Liderlik bugünlerde herkesin aklında gibi görünüyor. Eğitimciler liderliği öğretmekten bahsediyor, dini ve hayır kurumları liderlik geliştirme programlarına ev sahipliği yapıyor, işletmeler liderlik eğitimine büyük yatırım yapıyor. Ama liderlik tam olarak nedir? Ve nasıl uyguluyoruz?reklam

Liderlik, çevrenizdeki insanların içindeki en iyiyi ortaya çıkarmak ve harekete geçirmekle ilgilidir. Bir grup insanın çalışmasına yardımcı olmakla ilgilidir
ortak bir amaç veya hedefler kümesi için birlikte Liderlik işe yaradığında, takipçiler değil liderler yaratır.reklam

O halde liderliğin bireylerin bir özelliği olmadığı sonucu çıkar. Liderlik teorisyeni James MacGregor Burns, liderliği kolektif bir süreç olarak tanımlar. bireyler arasındaki ilişki bireylerin kendi mülkiyeti değil.

Liderlik ile sıklıkla karıştırılır. güç . Ortak fikir, liderlerin konuşması ve takipçilerin yapmasıdır. Ama liderler iken
aynı zamanda belirli bir tür güce de sahip olabilir, bazı açılardan güç, liderliğin tam tersidir: güç, liderlik başarısız olduğunda başvurduğumuz şeydir.reklam

Liderlikle ilgili bir başka yanlış anlama da, liderlikten kaynaklandığıdır. Karizma . Tarih bize bunun örneğini sunarken
Martin Luther King, Jr., Mahatma Gandhi ve John F. Kennedy gibi karizmatik liderler, karizma ve liderlik arasında zorunlu bir bağlantı yoktur - durgun kasabalarda da kullanılmış araba satan çok sayıda çekici, sevimli adam vardır. Ve karizmadan yoksun birçok etkili lider örneği var: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg ve Richard Nixon bunlardan birkaçı.reklam

Peki nedir? Ve liderliği kendimiz uygulamak için ne öğrenmemiz gerekiyor? İşte liderlerin liderliği kullanma yollarının kısa bir listesi, liderliğin ortaya çıktığı basit uygulamalar.reklam

Liderler Ne Yapar?

