PATRON VE LIDER ARASINDAKI 10 BÜYÜK FARK

İş yerinizde bir lider düşünmeye çalıştığınızda, patronunuzu düşünebilirsiniz - bilirsiniz, koridorun aşağısındaki zevkli ofisteki süpervizör.

Ancak, ofisteki tek liderler patronlar değildir ve her patron mükemmel liderlik sanatında ustalaşmış değildir.Belki de tanıdığınız en iyi lider, her zaman zımbasını ödünç vermeye ve problem çözmenize yardım etmeye istekli, yanınızdaki masada oturan iş arkadaşınızdır.

Görüyorsunuz, bir patronun ana önceliği, kurumsal yapılacaklar listesindeki öğeleri verimli bir şekilde geçmek iken, gerçek bir lider hem görevleri tamamlar hem de günlük olarak etkileşimde bulunduğu insanları güçlendirmek ve motive etmek için çalışır.

Lider, olumsuzluklara odaklanmak yerine işleri iyileştirmek için çalışan kişidir. İnsanlar bir patronun otoritesini kabul eder, ancak insanlar gerçek bir lidere değer verir.

Büyük bir lider olmak için gerekenler konusunda kafanız mı karıştı? Bir patron ve bir lider arasındaki farka ve gerçekten olumlu bir etki yaratmak isteyen insanlar için kaliteli liderlik becerileri geliştirmenin neden gerekli olduğuna bir göz atalım.

1. Liderler Şefkatlidir; Patronlar Soğuk

Profesyonelliği robot benzeri kişisel olmayan davranışlarla eşitlemek kolay olabilir. Birçok patron ofislerinde kapalı kalır ve personelle neredeyse hiç etkileşime girmez.

Programınız dolu olsa bile, etrafınızdaki insanlara ulaşmak için her zaman zaman ayırmalısınız. Birinden nasıl hissettiğini paylaşmasını istediğinizde, iletişiminizde de savunmasız ve açık olmaya hazır olmanız gerektiğini unutmayın.

Ofiste insan gibi davranmak kulağa aptalca geliyor mu? Öyle değil.

Ofiste şefkat eksikliği psikolojik kargaşaya yol açarken, pozitif bağlantı daha sağlıklı personele yol açar.^[1]

İnsanlar onlara karşı açık, dürüst ve şefkatli olduğunuzu hissederlerse, ofisinize akıllarından geçenlerle yaklaşabileceklerini hissedecekler ve bu da daha üretken ve stressiz bir çalışma ortamına yol açacaktır.reklam

2. Liderler Biz Diyor; Patronlar Ben Diyor

Düşünürken ve konuşurken önce takım zihniyeti geliştirme alıştırması yapın. Toplantılarda, sizi suçlayıcı ifadeler kullanmak yerine, takım olarak son teslim tarihlerine uymaya çalışmaktan bahsedin. Bu, sizin de ekibin bir parçası olduğunuzu ve çok çalışmaya ve ekip üyelerinizi desteklemeye istekli olduğunuzu açıkça gösterir.

Açıklamama izin ver:

Biz zihniyeti, ofis dinamiğini patronu mutlu etmeye çalışmaktan takım çalışması, hedef belirleme ve başarı ruhuna dönüştürür.

Biz zihniyeti, günümüz iş yerinde gerekli olan hesap verebilirliğe ve topluluğa izin verir.

3. Liderler İnsanlara Yatırım Yapar; Patronlar İnsanları Kullanır

Ne yazık ki, birçok ofis ortamı, istediklerini elde etmek veya kurumsal merdiveni tırmanmak için başkalarını kullanan insanları içerir. Bu, hem ofis ortamlarında hem de kişisel ilişkilerde çok zehirli olan ben ilk zihniyetinin bir başka örneğidir.

Başkalarını kullanmak veya ihtiyaçlarınıza odaklanmak yerine, diğer insanların büyümesine nasıl yardımcı olabileceğinizi düşünün.

Başkalarının ihtiyaçlarına ayak uydurmak için şefkat ve takım zihniyetinin yapı taşlarını kullanın ve onların gelişmesine yardımcı olabileceğiniz alanları not edin. Büyük bir lider, halkının geliştiğini görmek ister.

