Bir çalışan ve/veya işletme sahibi olarak kariyer ilerlemenizi ilerletmek söz konusu olduğunda, onsuz son derece sinir bozucu bir platoya varacağınız temel beceriler vardır.

Bu becerilerin tümü, işyerinde daha fazla başarı elde etmenize yardımcı olurken, daha önemli olan, mevcut yolculuğunuzda nerede olduğunuza bağlı olarak hangilerini ele almaya başlamanız için en uygun olanı belirlemektir.

1. İkna Etme ve Etkileme Yeteneği

İşyeri başarınızı hızlandırmak için temel ilişki kurma stratejilerini aşmanız gerekir.

Yunan filozof Aristoteles, bilincimize farklı geçitler yoluyla bağlanan iletişim sistemleri olan pathos, ethos ve logos olmak üzere üç terim icat etti.

Her yol, kariyerinizi ilerletmek için güçlü ilişkiler kurmanız gereken kişileri etkilemenin ve ikna etmenin güçlü bir yolu olarak hizmet eder:

Pathos

Bazı insanlar, belirli duyguları hissedebildikleri için yanıt vermek için ilham alırlar. Bu sadece insanları iyi hissettirme yeteneğinizle ilgili değil.

Onları size ve/veya onlara hizmet edecek şekilde davranmaya iten doğru duyguyu ortaya çıkaran kelimeler, örnekler ve hikayeler kullanmakla ilgilidir. Onların kalbine konuşuyorsun.

ahlak

İlerlemenize yardımcı olabilecek bazı insanlar başarılara, statüye ve otoriteye büyük saygı duyuyorsa, elde ettiğiniz sonuçları flaş etmekten veya bir Ivy League okulundan mezun olduğunuzu belirtmekten korkmayın.

Mesleki derneklerimiz, üyeliklerimiz ve kariyer sertifikalarımız nedeniyle kapılar genellikle açılır. Onları kendi yararınıza kullanın.

Logolar

Kanıt ve araştırmaya dayalı olarak davanızı formüle etmede iyi olmayı öğrenin ve bu temele dayalı kararları kimin aldığıyla ilgili tartışmayı kazanmanız olasıdır. Mantık kullanın ve gerçekler, sayılar ve rakamlarla konuşmaya hazır olun.

Desteğine veya güvenine ihtiyaç duyduğunuz kişinin ana dilini öğrenmek için zaman harcayın ve onların güven gibi güven barometresi okumaları artacaktır.

2. Duygusal Zekayı Geliştirmek

Duygusal zeka, kendi duygularınızı ve çevrenizdeki diğerlerinin duygularını tanımakla ilgilidir.

Duygularınızın davranışlarınızı nasıl yönlendirdiğine ve liderlik ettiğiniz ve birlikte çalıştığınız kişilere uyum sağlama kapasiteniz ne kadar yüksekse, işyeri başarısı için yolda o kadar hızlı ilerlersiniz.reklam

Talentsmart Başkanı Dr. Travis Bradberry nasıl olduğunu açıklıyor geri bildirim almak için 360 derecelik bir girişimde bulunmak akranlarınız, astlarınız ve üst düzey yöneticileriniz, etkili bir lider ve meslektaş olarak nerede durduğunuzu bilmenin en iyi ölçüsüdür.

Güçlü bir öz farkındalığınız ve kendinizi geliştirmeye susamış olsanız bile, dünyanızı asla başkalarının gözünden göremezsiniz. Bu teste girmek size başkalarının gözünden bakma ve nerede etkili olduğunuzu ve nerede olmadığınızı öğrenme fırsatı sunar.

Liderlik merdiveninde ne kadar yüksek bir basamakta olursanız olun, 360 ° geri bildirim anketleri yapmak düzenli bir olay olmalıdır. Çok daha fazla karar verme gücüne ve otoritesine sahip olabilirsiniz, ancak gerçek şu ki, insanları etkili bir şekilde yönlendirmeniz gerekiyor.

İkna ve etki gücünüz, her zaman, sorumlu olduğunuz kabileden edindiğiniz istihbarattan yararlanabilir. Bunun doğal sonucu, nasıl güçlü bir etkileyici olunacağını öğrenmeye devam etmek için bolca fırsatınız olmasıdır.

Ya insanları herhangi bir resmi kapasitede yönetmiyorsanız, ancak bunu yapmayı hedefliyorsanız? Kendinizi keşfetmeye yönelik bazı ödevler yaparak kendinizi diğerlerinin önüne koyabilir ve bir HAYIR kendini test et .

