Dünyanın bir numaralı ultramanıyla bir gün geçirdim Kilian Jornet 2010'da bana dağdaki yaşamı ile şehirde gördüğü yaşam arasındaki farkı anlattı.

Kilian hayatının çoğunu dağlarda geçirir. Gelecek yıl Everest'te yukarı ve aşağı koşacak. Kilimanjaro, Aconcagua, Montblanc ve Cervino'da (her birinde en hızlı tırmanış rekorunu kırarak) şimdiden bir aşağı bir yukarı koşturdu. Gideceği yeri bildiğini söylüyor, ancak kesin yol konusunda çoğu zaman şüpheli - çevrenin, havadaki değişikliklerin, gevşek kayaların çok farkında. Sürekli yolunu ayarlıyor.

Bana yılda birkaç kez karavanıyla Barselona şehrine geldiğini söyledi. Park ediyor. Dışarı çıkıyor. Sokakta kendinden emin bir şekilde yürüyen insanları görür. Herkes büyük bir güvenle yürüyor. Niyetlerinden çok emin görünüyorlar. Adımlarından eminler… ama nereye gittikleri hakkında hiçbir fikirleri yok.

Bu, meşgul insanlar ile üretken insanlar arasındaki farklardan biridir. Bu farkın ne olduğunu öğrenmek ve 10 farkı daha tanımak için okumaya devam edin.

1. Meşgul insanlar bir misyonları varmış gibi görünmek isterler. Üretken insanların yaşamları için bir misyonu vardır.

Meşgul insanlar, küçük adımlarında kendinden emin davranarak hayatlarının varış noktasına dair şüphelerini gizlerler.

Üretken insanlar, hedef konusunda net oldukları için diğerlerinin küçük adımlarındaki şüpheyi görmelerine izin verir.reklam

2. Meşgul insanların birçok önceliği vardır. Üretken insanların çok az önceliği vardır

Hiç kimse çok meşgul değildir, eğer umursarlarsa zaman ayırırlar. Hayat bir öncelikler meselesidir. 3 önceliğiniz varsa, öncelikleriniz vardır. 25 önceliğiniz varsa, bir karmaşa var demektir.

Pareto ilkesi, istediğiniz sonuçların %80'inin faaliyetinizin %20'sinden gelmesidir. Henry Ford, daha iyi arabalar yaparak değil, araba yapmak için daha iyi bir sistem kurarak bir servet kazandı. Meşgul insanlar daha iyi arabalar yapmaya çalışır, üretken insanlar araba yapmak için daha iyi sistemler geliştirir.

3. Meşgul insanlar çabuk evet der. Üretken insanlar yavaş yavaş evet der

Warren Buffet'ın dürüstlük tanımı şudur: Çoğu şeye hayır diyorsunuz.

Çoğu şeye hayır demezseniz, hayatınızı başkalarının öncelikleri arasına dağılmış milyonlarca küçük parçaya bölmüş olursunuz. Dürüstlük, değerlerinizin net olması ve zamanınızın bu değerlere hizmet etmesidir.

4. Meşgul insanlar eyleme odaklanır. Üretken insanlar eylemden önce netliğe odaklanır

Faaliyetlerin ilk %20'sine odaklanmak için, bu faaliyetlerin kendiniz için ne olduğu konusunda netlik kazanmalısınız. İyi bir yaşam sürmeniz için size rehberlik edecek en büyük kaynak, eğer iyi belgelenmişse, kendi kişisel deneyiminizdir. Ne yazık ki, çoğu insan hayatlarını sadece facebook durum güncellemelerinde belgeliyor. Bir günlük tutun ve her gün 5 dakikanızı geçen gün, neyin işe yarayıp neyin yaramadığını düşünmek için ayırın; ve size neyin ilham verdiğine biraz zaman ayırın.reklam

5. Meşgul insanlar tüm kapıları açık tutar. Üretken insanlar kapıları kapatır

Genç bir insan olarak seçenekleri açmak iyidir. Seyahat etmeyi, dil öğrenmeyi, dağlara tırmanmayı, üniversiteye gitmeyi, teknolojide çalışmayı, başka bir ülkede yaşamayı istemek güzeldir. Bununla birlikte, hayatta çoğu seçeneği bırakıp odaklanmanın gerekli olduğu bir nokta gelir. Bu yıl hedefim ispanyolca öğrenmekse, yıl sonunda ispanyolca konuşacağım. Bu yıl hedefim ispanyolca konuşmak, %30 daha fazla kazanmak, 10 ülke gezmek, formda kalmak, kız arkadaş bulmak, tüm konserlere gitmek ise… bu yılın sonunda ispanyolca konuşmayacağım.

6. Meşgul insanlar ne kadar meşgul olduklarından bahseder. Üretken insanlar sonuçların konuşmayı yapmasına izin verir

Stephen King der ki: Bir yazar kelimelerin üreticisidir. Kelimeler üretin: sen bir yazarsın. Kelimeler üretme: sen bir yazar değilsin.

Bu açık bir ikili şeydir. Yazmak hakkında konuşmak yazmak değildir. Yayınlanmış yazarlar bir sonraki kitaplarından bahsetmezler - onu üretmeye odaklanırlar. İnsanların bana yapacaklarını söyledikleri şeylere gittikçe daha az ilgi duymaya başladım - onlara zaten ne yaptıklarını soruyorum. Geçmiş performans, gelecekteki performansın tek iyi göstergesidir.

