Hangi işi almalısın? Hangi arabayı satın almalısınız? Seninle evlenmesini mi teklif etmelisin? Başka bir bebek için hazır mısın? Bu ev size uygun mu yoksa teklif vermeden önce aramaya devam etmeli misiniz?

Hayat zor seçimlerle doludur ve bunlar büyüdükçe ve seçeneklerimiz arttıkça, daha da zorlaşırlar.

Olduğu gibi, beyinlerimiz oldukça ikili. İki seçenek sunulduğunda, özellikle biri açıkça daha iyi olduğunda, çok hızlı tepki verebilirler. Burada durup yükselen sularda boğulmak mı yoksa o büyük kayaya atlayıp güvende olmak mı? Kolay seçim.

Daha fazla seçenek sunulduğunda, yine de boğuluyoruz. Kayaya atlamak mı yoksa ağaca tırmanmak mı? Hangisinin açıkça daha iyi olduğunu bilmiyoruz ve araştırmalar çoğu insanın eşit derecede iyi birkaç seçenek sunulduğunda hiç seçim yapmayacağını gösteriyor.

Alıştırma, deneyim ve temel kurallar, bu anlık kararları vermemize yardımcı olabilir (örneğin, Şüpheye düştüğümde, sola git şimdiye kadar benim için oldukça iyi oldu). Neyse ki normalde ani, yap ya da öl kararlarıyla karşı karşıya kalmayız - genellikle bir karar üzerinde çalışma lüksüne sahibiz.reklam

Geçmiş Artıları ve Eksileri Almak

Karar vermenin eski kestanesi, artıları ve eksileri listesidir. Bir kağıda iki sütun yaparsınız ve bir seçim yapmanın getireceği tüm olumlu şeyleri bir sütuna ve tüm olumsuz şeyleri diğer sütuna yazarsınız. Sonunda, en çok girişi olan taraf kazanır.

Ancak bu strateji, her bir pozitif veya negatifin sahip olabileceği farklı ağırlığı hesaba katmaz. Profesyonellerinizden biri bir milyon dolar kazanacaksa ve eksilerinizden biri bir salyangoz alabilirse, birbirlerini tam olarak iptal etmezler.

Bazı kişiler, listelerindeki her öğeye puan değerleri atayarak bu sorunu giderirler. Büyük bir gelir +20 puan değerinde olabilirken, küçük bir risk sadece -1 olabilir. Bu, seçeneklerinizin daha gerçekçi bir değerlendirmesini yapmanıza yardımcı olur.

Ancak artılar ve eksiler her zaman bariz veya bariz değildir ve tüm liste oluşturma süreci pek çok insan için iyi oturmaz - özellikle profesyonellerin formalitesi tarafından doğal olmayan bir şekilde engellenmiş hissedebilecek dürtüsel, pantolonun koltuğu. con listesi.

İşte büyük kararlar almak için başka stratejiler. Hepsi her insan veya her karar için işe yaramayacak, ancak hepsinin düşüncelerinizi netleştirmenize ve etrafınızdaki sular yükselirken karar felcinden kaçınmanıza yardımcı olacak bir şeyleri var.reklam

Sonuçları analiz edin

Büyük bir karar üzerinde çalışmak, elimizdeki kararın anlık sonuçlarına o kadar odaklandığımız ve beklediğimiz veya arzuladığımız nihai sonuçları düşünmediğimiz bir tür tünel vizyonu verebilir.

O halde bir seçim yaparken, beklediğiniz sonucu düşünmek için biraz zaman ayırmanızda fayda var. Her seçeneği değerlendirin ve aşağıdaki soruları sorun:

• Bu seçimin olası sonucu nedir?
• Hangi sonuçlar pek olası değildir?
• olası sonuçları nelerdir değil bunu mu seçiyorsun?
• Tam tersini yapmanın sonucu ne olurdu?

Uzun vadeli sonuçlar açısından düşünmek ve düşüncenizi olumsuz sonuçları içerecek şekilde genişletmek, büyük kararınızla yüzleşirken netlik ve yön bulmanıza yardımcı olabilir.