Öz farkındalığınızı geliştirmelisiniz ve bu, dünyayı diğer insanların gözünden görmek için bilinçli adımlar atmayı kapsamalıdır. Liderlik merdiveninde ilerledikçe sosyal farkındalık azalır, ancak yüksek EQ liderleri sosyal olarak farkındadır ve organizasyonun farkındalığını hazırlar.

3. Dönüşümsel Çatışma Yönetimi ve Müzakere Becerileri

İşe yarayan bir çözüme ulaşmak için iki veya daha fazla ihtilaflı taraf arasında arabuluculuk yapabildiğinizde, daha büyük pazarlık gücüne sahip yeri doldurulamaz bir meta haline gelirsiniz.

Anlaşmazlığa düşen taraflardan biri olsanız da olmasanız da, çözüm odaklı tartışmalara başlamak için davetiyeler başlatmadan önce aşağıdaki geçmiş kontrollerini yapmak, çatışmanın olduğu yerde başarılı bir sonuç alma şansınızı büyük ölçüde artıracaktır:

• Her bir tarafın desteklediği argümanın ayrıntılarını ve gerçeklerini öğrenin
• Tartışmalarını yönlendiren bakış açısını ve kişisel değerleri öğrenmek için her bir taraftan daha fazla bilgi toplayın

Şimdi, müzakere süreci için zaman çerçevesini ve çerçevesini belirleyin.

Her bir tarafın gerçeklerini, rakamlarını ve bakış açılarını toplaması için eşit alan ve zamanın verileceğini şeffaf bir şekilde yönlendirin ve iletin. Ayrıca her bir tarafın dinleneceğini ve saygı duyulacağını bilmesi zorunludur. Birbirlerinin konumlarının ve bakış açılarının empatik olarak tanınması, müzakere sürecinde önemli bir aşamadır.

Her bir tarafı arabuluculuk yapmak için bir araya gelmeye, ancak iletişimin yürütülmesine ilişkin sınırları dikte etmeye davet edin. Kuralların nasıl herkesin yararına olduğunu gösterin.

Her bir tarafın diğeriyle nasıl ve ne zaman iletişim kurduğunu belirtin ve değişimin yolunda kalmasını sağlamak için bir başkan belirleyin. Kişisel saldırılara, eleştirilere, görüşlere ve yargılara yer vermeyin.

Müzakere sürecinin bir parçasını, bu tarafların gelecekteki anlaşmazlıklar ortaya çıktığında nasıl iletişim kuracakları konusunda emsal teşkil eden bir eğitim fırsatı haline getirin. Gelecekteki çatışmaları kendilerinin yönetmesi için yetkilendirilebilmeleri için ileriye doğru farklı davranmanın kendi çıkarlarına nasıl olduğunu vurgulayın.reklam

Çok geçmeden, onların eğitim çarklarını ellerinden alabilir ve kariyer gelişimi arayışınızda bir sonraki engeli kendiniz arayabilirsiniz.

Bu makalede müzakere becerileri hakkında daha fazla bilgi edinin:

Her Zaman İstediğinizi Elde Etmek İçin Ustalıkla Nasıl Müzakere Edebilirsiniz?

4. Kariyer Memnuniyetinizi Dahili Bir Kontrol Odağından Belirleyin

Yaptığınız iş katkısına duygusal ve zihinsel olarak uyumlu olduğunuzda, başarı daha sorunsuz ve daha hızlı gelecektir. Bu, yalnızca somut estetik yönlerle (yani para, avantajlar, konum) eşleşen roller aramak anlamına gelmez.

Herhangi bir yeni fırsatla, değişimin kendisinden doğal olarak yeni beceriler ve bilgiler geliştirmeye zorlanıyoruz. Bununla birlikte, sizi memnun, tatmin ve doğru yöne gittiğinizi bilme duygusu hissettiren şeylerle bağlantılı maddi olmayan nitelikleri bilinçli olarak aradığınızda, yolda kalmanız daha kolay olacaktır.

Neye evet, neye hayır diyeceğinizi daha iyi bileceksiniz. Dikkatinizi dağıtan ve zaman harcayan fırsatları ve insanları daha iyi savuşturabileceksiniz.

Her gün kendinize, gittiğiniz yerin doğru olup olmadığını sorun. Bunu yaptığınızda, rotada kalma ve kariyer hedeflerinize giden en kısa ve en akıllı yolu seçme olasılığınız çok daha yüksektir.

5. İşyeri Stresiyle Başa Çıkma ve Dayanıklılığı Artırma Konusunda Ustalaşın

Bu hem sizin hem de insanlarınız için geçerli olmalıdır.