Ekip üyelerinize kişisel ve profesyonel olarak gelişmelerine yardımcı olmak için yatırım yapabileceğiniz yolların bir listesini yapın ve ardından harekete geçin!

4. İnsanlar Liderlere Saygı Duyar; İnsanlar Patronlardan Korkuyor

Ekibinizdeki herkesin saygısını kazanmak zaman ve bağlılık gerektirir, ancak ödüller her türlü çabaya değer.

Zayıf bir lider olan bir patron, ofisi korku ve zorbaca davranışlarla kontrol etmeye çalışabilir. Performansları konusunda taşlaşmış ya da haksız teslim tarihlerinden bunalmış ve stresli hisseden çalışanlar, muhtemelen saygı sistemi yerine korku sistemini kullanan bir patron için çalışıyorlar.reklam

Alt satırda ne var?

Herkese adalet ve nezaketle davranarak ekibiniz arasında saygı oluşturmaya çalışın. Olumlu bir ton koruyun ve yardım için size yaklaşanlar için güvenilir kalın.

5. Liderler Gerektiği Yerde Kredi Verir; Patronlar Sadece Kredi Alır

Meslektaşlarınızdan ve çalışanlarınızdan saygı görmenin belirli yollarını mı arıyorsunuz? Vadesi geldiğinde kredi vermek gibi basit bir hareketle başlamaktan daha iyi bir yer yoktur.

Yapmadığınız şeyler için kredi almaya kalkışmayın ve bir projede çalışan ve iyi performans gösterenleri cömertçe takdir etmek için her zaman yukarıda ve öteye gidin.

Nasıl başlayabileceğinizi merak ediyor olabilirsiniz:

İşe bir sonraki projeniz sırasında hangi ekip üyesinin neye katkıda bulunduğunu fark ederek başlayın.
Mümkünse zihinsel notlar alın. Bu notların ekip üyelerinin başarısız oldukları yönlerle değil, mükemmel oldukları yönlerle ilgili olması gerektiğini unutmayın.
Senin .... 'e bağlı liderlik tarzı , insanların ya özel bire bir toplantılarda ya da bir grup ortamında ne kadar iyi durumda olduklarını bilmelerini sağlayın. Bir kişinin performansıyla ilgili iletişiminizde dürüst ve cömert olun.

6. Liderler Delegasyonu En İyi Dostları Olarak Görürler; Patronlar Onu Düşman Olarak Görüyor

Delegasyon bir liderin en iyi arkadaşıysa, mikro yönetim de düşmandır.

Delegasyon güvene, mikro yönetim ise güvensizliğe eşittir. Bir çalışan için hiçbir şey, her hareketinin eleştirel bir şekilde gözlemlendiğini hissetmekten daha sinir bozucu olamaz.

Önemli görevleri devrederek ve çalışanlarınızın başarılı olabilecek yetenekli, akıllı bireyler olduğunu kabul ederek ofisinize olan güveni artırın!

Delegasyon, kendini gerçekleştiren kehanet adı verilen psikolojik bir olgunun olumlu faydalarından yararlanmanın harika bir yoludur. Kendini gerçekleştiren bir kehanette, bir kişinin başka bir kişiden beklentileri, beklentilerin gerçekleşmesine neden olabilir.^[iki]

Başka bir deyişle, ekip üyenizin bir projeyi veya görevi yerine getirebileceğine gerçekten inanıyorsanız, gerçekleştirme olasılığı daha yüksektir.reklam

Diğer makalemde nasıl yetki verileceği hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz: İş Nasıl Devredilir (Başarılı Liderler için Kesin Kılavuz).

7. Liderler Çok Çalışır; Patronlar İşi Başkalarının Yapmasına İzin Verir

Delegasyon, çok çalışmaktan kurtulmak için bir bahane değildir. İnsanlara en zor işi tek başına halletmelerini söylemek yerine, ihtiyaç duyulduğunda en zor görevlere katılmaya ve yardım etmeye istekli olduğunuzu açıkça belirtin.

İşte anlaşma:

Başkalarına çok çalıştığınızı göstermek, tüm ekibinizin gidişatını belirler ve onları mükemmelliğe teşvik eder.

