Lider ve Yönetici Arasındaki 8 Fark

Lider ve Yönetici Arasındaki 8 Fark

Yarın Için Burçun

Şimdiye kadar sahip olduğunuz en iyi menajere geri dönün.

Bu kişiyi bu kadar etkili yapan neydi? Şirket politikalarına sıkı sıkıya bağlı kalmaları mı yoksa görevleri etkin bir şekilde devretme yetenekleri mi?



Muhtemelen değil. Bu kişiyi bu kadar akılda kalıcı ve etkili kılan şey, muhtemelen kuralları uygulama konusundaki yakınlığından çok duygusal zekası ve uzun vadeli vizyonuyla ilgiliydi. Şansınız, favori menajeriniz sadece bir menajer değildi. O kişi aynı zamanda bir liderdi.



Kariyerimde öğrendiğim en önemli derslerden biri lider ve yönetici ayrımıdır - tüm yöneticiler lider değildir ve tüm liderler yönetici değildir. Kısa vadeli hedefleri ve sistemleri yürürlüğe koymak bir şeydir; insanları daha büyük bir amaca yönlendirmek tamamen başka bir şeydir. En başarılı insanların her ikisini de yaptığını iddia ediyorum.[1]

Başka bir deyişle, gerçek bir liderin işareti, ne zaman liderlik edeceğini ve ne zaman yönetileceğini bilmektir.[iki]

Kendi şirketimin CEO'su olarak, yönetme konusunda üzerime düşeni yapıyorum. Kuruluşumun uzun vadeli refahına yönelik kişisel bir yatırım, beni liderlik becerilerimi geliştirmek için de motive ediyor. Bu iki odak arasında geçiş yapmak her zaman sorunsuz olmuyor, ancak her ikisinin de en iyilerinden yararlanabildiğimde en etkili oluyorum. Yönetim becerilerim liderliğime odaklanıyor ve liderliğim yönetimime duygusal zeka katıyor.[3] reklam



Peki, liderlik etmek ve yönetmek arasındaki fark nedir? Lider ve yönetici söz konusu olduğunda, her ikisinin de en iyisini kendi işinize dahil etmeye başlayabilmeniz için en önemli 8 ayrımı burada bulabilirsiniz.

1. Etki ve Güç

Çoğu zaman, yöneticiler onlara güç veren unvanlara sahiptir. Ancak, kuralları uygulamaya ve sonuçları kontrol etmeye odaklanan bir yöneticiniz olduysa, güce sahip olmak ile insanları etkilemek arasında büyük bir fark olduğunu bilirsiniz.[4]Tüm yöneticiler, liderliğin önemli bir özelliği olan başkalarını etkileme ve motive etme yeteneğine sahip değildir.



Öte yandan, şirketimdeki en ilham verici kişilerden bazıları, müşterilerimize yardımcı olacak çözümler bulmak için her gün heyecanla işe gelen genç seviye geliştiricilerdir. Unvanlarında müdürleri yoktur, ancak harika fikirleri ve coşkuları, geri kalanımızı şirketimizin uzun vadeli vizyonunu akılda tutmaya motive eder - bu da onları inanılmaz liderler yapar.

2. Takipçilere Sahip Olmak ve Astlara Sahip Olmak

Bir yöneticinin işinin büyük bir kısmı, şirket politikalarını ve prosedürlerini uygulamaktır. Bu önemli bir rol olsa da, otomatik olarak bir lider yaratmaz. Liderlik daha çok güven yaratmak ve saygı duymak ve sonuç olarak takip edilmeye değer bir kişi olarak algılanmak.

Lider olup olmadığınızı belirlemenin kesin yollarından biri, size tavsiye için gelen kişilerin sayısını saymaktır (direkt raporlarınız dışında).

Kendi işimi kurmadan önce bir yazılım şirketinde çalıştım. Meslektaşlarımdan biri sürekli olarak iş arkadaşlarından soru sormak için sözünü kesti. Yönetici değildi ama karakteri ve iş ahlakı insanların onu bir lider olarak görmelerine neden oldu.reklam

3. Kültüre Odaklanmak ve Sonuçlara Odaklanmak

Sonuçları ölçmek, herhangi bir şirkette büyümeyi sağlamanın bir yoludur. Ancak, gerçek, uzun vadeli büyüme sadece sayılarla ilgili değildir. Bu, şirketinizin temel değerleriyle uyumlu ve buna karşılık, önemsedikleri için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya motive olan bir insan kültürü yaratmakla ilgilidir.

İyi bir lider olmak için, sayılar odaklı bir tutumdan insan odaklı bir tutuma geçmek hayati önem taşır. Bir meslektaşınızla oturup bir fincan kahve içmek için gözünüzü hesap tablosundan ayırmak gözünüzü korkutabilir, ancak sadece izleyin - insanlara yatırım yaptığınızda, sonuçlarınız yol boyunca iyileşecektir.

4. Gelecek Odak ve Şimdiki Odak

Çocukken ailem bana (kuşkusuz çok dağınık) odamı temizlememi söylediğinde yaşadığım korku hissini hatırlıyorum. Beni odamı düzenli tutmaya motive eden tek şey, hafta sonunda nakit ödeme (sadece 1 dolara eşdeğer) oldu.