Dünya Sağlık Örgütü, depresyonu dünya çapında engelliliğin önde gelen nedeni olarak kabul ediyor^[1]ve girişimcilerde zihinsel sağlık koşullarının görülme sıklığı^[iki]ve üst düzey yöneticiler giderek daha fazla belgeleniyor. Bu nedenle, kariyer başarınızı ilerletmek için mumu her iki uçta da yakabileceğinizi veya yakmanız gerektiğini düşünüyorsanız, tekrar düşünmeniz gerekir.

İşyerinde başarıyı garanti etmek, zihinsel ve duygusal sağlığınızı nasıl koruduğunuz ve yönettiğiniz konusunda akıllı olmak anlamına gelir. Varsayılan olarak çalışmaktan ve ilk etapta kaçınmış olabileceğiniz bir takladan geri dönmeye çalışmaktan kaçının. Alarm zillerinizin, uyarı işaretlerinizin ve eşiklerinizin ne olduğunu öğrenmek için proaktif olarak bir psikolog veya terapistle birlikte çalışın.

Bunları fark ettiğinizde, alarm zilleri çalmaya başladığında eyleme hazır planlar geliştirin. Kendinizin ve çalışanlarınızın dayanıklılığını artıran pratik programlara düzenli olarak katılın. Onlarla tartışın ve deneyimlerinizi paylaşın.

Önleme, tedavi etmekten her zaman daha iyidir, bu nedenle bir yöneticiyseniz, proaktif kendi kendini izlemeyi teşvik eden ve çalışanlarınızı en iyi zihinsel sağlığı geliştirmeleri için eğitmeye ve desteklemeye odaklanan bir kültür sürün.

Örnek olarak liderliğinizle, aynı şeyi takip etmeleri için ilham almamaları zor olacak ve insanlarınızın hayatlarını hayal edebileceğinizden daha fazla şekilde değiştireceksiniz.reklam

6. Ticari Bir Tutum Geliştirin

Kariyeriniz ilerledikçe, ilham verici bir lider olmak çok önemlidir. Ancak daha da önemlisi, performansı artıran ve sonuç alan biri olmaktır. Birbirini destekleyen ancak performans gösteremeyen insanlardan oluşan pozitif, uyumlu ekipler oluşturmak yeterli olmayacaktır.

Rütbelerde yükseliyorsanız ancak rakamlara kafa yormuyorsanız, sonuçları izlemekten ve yatırım getirilerini raporlamaktan çekiniyorsanız, liderlik görev süreniz kısa olacak veya bir ilerleme platosuna ulaşacaksınız. Ticari zihniyetinizi geliştiren ve uygulayan profesyonel gelişime yatırım yapma zamanı.

Sizi sadece bir insan yöneticisi olarak ilerleten kavramları okumayın. Sizi mevcut görevinizde aldığınız kararların ve faaliyetlerin ekonomik etkilerine bakmaya zorlayan araştırma, etkileşimli uygulamalı programlar ve kurslar arayın.

Egzersiz yaptığınızda ve gösteri yaptığınızda, farklı zihniyetler arasında hızla geçiş yapabilirsiniz, yalnızca çıktınızın niteliğini ve niceliğini kendi kendinize değerlendirmeye daha fazla uyum sağlamakla kalmaz, pazarda iyi bilinen bir sıcak meta haline gelirsiniz.

Kendi bireysel alanınızın ötesinde bir düşünme kapsamı göstereceksiniz. Üst düzey karar vericiler bunu gördüğünde, adım atmaya davet edileceksiniz.

7. Delege Edin ve 'Yapmayı' Bırakın

Soloprenörlerin ve gelişmekte olan yöneticilerin karşılaştığı en büyük zorluklardan biri, uygulamalı faaliyetler yapmaktan vazgeçme geçişini ele almaktır. Artık kukla değilsin; sen kuklacısın

Rol kapsamınız ve faaliyetleriniz genişler ve karmaşıklık artar, ancak muhtemelen bırakmaya başlamanız gereken şeyleri bırakmıyorsunuz.

Bir şey oluşturduğunuzda, bırakmaya başlayabileceğiniz şeylerin bir envanterini geliştirmenize yardımcı olabilecek insanlar var (aslında bunu yapmak onların görevidir).

Bırakmak kademeli bir süreç olabilir. Bu görevleri ve etkinlikleri en başta yaparken amaçlı ve iyi hissettiyseniz, kendinizi bunları yapmaktan aldığınız tatminden koparmak zor olabilir. Ancak, kariyerinizi ilerletecek başka şekillerde daha fazla yeterlilik geliştirmek için enerji ve alan boşaltırsınız.

Devredilmesi gerektiğini bildiğiniz şeylerle başlayın. Başkalarına güvenme alıştırması yapın. Adım atmaları için şükran alıştırması yapın. Parça parça, kendinizi test edin ve başkalarının güvenilirliğini test edin.