Üretken hissetmek, üretken olmakla aynı şey değildir. Bu önemli. Minecraft oynarken kendimi üretken hissedebiliyorum. Başkalarının daha iyi eylemlerde bulunmasına yardımcı olacak mükemmel bir blog yazısı hazırlarken kendimi verimsiz hissedebiliyorum.

7. Meşgul insanlar ne kadar az zamanları olduğundan bahseder. Üretken insanlar önemli olana zaman ayırır

Bahanelere harcadığımız her zaman, yaratmaya harcanmayan zamandır. Kendinize mazeretler uygulamanıza izin verirseniz, mazeretlerde giderek daha iyi olacaksınız. Üretken insanlar zamanı bahane olarak kullanmazlar. Bir eylem ya onların en yüksek değerlerini ve misyonunu destekler ya da desteklemez. Olmazsa, yapmazlar - bütün bir gün izinleri olsa bile.

Bir İrlanda atasözü vardır: Bir şey yapmak hiç yapmamaktan iyidir.

Bu bir yalan! En yüksek değerlerinizle bağlantılı olmayan bir eylem yapmaktansa hiçbir şey yapmamak daha iyidir. Hareketsiz oturmak.

8. Meşgul insanlar çoklu görev yapar. Üretken insanlar odak noktası

Üretken insanlar odaklanmayı bilir.

hakkında bilgin var mı domates tekniği ? Acımasız ama etkili. Yapılması gereken bir görev belirleyin (örneğin, bu blog gönderisini yazın). Bir zamanlayıcıyı 20 dakikaya ayarlayın. Zaman çalana kadar görev üzerinde çalışın. Herhangi bir dikkat dağıtıcı şey (e-postayı kontrol etmeliyim, biraz su almalıyım, tuvalete gitmeliyim) ve zamanlayıcıyı 20'ye sıfırlıyorsunuz. Bir günde kaç tane pomodoro tamamlayabilirsiniz?

9. Meşgul insanlar e-postalara hızlı yanıt verir. Üretken insanlar zaman alır

E-posta, kullanışlı bir öncelikler listesidir. Sorun: onlar başkalarının öncelikleridir, sizin değil. Her e-postaya yanıt verirseniz, hayatınızı başkalarının önceliklerine hizmet eden binlerce küçük parçaya bölersiniz.

E-posta gelen kutunuzu ilk gözden geçirdiğinizde 3 seçeneğiniz vardır: Sil, Yap, Ertele. Bu, e-posta yönetimiyle ilgili bir gönderi değil, burada e-posta aşırı yüklemesini yönetmeyle ilgili birkaç tane var. gigaom , Harvard İşletme İncelemesi , Girişimci .

10. Meşgul insanlar diğer insanların meşgul olmasını ister. Üretken insanlar başkalarının etkili olmasını ister

Meşgul yöneticiler faaliyet saatlerini, üretken yöneticiler ise çıktıyı ölçer. Meşgul yöneticiler, rahat görünen, zamanları varmış gibi görünen, işlerinden zevk alıyormuş gibi görünen başkaları tarafından hüsrana uğrarlar. Üretken yöneticiler, diğerlerinin işlerinden keyif aldığını görmeyi, başkalarının başarılı olabileceği bir ortam yaratmayı sever.reklam

Meşgul insanlar hayal kırıklığına uğrar. Sonuçları için değil, çabalarıyla değer görmek isterler.

Bir Hindu deyişi vardır: Emeğimizin meyvelerine değil, emeğimize hakkımız vardır.

Yaptığımız işte mükemmel olmaktan zevk almaya hakkımız var, arabanın, evin, iyi bir iş yapmaktan gelen paranın tadını çıkarmaya değil. Verimlilik, herhangi bir faaliyet anına değil, mükemmelliğe giden yolculuğa değer vermekle ilgilidir.

11. Meşgul insanlar nasıl değişecekleri hakkında konuşurlar. Üretken insanlar bu değişiklikleri yapıyor.

Kilian Jornet ne yapacağını konuşmak için fazla zaman harcamıyor. Yaptıklarından, öğrendiklerinden, ona ilham veren şeylerden bahsediyor.

Ne yapacağınız hakkında konuşmaya daha az zaman ayırın ve bu zamanı ilk adımı oluşturmaya ayırın. Şimdi başka kimsenin onayını gerektirmeyen ne yapabilirsiniz? Şu anda sahip olduğunuz kaynaklar, bilgi ve destekle ne yapabilirsiniz? Yap bunu. Evrenin konuşmayı bırakıp başlayan kişiyi nasıl ödüllendirdiği şaşırtıcı.

İnanılmaz bir potansiyelle doğuyoruz. 20 yaşında, ödenebilecek en iyi iltifat, çok fazla potansiyele sahip olmanızdır. 30 yaşında hala sorun yok. 40 yaşında, hakaret etme potansiyeliniz çok fazla. 60 yaşında birine çok fazla potansiyele sahip olduğunu söylemek, muhtemelen hayatları hakkında yapılabilecek en acımasız hakarettir.reklam

Potansiyelinizin boşa gitmesine izin vermeyin. Harika bir şey yaratın. Bu kendi ödülüdür.