Bu, iş ekiplerine günlük olarak misyon odaklı olmaları için koçluk yaptığım için yaptığım çalışmalarda çokça ortaya çıkan bir soru. Neden misyon odaklı olunmalı? Bu nedenle, her şeyden önce var olmak için daha büyük amaçlarını asla gözden kaçırmazlar.

Misyon ve vizyona sarsılmaz odaklanmadan günlük rutine batmak çok kolay - hangi işletmelerin tıka basa dolu olduğu.

Misyon ve vizyon olmadan, işletmeler sıkıcı .

reklam

Zaman zaman onları ayırt etmeye tenezzül etmeyen şirketlerle karşılaşıyorum: Onların ayrı bir Değer Bildirgesi var (şükürler olsun), ama onlardan size Vizyonlarını ve ardından Misyonlarını anlatmalarını isterseniz, iki soruya da aynı cevabı veriyorsun Peki fark nedir? Önemli mi?

Kısa cevap şudur sadece onları kullanırsan önemli . Vizyon Bildirileri ve Misyon Bildirileri, doğru yapıldığında ve o şirketi oluşturan insanların içindeki güçlü enerjiyi serbest bırakmak için kullanıldıklarında bir şirket kültüründe güçlü itici güçler olabilirler. (Bir an için şirketlerin başka bir şeyden oluştuğunu düşünmeyin.) En iyi misyonlar ve vizyonlar eylem için mantralar haline gelir; onlar katalizördür. En kötüsü, duvarlara uzun ve ayrıntılı çerçeveler içinde özenle işlenmiş güzeller: ezberlemek ve hatırlamak için çok fazla, hiç uğraşmayacak kadar çok. Kimse onlara dikkat etmiyor ve kimse onları yaşamıyor. Onları ünlü alıntılarla veya anlamlı konuşmalardan küçük parçalarla döndürün ve kimse fark etmeyecek bile çünkü şirketteki gerçek kişilerin hiçbiri böyle şeyler söylemiyor.

Bir misyonun tanımladığı o eski kılavuz hangi iştesin ve müşterin kim sabahları zar zor kalkıyor. Hımm. Ağaçları yerde tutun, çünkü üzerine çizdiğiniz kağıdı boşa harcamaya değmez.

Bariz olanı belirtmek için misyonunuza veya vizyonunuza ihtiyacınız yok; olağanüstü ve olağanüstü olanı belirtmelerini, sarsıcı inanç sıçramalarınızla ve her gün keşfedilmesini istediğiniz her olasılığın vahşi hayalleriyle övünmelerini istiyorsunuz. Sohbet, heyecanlı fısıltılar, tutkulu tartışmalar ve müjdecilik yaratmak için onlara ihtiyacınız var. Büyüleyici, baştan çıkarıcı ve büyüleyici oldukları için kuruluşunuzun içindeki ve dışındaki insanların sürekli olarak onlar hakkında konuşmasını istiyorsunuz. Denediyseniz, tutkularını şirket ilan panosunda tutamazsınız.reklam

Tartışmalı olsunlar. Tartışmaya ve açıklamaya yalvarsınlar. Şu daha iyi soruları yanıtlamalıdırlar: Her gün yaşam kalitesini artırarak nasıl bir fark yaratacağız? Sadece bizim için ve herkes için gerçekten önemli olan şeyler üzerinde nasıl çalışabiliriz? Neden bu dünya, çalıştığımız sihir olmadan harika bir yer olamaz? Neden bu kadar özeliz, bu kadar iyiyiz ve bu kadar fanatik bir şekilde cesuruz? Güzellik gibi ticari olmayan kelimeler koyun. Ayaklanma. Karakter. ün. İlgili. Değerlerinizi kolunuza takın ve konuşun.

Fark nedir? Basitçe söyleyebileceğim kadarıyla, göreviniz her gün en iyi yaptığınız şeydir ve vizyonunuz geleceğin nasıl göründüğüdür çünkü bu görevi fazlasıyla iyi yapıyorsunuz. Aslında, onları başka bir eski tartışmayla karşılaştırmayı seviyorum: yönetime karşı liderlik.

MİSYON için —– düşünün: yönetmek büyüklük ve evcilleşmemiş güçle, her şeyi günlük olarak geliştirerek.

VİZYON için —– düşünün: lider ilham ve cesaretle, gelecekteki olasılıklara takıntılı, değişimle ilgili bir aşk ilişkisi içinde.

MİSYON, her zaman mevcut olan bu kendi kendine konuşmayı besleyerek kuruluşunuzun güvenini besleyecektir: Bunu yapabiliriz ve bunu yapmakla görevlendirilen biziz, çünkü bu konuda en iyisi biziz. Misyon, sıradanlık hakkında devrimci fikirler üretecek ve sıradanlığı ortadan kaldıracaktır.

VİZYON, gelecekle ilgili artan beklenti momentumunu yaratır, burada değişim, bir sonraki adımın o çok zorlayıcı resmine bir adım daha yakın olarak benimsenir. Geleceğe ilişkin heyecan, belirsizliğe ilişkin her türlü endişeyi gölgede bırakır - değişim, olduğu gibi katalitik konvertör olarak kabul edilir.

Her ikisini de insanların gerçekten söylediği mantralara dönüştürün, söyledikleri gibi gururla parlayın. Bu benim şirketim ve bundan memnunum herkesin gözünde parlayan, uyandırdıkları duygudur. Hem misyon hem de vizyon canlı ; ikisi de gelişir, ikisi de yeniden icat eder, ikisi de siz büyüdükçe büyür.

Öyleyse duvardaki o levhayı yıkın; gerçekten buna ihtiyacın yok. Bunun yerine misyon ve vizyonun seslerini trompetleyin.reklam

Okuduğunuz için teşekkürler, önümüzdeki perşembe döneceğim. İki günde bir beni Talking Story'de veya www.ManagingWithAloha.com'da ziyaret edebilirsiniz. Alo!

Rosa Say

Önceki Perşembe Sütunu: Ho'ohiki Üzerine: Sözlerinizi tutmak .

Aloha ile Yönetmek, Hawaii'nin Evrensel Değerlerini İş Sanatına Getirmek reklam