Yavaş yavaş daha fazlasını devredin. Sizin yaptığınız gibi, ekibiniz katkıda bulunanlar olarak daha değerli hissetmeye başlar. Bazı uygulamalı görevlerinizden vazgeçtiğinizde, çalışanlarınızın becerilerini geliştirmelerine izin vermiş olursunuz. Herkes kazanır.

Yetkilendirmeyi zor buluyor musunuz? Bu kılavuz size yardımcı olabilir:

Dikkatli Yetkilendirme Sanatıreklam

8. Temizlemeye, Tamamlamaya ve Sonra Yaratmaya Hazır Olun

Yönetim kurulu istihbarat çözümleri sağlayıcısı Equilar'a göre, 2017 yılında S&P 500 şirketlerinde ortalama CEO görev süresi yaklaşık 7,2 yıldı ve medyan görev süresi yaklaşık beş yıldı.^[3]15 yıl ve üzeri C-suite görev süreleri hızla geçmişte kaldı. Bu, hızlanmak, değişiklikleri uygulamak ve değerinizi kanıtlamak için daha az zaman anlamına gelir.

Dışarıdan işe alınanların hız kazanmasının iki kat daha uzun sürdüğü gösterilmiştir.^[4]Bu nedenle, dışarıdan işe alındıysanız ve ortalama yaşam süreniz yaklaşık yedi yıl ise, yönetici liderlik oyununda teninizi korumak için beklentilerinizi 3,5 yılda performans hedeflerine ulaşmak için belirlemeniz gerekir.

Kariyerinizi ilerletmek için bilinçli seçimler yapmak için yalnızca kapıdan dışarı çıkıyorsanız, hızlandırılmış bir zihniyete sahip olmak yalnızca lehinize çalışacaktır.

Ancak, bunun, deneme sürenizi geçtikten sonra terfi edilmeyi veya bir maaş artışı hediye etmeyi içerdiğini varsaymayın. Daha zorlu ve ödüllendirici iş yerlerinin yanı sıra, zorluklar genellikle beklenmedik ve istenmeyen karmaşıklıklarla gelir.

Ellerinizi kirletmeniz gerekebilecek bazı paspas işleri olabileceğini bekleyin. Toksik meslektaşları, hataları ve düşük performans gösteren sistemleri ve süreçleri, kötü yönetim uygulamalarını düşünün. Başlangıçta zorlukları uygulamalı bir bakış açısıyla tanımak için zaman ayırmanız gerekecek.

Bloktaki yeni çocuksanız, insanları tanımanın zaman aldığını bilin. Ayrıca onlara sizi tanımaları için alan ve fırsat vermelisiniz.

Herhangi bir yeni kariyer adımında, önce anlamaya çalışın….sonra, patenlerinizi giyin.

Sadece beğeninizi artırmakla kalmayan, aynı zamanda gözle görülür sonuçlar elde eden hızlı kazançlar için kendinize bazı hedefler belirleyin:

• Etki ve karar verme gücüne sahip kilit kişilerle ilişkiler kurun
• Rolünüzdeki yetkinliğinizi ve performansınızı sergileyin
• Başkalarını, ayak parmaklarına basmadan ve kendi ilkinizle buluşmaktan ödün vermeden iş hedeflerine ulaşmaları için destekleyin.
• Sistem ve süreç arızalarının (ve ilişkilerin) temizlenmesi gereken ancak geçici ve dikkatli bir şekilde adım atmaya ihtiyaç duyduğu durumlarda devreye girmeye ve yardım etmeye hazır olun.

Çin dükkanındaki boğanın statükoyu değiştirme yaklaşımının, yeni bir role veya göreve yeni başladığınızda iyi sonuç vermeyebileceğini unutmayın. Bunu yapmak için özel olarak işe alınmadıysanız, milyon dolarlık fikirlerinize ve dahiyane vuruşlarınıza katkıda bulunmak için geçici olarak izin istemeye özen gösterin.

Yalnızca ekibin açık bir sosyal tamamlayıcısı olduğunuzda, şövalyenin yuvarlak masasında oturmak ve işi dönüştürebilecek fikirlerinizi paylaşmak için bir lisans kazanırsınız.

Alt çizgi

Dikkat odağınız olarak bu kritik becerilerden birini veya beşini seçseniz de, başlangıçta mümkün olduğunu düşündüğünüzden çok daha fazla fırsat kapısı açma yolunda olacaksınız.

Peki nasıl bir yol izlediniz ve neyi seçtiniz? İşe gitmeye hazır mısın?

Öne çıkan fotoğraf kredisi: unsplash.com aracılığıyla Csaba Balazs reklam

Referans