İstikrarlı, iyi eğitimli bir iş gücü, başarılı bir işletmenin birçok anahtarından biridir. Şirketin zamanı ve kaynakları, daha sonra erken ayrılan bir çalışana yatırıldığında her zaman önemli bir kayıp olur. Bazı çalışanlar sağlık sorunları veya başka bir kaçınılmaz nedenden dolayı işten ayrılırlar; ancak, çoğu kendi isteğiyle izinlidir ve bu ayrılmaların birçoğundan kaçınılabilir. Bu, özellikle münferit olayların bir toplu göçe dönüşmesi durumunda önemlidir.

Çoğu durumda, bir çalışanı işten ayrılmaya sevk eden, düşük ücretten ziyade çalışma ortamıdır. Neyse ki basit bir analiz, çalışanların neden ayaklarıyla oy kullandığını ve işten ayrılmayı tercih ettiğini açıklayabilir. Mevcut ve eski çalışanlarla açıkça konuşarak, işe alım görevlileri, yöneticiler ve işletme sahipleri, mutsuzluğun arkasındaki nedenleri ve insanların neden ayrılmayı tercih ettiğini keşfedebilirler. Daha sonra mutsuz bir çalışma ortamını düzeltmek için çalışabilirler. İşte çalışanların bir şirketten ayrılmasının en yaygın nedenlerinden yedi tanesi:

1. Esnek olmayan bir program, bir çalışan için çok sorunlu olabilir.

İşverenler ve denetçiler bazen çalışanların iş yeri dışında yaşamları olduğunu unuturlar ve esnek bir program sunamazlar ve hatta bunu dikkate almazlar. Sıkı, beş günlük, kırk saatlik bir çalışma haftası, iş dışında iş yapmak için çok az zaman bırakır. Pazartesiden perşembeye, çalışanların dört gün on saatlik çalışması ve ardından her hafta sonu uzun bir hafta sonu geçirmesi için saatleri artırmak, bazı işverenlerin bu sorunu çözmesinin bir yoludur.reklam

Başka bir seçenek de rolü paylaşmak için iki kişiyi işe almaktır. İşverenler, pozisyona getirilen daha geniş bir bakış açısına sahip olmakla kazanır ve iş yükü genişletilebilir. Daha fazla insan daha iyi teknolojiden yararlandıkça, uzaktan çalışma da işyerinde oldukça tercih ediliyor. Verimlilik artar ve çalışanlar kendi iş günlerini ve haftalarını planlayabilir.

2. Yönetim, sorunları çözmekten çok sorunlara neden oluyor olabilir.

Şaşırtıcı bir şekilde, bazen yönetime yükselen bir çalışan kötü bir yöneticidir. Bir yöneticinin e-postasına, akıllı telefonuna veya bilgisayarına fazla bağlı olmak gibi kötü alışkanlıkları da olabilir. Çalışan ihtiyaçlarına dikkat edilmemesi, bir çalışanın hayal kırıklığı yaşamasına neden olabilir. Çalışanların endişelerini dinleyemeyecek kadar meşgul veya dikkati dağılmış yöneticiler kesinlikle ele alınması gereken bir sorundur.

Çalışanlara yardım etme zahmetine katlanamayan, sorumluluklarından kaçan ya da departman sorunları için başkalarını suçlayan bir yönetici, son derece kötü yönetimin uyarı işaretleri veriyor. Belki de yönetici, çalışanlarına meydan okumakta başarısız oluyor ya da gerçekçi olmayan ya da tamamen konuşulup eyleme geçmeyen hedefler koyuyor. Bunlar aynı zamanda kötü bir yöneticinin göstergeleridir.

3. Yetenekli ve yetenekli çalışanlar için ilerleme fırsatları mevcut değildir.

reklam

Yukarı doğru hareketlilik her çalışan için önemlidir ve kariyerdeki durgunluk bu hayalleri durma noktasına getirebilir. Çalışmak için maaştan daha fazlası var. Tabii ki, ücret büyük bir motive edicidir, ancak büyük bir motive edici değildir. İnsanlar kendilerine meydan okunduğunu veya belirli sorunları çözmek için gidilecek kişi olduklarını hissetmekten hoşlanırlar. Hiç kimse bunların değiştirilebilir veya daha büyük bir mekanizmadaki çarklar olduğunu hissetmekten hoşlanmaz.