Nedenini sorun - beş kez

Beş Neden Toyota'nın kurucusu Sakichi Toyoda tarafından icat edilmiş bir problem çözme tekniğidir. Bir şeyler ters gittiğinde, neden diye soruyorsun? Beş kere. Bir şeyin neden başarısız olduğunu tekrar tekrar sorarak, sonunda temel nedene ulaşırsınız.

Arabam neden bozuldu? Bir buji başarısız oldu. Neden? Faul yapıldı. Neden? Bir ayar alamadım. Neden? GTA4 oynamakla çok meşguldüm. Neden? Çünkü sefil ve yalnızım ve oyundaki insanlar beni gerçekten sevenler.

Görmek? Araban bozuldu çünkü sen bir sosyopatsın.

Bir problem çözme tekniği olarak geliştirilmiş olmasına rağmen, Five Whys, düşündüğünüz bir seçimin temel değerlerinizle uyumlu olup olmadığını belirlemenize de yardımcı olabilir. Örneğin:

Neden bu işi almalıyım? İyi para ödüyor ve bana büyüme şansı sunuyor. Bu neden önemli? Çünkü bir kariyer inşa etmek istiyorum ve sadece bir dizi anlamsız işe sahip olmak değil. Neden? Çünkü hayatımın bir anlamı olsun istiyorum. Neden? Böylece mutlu olabilirim. Neden? Çünkü hayatta önemli olan bu.

Bazen, soruların neden dışarı değil, ilgisiz dış etkenlere odaklanmasını sağlamak için nasıl soracağınızı değiştirmeniz gerektiğine dikkat edin. Bu iş neden iyi para ödüyor ve bana büyüme şansı sunuyor diye sormanın bir yararı olmaz çünkü önemli olan neden değil, işe yaramasıdır.

İçgüdülerini dinle

Araştırmalar, bilgi eksikliğinde bile hızlı karar veren kişilerin, araştırma yapan ve seçeneklerini dikkatle değerlendiren kişilere göre kararlarından daha memnun olma eğiliminde olduklarını gösteriyor. Bu farkın bir kısmı, kararın yarattığı düşük stres seviyesindedir, ancak çoğu beynimizin çalışma şeklinden gelir.reklam

Bilinçli zihin, herhangi bir zihinde yalnızca 5 ila 9 farklı düşünceyi tutabilir. Bu, (ortalama olarak) 7'den fazla faktöre sahip herhangi bir karmaşık sorunun, bilinçli zihnin etkin bir şekilde çalışma yeteneğini aşacağı ve kötü seçimlere yol açacağı anlamına gelir.

Bununla birlikte, bilinçaltımız, hokkabazlık yapmakta ve karmaşık problemler üzerinde çalışmakta çok daha iyidir. İçgüdüleriyle hareket eden insanlar, ikinci bir tahminde bulunmak ve bilinçli zihinlerinin karmaşık durumlarla başa çıkmak için çok daha sınırlı olan yeteneğine güvenmek yerine, bilinçaltı zihinlerinin halihazırda yapmış olduğu işe gerçekten güveniyorlar.

Seçim senin

Kararınıza varmak için hangi süreci kullanırsanız kullanın, kararınızdan memnuniyetiniz, büyük ölçüde seçimlerinizin sahibi olup olmadığınıza bağlı olacaktır. Bir seçim yapma konusunda baskı altında hissediyorsanız veya koşulları kontrol edemiyorsanız, olumlu sonuçların bile olumsuz renklerle boyandığını göreceksiniz. Öte yandan, seçimleriniz için tam sorumluluk almak, başarısızlığı bile bir başarı gibi hissettirebilir - elinizden gelenin en iyisini yaptığınızı bileceksiniz ve yuva zamanı için değerli bir deneyim kazanmış olacaksınız.

Hangi stratejiler işe yarar sen kullanmak? Pek çok sağlam tekniği atladığımı biliyorum - yorumlarda kendi karar verme stratejilerinizi paylaşın.