Çok Kuşaklı Bir İşgücü Nasıl Yönetilir (11 İpucu)

Çok Kuşaklı Bir İşgücü Nasıl Yönetilir (11 İpucu)

Yarın Için Burçun

  Çok Kuşaklı Bir İşgücü Nasıl Yönetilir (11 İpucu)

İş gücünün değiştiği bir sır değil. Ve bu değişiklikle birlikte yeni zorluklar ve hayal kırıklıkları da geliyor. Ancak değişimle birlikte öğrenmek, büyümek ve yenilik yapmak için yeni fırsatlar da geliyor.



Ancak birçok durumda, özellikle çok kuşaklı bir işgücünü yönetirken bunu söylemek yapmaktan daha kolaydır.



Sonuçta, bu sadece modern teknolojinin yeni biçimlerini benimsemekle ilgili değil; bu, ekibinizin farklı motivasyonlarını, beklentilerini ve çalışma tarzlarını anlamak ve bunlara uyum sağlamakla ilgilidir.

Bu makale, ekibinizde her yaştan liderlik etmek için ihtiyacınız olan güveni size vermeyi amaçlamaktadır. İşte çok nesilli iş gücünüzü yönetmenize yardımcı olacak 11 ipucu

Çok Kuşaklı Bir İş Gücünü Yönetmek için 11 İpucu

Diğer herhangi bir yönetim gibi, temel bilgilerle başlamalısınız. Bunlar genellikle sizin kontrolünüzde olan ve kendi içinizde değiştirebileceğiniz şeylerdir.



1. Açık Fikirli Bir Tavrı Teşvik Edin

Bir yönetici olarak yapabileceğiniz en önemli şeylerden biri, bir yöneticiyi teşvik etmektir. açık fikirli tutum senin takımında.

İşyerinde bu kadar çok farklı nesil varken, herkesin bir sesi olduğunu hissetmesi hayati önem taşıyor. Herkesin düşüncelerini ve fikirlerini rahatça paylaşabileceği bir ortam yaratın.



İşte başlamanıza yardımcı olacak üç fikir:

  • Yaşa bakmaksızın tüm ekip üyelerinden geri bildirim almayı bir noktaya getirin
  • Ekip üyelerinin sohbet etmek ve fikir paylaşmak için ofisinize uğrayabilecekleri açık saatlere sahip olun
  • Sağlıklı bir tartışma ve saygılı anlaşmazlık ortamını teşvik edin

Açık fikirlilik, çok nesilli bir iş gücünü yönetmenin anahtarıdır çünkü tüm çalışanlarınıza başarısız olma şansı verir. Birisi kaçınılmaz olarak bir hata yapacak, gücendirecek veya bir noktada örtük önyargılarından konuşacaktır.

Yetiştirmek zorunludur sorumluluk kültürü Böylece herkes bu tür şeylere müsamaha gösterilmediğini bilsin. Ancak, insanların yargılama veya cezalandırma korkusu olmadan hata yapma konusunda kendilerini rahat hissettikleri bir ortamı teşvik etmek de aynı derecede önemlidir.

2. Bir Öğrenme Kültürünü Teşvik Edin

Şu anda işgücünde dört kuşak var ve bu kuşakların hepsinin farklı beklentileri, çalışma tarzları ve motivasyonları var.


  1. Baby Boomers (1946 ve 1964 yılları arasında doğdu)
  2. X kuşağı (1965 ve 1980 arasında doğmuş)
  3. Millennials (1981 ve 1996 yılları arasında doğdu)
  4. Z kuşağı (1997'den sonra doğanlar)

Örneğin, X Kuşağı izolasyonda çalışmayı tercih ederken, Y kuşağı daha olasıdır. işbirliği aramak .

Bu iki nesli yan yana koyduğunuzda, çatışmanın nasıl ortaya çıkabileceğini görmek kolaydır. Ancak, her ikisi de beklentilerini ve ihtiyaçlarını açık ve dürüst bir şekilde tartışırken kendilerini rahat hissederlerse, herkes için uygun bir orta yol bulabilirler.

İş Yerinizde Bir Öğrenme Kültürü Yaratmak

Şöyle düşünün; Herkesin birbirinden öğrenme konusunda kendini rahat hissettiği bir ortam yaratabilirseniz, çatışma bir hayal kırıklığı kaynağı değil, büyüme ve yenilik için bir fırsat haline gelir.

İşte üç fikir:

  • Duygusal zeka, bilinçsiz önyargı ve nesiller arası iletişim hakkında şirket çapında eğitim oturumlarına liderlik etmesi için çok kuşaklı bir uzman ekibini işe alın
  • Farklı yaşlardaki çalışanları bir araya getirerek mentorluğu teşvik edin.
  • Her hafta veya ayda belirli bir günü, herkesin bir makale okumaya, bir podcast dinlemeye veya onları yeni fikirlere ve nesiller boyu bakış açılarına maruz bırakan bir TED konuşmasını izlemeye teşvik edildiği bir 'öğrenme günü' olarak belirleyin.