Bir dahaki sefere kendinizi birine gitmesini söylerken yakaladığınızda, diğer bir deyişle zor bir görevi tek başınıza başardığınızda, ifadenizi bırakalım olarak değiştirin, onlara tamamen yardım etmeye ve desteklemeye istekli olduğunuzu gösterin.

8. Liderler Uzun Vadeli Düşünür; Patronlar Kısa Vadeli Düşünür

Sadece kısa vadeli düşünmeyi kullanan bir lider, geleceğe hazırlanamayan veya organize olamayan kişidir. Meslektaşlarınız veya personeliniz, yalnızca bu hafta değil, gelecek ay ve hatta gelecek yıl işleri halledeceğiniz konusunda size güvenebileceklerini bilmelidir.

ekranınızı uzun vadeli düşünme becerileri uzun vadeli umutları veya endişeleri paylaşarak grup görüşmelerinde ve toplantılarda. Olası senaryolar için planlar oluşturun ve acil durumlara hazırlıklı olun.

Örneğin, birkaç ay içinde ekibinizden birini kaybedeceğinizi biliyorsanız, yeni biri işe alınana kadar sizin ve geri kalan ekip üyelerinin değişikliği ve iş yükünü en iyi nasıl idare edebileceğinize dair net bir planı paylaşmaya hazır olun.

9. Liderler Meslektaş gibidir; Patronlar Sadece Patronlardır

Bir meslektaş için başka bir kelime bir işbirlikçidir. Ekibinizin onlardan biri olduğunuzu ve işbirliği yapmak veya yan yana çalışmak istediğinizi bildiğinden emin olun.

Ofisin gidişatına karışmamak bir hatadır çünkü gelişim ve bağlantı fırsatlarını kaçırırsınız.reklam

Düzenli okuyucularımızın bildiği gibi, insanlara her gün rutinler oluşturmanın önemini hatırlatmayı seviyorum. Sizi izole ofisinizden ayrılmaya ve başkalarıyla işbirliği yapmaya teşvik eden bir rutin oluşturun. Hem size hem de iş arkadaşlarınıza fayda sağlayan sağlıklı alışkanlıklar yaratın.

10. Liderler İnsanları İlk Sıraya Koyar; Patronlar Sonuçları İlk Sıraya Koyar

Önemli liderlik eğitimi olmayan patronlar, insanlar yerine sürece ve sonuçlara odaklanabilir. Çalışanlar yeni fikirleri veya endişeleri dile getirseler bile önceden belirlenmiş bir sistem çalışma kitabına bağlı kalabilirler.

Böyle bir şirket geleneği uğruna insanların fikirlerini görmezden gelmek, bir kuruluş için asla gerçekten faydalı değildir.

İnsanlar üzerinden süreç derken kastettiğim şu:

Bazı kuruluşlar, insanlar yerine en büyük varlıkları olarak uygun yapılara veya sistemlere odaklanır. İnsanların bir organizasyona gerçek bir değer kattığına ve insanların gelişimine odaklanmanın liderlikte başarı için kilit bir bileşen olduğuna inanıyorum.

Son düşünceler

Lider olmayı öğrenmek devam eden bir maceradır.

Bu farklılıklar listesi, sıradan bir patronun aksine, bir liderin şefkatli, kapsayıcı, cömert ve ekibin iyiliği için çalışkan olabileceğini açıkça ortaya koymaktadır.

Kaliteli bir lider, basmakalıp korkutucu veya mikro yönetim takıntılı bir patron olmak yerine, bir saygı ve işbirliği atmosferi oluşturabilir.

İster çalışma ortamınızda yeni olun, ister deneyimli bir yönetici olun, bu liderlik özellikleri, bir lider olarak başarılı olmanız ve çevrenizdeki insanları olumlu yönde etkilemeniz için hızlı bir başlangıç yapmanıza yardımcı olacaktır.

Daha fazla ilham ve rehberlik için, bazılarını takip etmeye bile başlayabilirsiniz. dünyanın en iyi liderlik uzmanları . Maceracı ve olumlu bir tavırla herkes iyi liderliği öğrenebilir.reklam