Kendin hakkında konuşmak kolay olması gereken bir şey, ama öyle değil. Bir röportajda bu soruya nasıl cevap verirsiniz?

Bana kendinden bahset?

Cevap verirken gergin olduğunuzu düşünüyor musunuz? Eğer öyleyse, korkma çünkü yalnız değilsin.

Mülakatlar çok acı.

İnsanlar iş görüşmelerinde zorlanıyor. Bazı nedenlerden dolayı, görüşmeye hayatımızın bağlı olması gereken bir şeymiş gibi davranıyoruz. Başarısızlıktan korkarız, ancak biraz rahatlarsak, görüşmenin aslında normal bir konuşmaymış gibi yürütülebileceğini görebiliriz.

Stresli bir dönemde, saygı duyduğum bir lider bir keresinde bana sordu, Biri öldü mü? Olayları hemen perspektife koyabiliyordu. Bu basit ama güçlü tavsiye, bir Fortune 500 şirketiyle yakın zamanda yaptığım bir iş görüşmesinde bana yardımcı oldu.reklam

Olayları doğru bir perspektife oturtmanın yanı sıra, bu görünüşte basit (ama son derece zor) soruyu cevaplayabilmemizi sağlamak için yapabileceğimiz bazı şeyler var; genellikle görüşmenin hemen başında sorulan bir soru.

peki nasıl cevap verilir bana kendinden bahset ?

Görüşülen kişilerin çoğu, bana kendiniz hakkında söylediklerinin ardındaki gerçek soruları anlamıyor.

Jane Copland, hayalinizdeki işe girmede başarı için harika pratik ipuçları sunuyor. Donma ya da başıboş dolanma tuzağına düşmemek için ortak mülakat sorularını incelememiz ve bunlara yanıtımızı hazırlamamız gerektiğini belirtiyor. Cevaplarımızı ezberlemememizi, sadece kilit noktaları uygulamamızı tavsiye ediyor. Bunu yaparsak, kendimizi daha güvende hissettiğimizi ve elimizden gelenin en iyisini yaptığımızı göreceğiz.^[1]

Jane'in tavsiyesine uyarak, bu röportaj sorusu üç alt soruya bölünebilir:

• Bu sorunun altında yatan anlam nedir? Burada gerçekten sahip olduğunuz nitelikleri arıyorlar; bunun için hemen kullanabilirsiniz.
• Bu soruyu neden soruyorlar? Kuruluşlarına nasıl uyduğunuzu bilmek istiyorlar. Burası, onlar için neyin önemli olduğunu bildiğinizi göstermeniz gereken yerdir, sizin değil.
• Gizlice nasıl bir cevap arıyorlar? Değişim ajanı mısınız? Anlamı, kuruluşlarına değer katabilir ve değişimi teşvik edebilir misiniz? Koşarak yere vurabilir ve alt çizgilerini iyileştirebilir misiniz? Gerçekten bilmek istedikleri şey bu.

Gerçek soruları anladıktan sonra, ilk soruyla röportajı boşa çıkarmamak için bir strateji geliştirebiliriz.reklam

İşte yapmanız gereken şeylerin kısa bir listesi… ve asla yapmamanız gereken şeyler.

Bu işlemi takip edin ve mükemmel yanıtı bulun.

Bir Fortune 500 şirketiyle yakın zamanda yaptığım bir röportajda bu güçlü 4 Adımlı Yöntemi kullandım. Sadece bu 4 adımı takip ederek, sarsılmaz bir özgüvenle odada dolaşabildim. Aşağıdaki bölümler, araçlar ve pratik örneklerle her adımı ayrıntılı olarak açıklayacaktır.

1. Araştırmaya daha fazla zaman ayırın.

Mülakata gitmeden önce yapmanız gereken ilk şey şirketi iyice araştırmaktır. Kendinden bahset sorusuna cevap verebilmek için, aradıkları kişinin türüne göre kendinizi özelleştirebilmelisiniz. Bu araçları kullanın ve kârlarını hemen iyileştirebileceğinizi gösterin:

• 80/20 Kuralı. Şirket gelirinin %80'ini getiren öğelerin %20'sini bulun. Kritik %20'lerine aşina olduğunuzdan emin olun. Bu, şirketi anladığınızı gösterir.
• Şirketin mali durumunu bilin ve saldırmak için fırsat alanları arayın. Bunu mali tablolarına veya üç aylık raporlarına bakarak yapın. Bu, onlara para kazanabileceğiniz iddianızı desteklemenize izin verecektir, çünkü nasıl olduğunu gösterebilirsiniz.
• Bir iş görüşmesine hazırlanmanın en iyi yolu, mesleğinizde popüler olan bir kitap okumaktır. Daha da iyisi, röportaj yaptığınız organizasyonun CEO'su tarafından kaleme alınan bir kitap okuyun. İnsanların, özellikle de kendi alanlarındaki kitapları ne kadar az okuduğuna şaşıracaksınız. Bu basit hareket sizi mesleğinizde öne çıkaracak. Süreç iyileştirme dünyasındaki bir iş görüşmesinden önce Eliyahu Goldratt'ın Hedefi'ni şahsen yeniden okudum. Kitapların temel ilkelerini kavrayabilirim. Genelde benim eserim olduklarını düşünürler.
• Profesyonellerin bloglarını okuyun. Kendimi Thepensters.com'da verilen ipuçlarını okurken buluyorum. Bu site olağanüstü pratik tavsiyeler sunar; şu anda ihtiyacın olan şey bu.

