi olun, hepimizin üzerimizde güç uygulayan yöneticileri var. Kontrolcü bir patron, ofise girmekten korkmanıza neden olur. Öte yandan, bir lider için çalışmak genellikle ilham vericidir (ve zorlayıcıdır). İşte yöneticilerin lider yerine sağlıksız bir şekilde kontrolcü olabileceğine dair 10 ipucu.

1. Hedeflerine Ulaşmak İçin Korkuyu Kullanırlar

Kontrol eden bir patron veya yönetici, hedeflerine ulaşmak için rol gücünü (yani çalışanları kovma veya disipline etme gücü) kullanma eğilimindedir. Güç önemli olsa da, etkili liderler bunun idareli kullanılması gereken bir araç olduğunu anlarlar. Bunun yerine, modern liderler çalışanlarını etkiler ve onları ikna eder.

İpucu: Başkalarını Etkilemenin 6 Yolu'nu okuyarak liderlerin etkileme araçlarında nasıl ustalaşacağını öğrenin.reklam

2. Her Şeyi Bildiklerini Sanıyorlar

Kontrol eden bir patron genellikle veya her zaman her şeyi bildiklerini varsayar. Çalışanlarından asla fikir istemezler ve önemli kararlar almadan önce araştırma yapmaya inanmazlar. Buna karşılık, liderler anlar işyerinde nasıl alçakgönüllü olunur . Örneğin, bir lider muhasebe bilgisinde veya yazılım geliştirmede zayıf olduğunu fark edebilir. Sonuç olarak, bir lider bu alanlarda başkalarının tavsiye ve tavsiyelerini arayacaktır.

3. İnsanlara Piyon Gibi Davranırlar

Kontrole odaklanan patron, kısa sürede personelini piyon olarak görmeye başlar. Yöneticiniz sizi sadece işi yapan bir çift el olarak görüyorsa, muhtemelen kontrol eden bir yönetici için çalışıyorsunuzdur. Liderler farklı bir yaklaşım benimser. Çevrelerindeki insanların tüm yaratıcı güçlerinden yararlanmanın değerini anlarlar. Liderler, personele değerli katkıda bulunanlar gibi davranmanın onların saygısını kazanmanın ve üretkenliği artırmanın önemli bir yolu olduğunun farkındadır.

4. Toplantılara Hakim Olurlar

Toplantılar, modern organizasyonlarda işlerin yapılması için önemli bir araçtır. Ne yazık ki, bazı yöneticiler etkili toplantı becerilerini asla öğrenmediler. Bunun yerine, sadece bir noktaya değinmek ve personele emir vermek için bağırıyorlar. Buna karşılık, gerçek bir lider, toplantıların toplantıya katılan herkesin bilgeliği ve deneyiminden yararlanmakla ilgili olduğunu anlar.reklam

İpucu: Son derece etkili toplantıların 7 alışkanlığı kontrol eden bir yöneticiniz olsa bile toplantılarda daha etkili olmak için.

5. Çatışmaya Benim Yolum veya Otoyol Yaklaşımı Alırlar

Çatışma, günlük işlerimizde uğraştığımız bir gerçektir. Ne yazık ki, kontrol eden bir yönetici, saldırganlığın yalnızca çatışmayı çözmenin kesin yolu olduğunu varsayar. Bu tür bir patron, her anlaşmazlığı, bedeli ne olursa olsun, kendileri tarafından kazanılacak bir çatışma olarak görür. Maliyet olarak, modern liderler çeşitli çatışma çözme teknikleri daha iyi çözümler bulmak için işbirliği yapmak gibi.

6. Rekabeti Görmezden Gelirler

Kontrol eden bir yönetici, rakip şirketlerle zor anlar yaşar. En kötü ihtimalle, kontrol eden bir yönetici rekabeti baltalamak için ahlaksız çabalara başvuracaktır. Diğer kontrol eden patronlar, rekabeti görmezden gelmekten gurur duyarlar. Başarılı liderler, rekabeti izlerken hedeflerine odaklanmayı sürdürürler. Liderler, rakipleri gözlemlemenin onlara ortak girişimler ve diğer işbirliği biçimleri dahil olmak üzere yeni fikirler verdiğini bilir.reklam

7. Asla Aktif Dinleme Pratiği Yapmazlar

Kibir, kontrol eden bir yöneticinin ayırt edici özelliklerinden biridir ve bu, dinleme konusunda gidecekleri çok yer olduğu anlamına gelir. Patronunuza fikir ve iyileştirme önermekten daha kötü bir şey yoktur, ancak bu fikirler görmezden gelinebilir. Liderler, dinlemenin pratik ve çalışma gerektiren bir beceri olduğunu anlarlar. Neyse ki, herkes dinlemede daha iyi olabilir. Dinleme becerilerinizi geliştirmek için bu kaynakları kullanın:

Liderleri Daha Çok Dinlemenin 5 Yolu tarafından Michael Hyatt

Aktif Dinleme – Herkesin Ustalaşması Gereken Bir Beceri reklam

8. Kısa Vadeye Odaklanırlar

Kontrol yöneticisi genellikle kısa vade ile ilgilenir. Bu haftanın ötesinde hiçbir şeye çok az ilgi duyuyorlar. Kontrol ihtiyaçları, departmanlarının ve organizasyonun uzun vadeli ihtiyaçlarını planlama ve düşünme yeteneklerini zayıflatır. Liderler tamamen farklı bir bakış açısına sahiptir. Önce uzun vadeli hedeflerle başlarlar ve ardından çalışanlarından hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmalarını isterler. Uzun vadeli perspektif, yeni fikirlere daha fazla ilgi ve ayrıntıların mikro yönetimine daha az ilgi anlamına gelir.

9. Asla Kendi Örnekleriyle İnsanlara İlham Vermezler

Kontrol etme ihtiyacıyla hareket eden yöneticiler, nadiren örnek olarak liderlik etmenin yollarını ararlar. Buna karşılık, Winston Churchill'in ilham verici örneğini ele alalım. Birinci Dünya Savaşı sırasında, İngiliz hükümetinde üst düzey bir liderlik rolü üstlendi. Görevden zorlandığında sahaya dönmeye karar verdi. Aslında cepheye gitti ve savaşta askerlere önderlik etti. Savaşta örnek olma ve kendini tehlikeye atma konusundaki istekliliği, sizin örneğinizle insanlara ilham vermenin bir yolunu gösteriyor.

İpucu: Winston Churchill'in hayata yaklaşımını okuyun: Churchill Yetişkinlik Okulu – Ders #7: Köle Gibi Çalışın; Kral Gibi Komuta; Tanrı Gibi Yarat .reklam

10. Bir Krizde Çalışamıyorlar

Kontrole odaklanan bir patron, nadiren bir krizle başa çıkabilir. Hayatta beklenmedik şeyleri yönetme konusunda çok az yetenekleri vardır. Aslında, bazı kontrol eden yöneticiler bir kriz anında donarlar. Onlara ve organizasyonun geri kalanına zarar veren üzücü bir durum. Liderler ise hayatın öngörülemeyen zorluklar ve durumlarla dolu olduğunu bilirler. Liderlerin Her Zaman Karşılaştığı 10 Zorluk ve Onlarla Nasıl Başa Çıkılır? ). İnsanlarıyla ilgilenmeye ve çözümler bulmaya odaklanmaya devam ediyorlar. Sonuç olarak, bir liderle çalışmak size daha fazla güven duygusu verir.

Öne çıkan fotoğraf kredisi: El Başparmak / Geralt üzerinden pixabay.com