Yaşım ilerledikçe biraz daha stratejik düşünmeye başladım. Yeni bir bisiklet için para biriktirmek istiyordum ama bunun gerçekleşmesi için haftada 1 dolardan çok daha fazla kazanmam gerektiğini biliyordum. Bu yüzden ailemden daha fazla ev işi istedim ve birkaç ay boyunca çamaşır yıkamak ve bulaşık yıkamak için yoğun bir şekilde çalıştıktan sonra eve parlak, kırmızı bisikletimi getirdim.

O zaman bilmiyordum ama bir lider gibi düşünüyordum. Yöneticiler, odaklarını eldeki mevcut görevlere sabitleme eğilimindeyken (başını belaya sokmamak için odayı temizlemek), liderlerin gelecek için bir vizyonu vardır. Yöneticiler, görevleri listeden çıkarmak için yönetir, ancak liderler büyük resmi görebildikleri için işleri halletmek için motive olurlar.

5. Büyüme Fırsatlarını Görmek ve Başarısızlığı Görmek

Yöneticiler genellikle kurallara ve sonuçlara sabitlendiğinden, başarısızlık onlar için daha siyah beyaz olma eğilimindedir. Politikaları akılda tutmak olumlu bir şey olabilir, ancak doğru ve yanlışa aşırı odaklanmak, tek bir kötü hareketin morali bozabileceği ve ekibinizin motivasyonunu zedeleyebileceği anlamına gelir.reklam

Daha vizyoner olan liderler, algılanan başarısızlıklarda fırsat .[5]Büyük bir müşteriyi kaybetmek veya bir ekip üyesinden olumsuz geri bildirim almak, yanlış yönde bir hareket değil, sistemleri yeniden değerlendirmek ve yaratıcı çözümler bulmak için bir fırsattır.

6. Vizyonları Anlatmak ve Talimat Vermek

Yöneticiler, insanları kurallara uymaya ikna etmede iyidir. Liderler ise insanları zorlamak yerine koçluk yaparlar.

Sahip olduğum en iyi öğretmen, hevesli bir basketbol koçuydu. Elbette, eğitim hayatım boyunca harika öğretmenlerim ve profesörlerim oldu, ancak koçumun uygulamalı yöntemi beni etkiledi. Bize sadece talimat vermedi; panosuna karaladığı kapsamlı bir planı vardı ve her maçtan önce heyecanla bizimle paylaşırdı. Bana sadece teknik olarak iyi bir basketbolcu olmayı öğretmedi; becerilerimi en üst düzeye çıkarmam ve çok güçlü olmadığım alanlarda büyümem için bana koçluk yaptı. Sezonun sonunda sadece daha iyi bir oyuncu değildim - daha iyi bir insandım.

7. Risk Almak ve Güvenli Oynamak

Liderler başarısızlıktan korkmazlar çünkü bunu bir fırsat olarak görürler - bu da onların başarısız olma olasılıklarının daha yüksek olduğu anlamına gelir. risk almak yeni yönler ve fikirler hakkında. Yöneticiler, yanlış bir dönüş yapmaktan kaçınmak için mevcut haritaları takip etmeye kararlıdır, ancak liderler genellikle ekiplerinin başarıya doğru takip etmesi için tamamen yeni yollar açarlar.[6]

8. Güçlendirme ve Verimlilik

Günün sonunda, yöneticilerin hepsi verimliliği artırmakla ilgilidir. Paradan ve zamandan tasarruf etmek istiyorlar. Ancak liderler, insanları geliştirmek için zaman ayırmaya isteklidir.

Basketbol koçumun antrenmandan sonra serbest atışlarımda çalışmama yardımcı olması için bir saat kalması gerekmiyordu, ancak verimsiz yaklaşımı uzun mesafede daha fazla verim sağladı. Bana yatırım yapmak için zaman ayırdığı için sezon ilerledikçe daha fazla puan aldım.reklam

Aynı ilke herhangi bir organizasyon için de geçerlidir: Liderler olarak zaman ayırdığımızda, ekip üyelerimizi geliştirmek zorunda olmadığımızı düşünebilirsek, ileride daha büyük ve daha önemli görevleri devredebiliriz.[7]

Son düşünceler

Liderlik her zaman kolay veya verimli görünmeyebilir, ancak sonunda stratejik bir vizyon (ve zamanını tükettiğinde bile onu uygulama istekliliği) daha fazla başarı ve motivasyon sağlayacaktır.

Kitabımda, bu herkes için bir kazanç.

Lider Olmak İçin Daha Fazla İpuçları

Öne çıkan fotoğraf kredisi: unsplash.com aracılığıyla Amy Hirschi

Referans

[1] ^ Inc.: Yöneticiler ve Liderler Arasındaki Fark Nedir?
[iki] ^ Forbes: Liderler ve Yöneticiler Arasındaki Fark
[3] ^ Forbes: Yöneticiden Lidere: Gelecek İçin En Önemli 6 Beceri
[4] ^ Harvard İşletme İncelemesi: Yöneticiler ve Liderler Arasındaki Üç Fark
[5] ^ Forbes: Lider Olmak ile Yönetici Olmak Arasındaki 7 Fark
[6] ^ İş İçeriği: Yöneticiler ve liderler arasındaki en büyük farklardan 17'si
[7] ^ Harvard İşletme İncelemesi: Yöneticiler ve Liderler Gerçekten Farklı Şeyler Yapıyor mu?

Kalori Hesap Makinesi