2. Her yerde pratik yapın.

Bu adımı atamazsanız, bir sonraki görüşmenizi planlamaya başlayabilirsiniz çünkü bunda şansınız yok.

• 80/20 Hazırlık kuralı. Evet yine 80/20 kuralı. Bu kuralı hazırlık için de kullanabilirsiniz. Bir Plan A ve Plan B'ye sahip olmalısınız. Çabanızın %80'ini Plan A'ya ve %20'sini Plan B'ye odaklayın.^[iki]
• Görselleştirme sanatını uygulayın. Tüm görüşmeyi kafanızda canlandırın. Görüşmenin nasıl akmasını istediğinizi ve görüşmeyi nasıl kontrol edeceğinizi tam olarak görselleştirin. Bu tekniğin ne kadar güçlü olduğuna şaşıracaksınız. Bunu yaptığım her şey için kullanıyorum… röportajlar, konuşmalar, hatta önemli telefon görüşmeleri.
• Bir arkadaşınızla veya aile üyenizle pratik yapın. Güvendiğiniz birini ve samimi geri bildirim sağlayacak birini seçtiğinizden emin olun.
• Şirketle ilgili teknik bilgileri öğrenmeye çalışırken bir benzetme kullanın … özellikle ne yaptıklarına aşina değilseniz. Analoji, açıklama amacıyla iki kavram arasında basitçe bir karşılaştırmadır. Örneğin, tıp alanındaysanız ve epigenetik gibi yeni bir bilim öğrenmeye çalışıyorsanız, Genetik'e benzer bir şey kullanmak isteyebilirsiniz, Genetik taslak gibidir. Epigenetik, bu planlardaki post-it notlar gibidir (genellikle size o kısmı görmezden gelmenizi söyler). - Justin Anne
• Diyagramları kullanın. Diyagramlar güçlü bir tekniktir ve zor kavramları görselleştirmenin harika bir yoludur. Onları kullanmaktan korkmayın.

3. Bu güçlü formülü izleyin.

Röportajınızı yönlendirmek ve soruyu cevaplamak için güçlü bir yol arıyorsanız, Bana kendinizden bahsedin, o zaman aşağıdaki formüllerden birini (veya hepsinin bir kombinasyonunu) kullanmanızı şiddetle tavsiye ederim:reklam

• Şimdi -> Geçmiş -> Gelecek. Şimdiyle (şu anda bulunduğunuz yer) başlarsınız, sonra geçmişi tartışırsınız (sahip olduğunuz deneyimler ve kazandığınız beceriler), ardından gelecekle bitirirsiniz (bu fırsat için neden heyecanlanıyorsunuz). Örneğin şunu kullanabilirim: Şu anda kuruluşumuz için genel performansı iyileştirdiğim bir Yalın Altı Sigma Uzman Kara Kuşağıyım. Ondan önce 170 kişiye komuta ettim ve 15 iyileştirme girişimi başlattım. Bir Asker olarak geçirdiğim zamandan zevk alırken, süreç iyileştirmede bir uygulayıcı olarak daha derin bir anlayış geliştirme şansını gerçekten isterim. Bu yüzden sizinle bu fırsat için çok heyecanlıyım.^[3]
• 3'ün kuralı. Aynı anda sadece küçük bir miktar bilgiyi tutabildiğimiz için, 3 Kuralını anlamak ve kullanmak önemlidir.

4. Planlarınız üzerinde önceden çalışın.

Uygulama Amaçlarını kullanın. Bunlar If-Then ifadeleridir. Bunlar, içsel ve dışsal davranışlarınızı genel hedefe yönelttiğinizden emin olmak için önceden planlanmış yanıtlardır - bu durumda işe girmek ve kim olduğunuzu açıklamak.

Örneğin, görüşmelerim sırasında aşağıdaki Uygulama Niyetini kullanıyorum: Eğer x senaryosu gerçekleşirse veya ne zaman olursa, o zaman y'yi gerçekleştireceğim. Daha spesifik olarak: Bir ilkeyi kanıtlamam istendiğinde veya istendiğinde (yani, alt satırlarını iyileştirebilirim), o zaman, alt satırlarını nasıl iyileştirebileceğime dair ayrıntılı bir yol haritası ile yanıt vereceğim. Bu, elimde çok sayıda ayrıntılı yol haritası olması gerektiği anlamına gelir.

Bir şirketin kritik işlevlerini anlamaya çalışıyorsanız ve anlamadığınız bir şeyle karşılaşırsanız, yeni bilgi veya fikri parçalara ayırmayı deneyin. Bir bulmaca düşünün, sadece terimi bileşenlere ayırın, ardından bu bileşenleri daha ileri alt bileşenlere ayırın.

5. İyice bitirin ve iyi göründüğünüzden emin olun.

Son olarak, görüşme panelini takip ettiğinizden emin olun. Kişisel bir Teşekkür mektubu göndermenizi şiddetle tavsiye ederim. İşi almazsanız, onlara hangi iyileştirmeleri önerdiklerini sorun.

Unutmayın, mülakata hazırlanırken etkilemek için giyindiğinizden emin olun. Bir serseri gibi görünme! Son olarak, bir sonraki görüşmenize hazırlanırken bu tavsiyeyi unutmayın.reklam

Hepimiz sorunlarımızı bir yığına atıp diğerlerininkini görseydik, kendi sorunlarımızı geri alırdık.

Bu nedenle, her şeyi perspektife koymayı unutmayın ve her zaman başka bir röportaj olacağını unutmayın.

Öne çıkan fotoğraf kredisi: Flaticon.com üzerinden Flaticon

Referans