Var olmayan eğitim programları veya iş delegasyonları genellikle bu soruna katkıda bulunur. İş geliştirmeye özgü performans değerlendirmeleri, bir çalışan çıkışının önlenmesine yardımcı olabilir. Bir çalışan iyileştirmenin nerede ve nasıl uygulanabileceğini biliyorsa, muhtemelen yeni bir pozisyon aramaya devam etmeyi seçecektir.

4. İşverenler bazen çalışanlarının değerini düşürerek düşmanca bir çalışma ortamı yaratır.

İşyerinde değer verilmediğini veya saygı duyulmadığını hisseden çalışanlar işten ayrılacaktır. Bu, çalışanların bir işyerinde kalmaya tahammül etmediği ve katlanmayacağı bir konudur. İşyerinde saygısızlık, verimlilikte de önemli bir düşüşe neden olur. Çalışma ilişkisi sona erdiğinde, pahalı yüksek çalışan devir hızı ortaya çıkar.

İş etiğinin, disiplinin ve işten zevk almanın bir kısmı, bilinen ve değer verilen bir çalışan olmaktan kaynaklanır. İşveren tarafında takdir edici saygı eksikliği, potansiyel müşterilere ve pazara da kötü yansır. Başka bir deyişle, yeni ve geri dönen müşteriler bunu not alır ve merak etmeye başlar: Çalışanlarla alay edilirse, müşteri de muhtemelen küçümseniyor mu? reklam

5. Yönetim, çalışanlara uygun desteği sağlayamadı.

Çalışanlar, işyerinde destek olmadığında avantaj elde edildiğini hissetmeye başlayabilir. Belki de maliyetleri düşürmek için işverenin iki hatta üç kişi rolünde çalışan tek bir çalışanı vardır. Veya bir çalışan, zamanının büyük bir kısmını kopyalama, zarf doldurma veya diğer alakasız büro görevleri gibi iş tanımının dışındaki görevlere harcar.

Destek eksikliğinin bir başka örneği, çalışanın diğer önemli roller için 'doldurmasını' gerektirmesidir. Deneyimsizlik, yeni görevler geri alındıkça veya kişinin işe alındığı rolün yerine getirilmemesi için çok talepkar olduğu için hızla hayal kırıklığına yol açar. Destek eksikliği, bir çalışanın saygısızlık duygularını besleyerek, çalışanın kendini yabancı hissetmesine ve nihayetinde şirketten ayrılmasına neden olur.

6. Güncel olmayan bir politika, çalışanın yürümesine neden olabilir.

Çalışanların endişelerini zamanında ele almamak, ezici bir hayal kırıklığına yol açar. Sorunlar hızlı ve sağlıklı bir şekilde çözülebilir ve çözülmelidir. Bir başka sinir bozucu yön, çalışanın kendisini sürekli olarak güncellenen politika ile kolayca çözülebilecek bir sorunu ele alırken bulabilmesidir. Ekip çalışmasının yürütülmesine, amir-çalışan ilişkilerine, işyerinde sosyal medyaya erişime veya bir sorunu çözmek için gereken süreye değinen politikalar bunun örnekleridir. Modası geçmiş politikalar veya sonsuza kadar sürecek gibi görünen uyum ve uygulama prosedürleri, genellikle bir çalışanı başka bir yerde iş aramaya teşvik edebilir.reklam

7. Temel değerlerdeki bir değişiklik, çalışanın işten ayrılmasına neden olabilir.

Bir şirketin merkezi temel değerlerindeki bir değişiklik, genellikle bir çalışan üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir. Çalışan, kişisel değerlerinin artık şirketin değerleriyle uyuşmadığını görebilir. Bir çalışan, orada çalışmayı seçerken değer değişikliğinin imzaladığı bir şey olmadığını görebilir. Uzlaşmak yerine, çoğu zaman çalışan basitçe ayrılacaktır.

Politik ölçekte bir çekirdek değer değişimi örneği görülebilir. Kadınları koruyan sağlık planları artık federal olarak zorunlu tutuluyor ve özel kuruluşlar kendilerini bu kapsamlı değişiklikle karşı karşıya buluyor. Şirketler, dava açarak ve yeni politikayı uygulamayı reddederek görevden 'uzaklaşmayı' seçiyor.

Hiç ayrılmak zorunda hissettiğiniz kadar kötü bir çalışma ortamı buldunuz mu? Hiç yönetime şikayetlerinizi duydunuz ve başarılı bir şekilde tazmin ettiniz mi? İşyerinde dayanılmaz bulduğunuz şey nedir? Aşağıdaki yorumlarda bize bildirin.