• Liderler dinler. Dinlemek, konuşmak için sıranızı beklemek değildir. Dinlemek, konuştuğunuz kişiyle aktif bir ilişki kurmaktır. Liderlik, meslektaşlarınızın güçlü ve zayıf yanlarını, korkularını ve zaferlerini, onları neyin motive ettiğini ve onları neyin durdurduğunu bilmekten doğar. Psikologların önerdiği bir numara var, burada muhatapınızın size az önce söylediklerini ve sizin söylediklerinizi anladığınızı özetlemeye çalışıyorsunuz, şöyle: Yani polis memuru size cezayı yine de verdi ve bunun haksızlık olduğunu mu düşünüyorsunuz? Bu, partnerinize yanılıyorsanız sizi düzeltmesi veya söylediklerini az çok anladığınızı doğrulaması için bir şans verir - ayrıca size yardımcı olur. öğrenmek ve sadece cevap vermek .
• Liderler çevrelerindekileri güçlendirir. Liderlik her şeyi kontrol etmek değildir. Liderleri salt güçlülerden ayıran şey, liderlerin etraflarındaki herkesi dahil etmeleri ve ne kadar küçük olursa olsun katkılarını memnuniyetle karşılamalarıdır. Liderler, etraflarındaki insanların fikirlerini öne çıkarma ve onlara göre hareket etme konusunda kendilerini rahat hissetmelerine yardımcı olur. Bu nedenle aktif olarak dinlemek çok önemlidir - insanların söylediklerinin değerli ve önemli olduğunu bilmelerini sağlar. Liderlik, etrafınızdakileri lider yapmakla ilgiliyse, paylaşılan projelerinizi ilerletmek için başkalarına güvenmeli ve bırakmalısınız.
• Liderler diğerlerinin güçlü yanlarını tanır. Başkalarını güçlendirmek, nelerde iyi olduklarını fark etmek ve onları bu güçlü yönleri geliştirmeye teşvik etmekle bağlantılıdır. Elbette iltifat kabul edemeyen insanlarla karşılaşmışsınızdır - onların kendi değerleri hakkında hiçbir fikirleri yoktur. İyi liderler her halükarda etraflarındakilerin değerini bilir ve buna göre hareket eder.
• Liderler güvenilirdir. Önde gelen şahsiyetlerin ikiyüzlü oldukları ortaya çıktığında insanların bu kadar üzülmesinin bir nedeni var: Kendileri ve hedefleri hakkında inandıkları her şeyi sorguluyor. İnsanlar, onlara ilk kez iltifat ettiğinizde size inanmayabilir, ancak tutarlı bir dürüst ve adil davranış sicili oluşturduğunuzda, inanacaklar. Aynı şekilde her zaman yapacağınızı söylediğiniz şeyi yaptığınızda, benimsediğiniz değerlere uygun hareket ettiğinizde çevrenizdekilere ilham kaynağı olursunuz.
• Liderler kendinden emindir. İyi liderler kendilerinden ve hedeflerinden emindir. Martin Luther King, Jr., dağın zirvesine gittim, dedi. Vaat Edilmiş Toprakları gördüm! Bu tür bir kesinlik bulaşıcıdır - sadece dileklerimizi değil, aynı zamanda tutkular ve onları gerçek ve kaçınılmaz hale getirir. Hedeflerimize ulaşmanın zorluğuna değil, hedeflerimize odaklanmamızı sağlar.
• Liderler kararlar verir. İnsanlar genellikle karar vermeyi sevmezler. Rutinleri, bilinen sonuçları olan bilinen süreçleri tercih ederler ve karmaşık durumları bir dizi rutine indirgemenin büyük bir değeri vardır - örneğin GTD metodolojisinin çoğu, etkili rutinler oluşturmaya (karmaşık projeleri basit görevlere indirgeme) dayanır. veya Dave Allen'ın söylemeyi sevdiği gibi widget'ları kranklama). Ancak liderlik, tanımı gereği, değişimle ilgilidir, genellikle yıkıcı değişimdir ve değişim, genellikle kötü seçenekler arasında karar vermeyi gerektirir. Liderlik, bu nedenle, ileri adım atma ve bir karar verme istekliliğinde yatar. sonuçların sorumluluğunu almak kararlarımızdan.
• Liderler, diğer perspektiflerdeki değeri tanır. Liderler, kendi sınırlarının ve diğer insanların bilgi ve yaşam deneyimlerinin genişletmek ve sınırlarımızı aşmak için sahip oldukları gücün farkındadır. Liderlik, dünyayı etrafınızdakilerin, hatta size karşı çalışanların bile perspektifinden görmeye çalışmak demektir.
• Liderler eyleme geçmeyi taahhüt eder. Dünyada, yaşadığımız dünyayı değiştirmek için tam olarak ne yapılması gerektiğini bilen çok sayıda akıllı, düşünceli insan var, ancak dünyaları asla değişmiyor. Liderlik, bir sonraki adımı atmak demektir ve aslında Bunu yapıyor . Liderler, gelecekteki hedefleri acil eylemlere dönüştürür ve bunları ya yapar ya da başkalarına bunları yapmaları için ilham verir.
• Liderler diğerlerinden bağlılık talep eder. Herhangi bir projede, üzerinde çalışılan hedeflerle ilgilenen, ancak bu hedeflere ulaşma sürecine gerçekten yatırım yapmayan pek çok bağımlı insan vardır. Liderlik, genellikle onlardan bazı eylemler veya eylemler dizisi için sorumluluk almalarını isteyerek, bu insanlara yatırım yapmalarına yardımcı olmaktır. Somut bir şey yapma taahhüdünde bulunan kişilerin bunu yapma olasılıkları çok daha yüksek olmakla kalmaz, aynı zamanda genel projeyi kendileri olarak görmeye başlarlar - ve meslektaşlarına karşı kendilerini sorumlu hissederler.
• Liderler mülkiyeti paylaşır. Dediğim gibi liderlik, etrafımızdakileri lider yapmakla ilgilidir; sonunda liderler yoldan çekilirler. Değişim yaratma işi için en iyi kişi, yeni düzeni koruma işi için en iyi kişi olmayabilir (askeri liderler, yozlaşmış bir rejimi devirdikten sonra kendilerini siyasi liderler olarak kurduklarında genellikle ne olduğunu düşünün). İyi liderlik, diğerlerinde, üzerinde çalıştıkları hedeflerin ve ödüllerin kendilerine ait olduğu hissini yaratmakta yatar. İyi liderler, hedeflerinin ve tutkularının kontrolünü bırakarak ve sahipliğini paylaşarak, başarılı bir ürün lansmanı veya radikal bir sosyal dönüşüm olsun, öngördükleri değişikliklerin kendi aktif katılımlarının ötesinde devam etmesini sağlamaya yardımcı olur.

Takipçi fikrinden nefret ediyorum. Gerçek liderlik, takipçiler toplamakla ilgili değildir, ekipler oluşturmakla ilgilidir, dünyada küçük veya büyük olsa da değişimi etkileyen sosyal yapılar yaratmakla ilgilidir. Takipçiler demagoglar içindir, hayran olmanın ve başkaları üzerinde güç kullanmanın heyecanını isteyen insanlar, paylaşamayacak kadar bencil ve zayıf insanlar. Toplumsal değişimin tarihine bakarsak, bu liderler neredeyse her zaman tam olarak yerine geçmeyi iddia ettikleri şey haline geldiler. Gerçek liderlik, personel değişimiyle değil, gerçek değişimle ilgilidir.