3. Kuşaklar Arası İşbirliğini Teşvik Edin

Bir öğrenme kültürünü geliştirmenin en iyi yollarından biri, nesiller arası işbirliğini teşvik etmektir.

Aslında, araştırmalar, çok kuşaklı ekiplerin daha yenilikçi olduğunu çünkü daha geniş bir deneyim ve bakış açısı yelpazesinden yararlanabildiklerini göstermiştir. Kısacası, kutunun dışında düşünebilirler. [1]

Farklı yaş ve evrelerdeki insanları yan yana koyduğunuzda, benzersiz bakış açılarını ve fikirlerini paylaşabilirler ve nihayetinde işinize rekabet avantajı sağlayabilirler. Ve asıl amaç bu değil mi?

Çeşitlilik inovasyonun anahtarıdır, bu nedenle işletmenizin eğrinin önünde kalmasını istiyorsanız, ekibinize nesiller boyu işbirliği yapma fırsatları sağlamanız zorunludur.

Senin başlaman için burada birkaç fikir var:

  • Çeşitli yaşlardan gelecek projeler hakkında geri bildirimde bulunun ve onlara kendi notlarını ekleme özgürlüğü verin
  • Farklı yaşlardaki çalışanları en sevdikleri araçları ve uygulamaları ekiple paylaşmaya teşvik edin
  • Şirket çapındaki inisiyatifleri denetlemek için farklı yaşlardan eş liderler atayın

Kuşaklar arası işbirliği karmaşık olabilir, ancak çabaya değer. Ekibinizi benzersiz bakış açılarını paylaşmaya teşvik ederek, bir olasılıklar dünyasının kapısını aralıyor ve işinizi başarıya hazırlıyorsunuz.

4. Eğlenmeyi Unutmayın

Nesiller arasında her zaman farklılıklar olacaktır, ancak bu, ortak bir nokta bulamayacağınız ve birlikte çalışmaktan zevk alamayacağınız anlamına gelmez.


Farklı yaşlardan insanların birlikte çalıştığı bir odada olmak çok eğlenceli olabilir. Ve çalışmaların önerdiği gibi, keyifli bir çalışma ortamı daha üretkendir.

Peki, iş yerinizin herkes için eğlenceli olduğundan nasıl emin olabilirsiniz? İşte üç fikir:

  • Masa oyunu gecesi, karaoke gecesi veya film gecesi gibi farklı ilgi alanlarına hitap eden şirket çapında sosyal etkinlikler planlayın
  • Nesiller arası spor takımları düzenleyin ve sektörünüzdeki diğer işletmelere karşı rekabet etmelerini sağlayın
  • Çalışanları, çalışma alanlarını kişiliklerini yansıtacak şekilde dekore etmeye teşvik edin

Herhangi bir işyerinde eğlence en önemli öncelik olmalıdır . Ve çok kuşaklı bir işgücünü yönetmek istiyorsanız, özellikle listede üst sıralarda yer almalıdır.

Sadece olumlu ve üretken bir çalışma ortamını teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda herkesin değerli ve takdir edildiğini hissetmesine yardımcı olur. Bu, her yaştan geride kalabileceği bir şey.

5. Beklentileri Yönetin

Nesiller arası bir işyerini yönetirken, beklentileri yönetmek esastır. Her çalışanla her zaman aynı fikirde olmayacaksınız ve sorun değil. Aslında, beklenmelidir.

Kuşak çatışmaları olacak. En önemli şey, onları çatışmaya yol açmayacak şekilde yönetmektir. Sonuçta, istediğiniz son şey ekibinizin bölünmesi veya saygısız hissetmesidir.

Beklentileri yönetmenize yardımcı olacak birkaç ipucu:

  • Y kuşağının iki gün boyunca uzaktan çalışmasına izin vermek ve bir baby boomer'ın her gün çalışmasına izin vermek gibi farklı nesillerin ihtiyaçlarını karşılama konusunda esnek olun
  • İşe alırken, çok kuşaklı çalışma ortamları söz konusu olduğunda beklentileriniz konusunda net olun
  • Açık ve uygulaması kolay beklentilere sahip olarak herkesin aynı sayfada olmasını sağlamak için ekibinizle düzenli olarak iletişime geçin.

Beklentileri yönetebilirseniz, çok kuşaklı bir işyerini başarıyla yönetme yolundasınız demektir. Sadece iletişim hatlarını açık tutmayı ve farklı ihtiyaçları karşılamaya istekli olmayı unutmayın.

6. Kendi Önyargılarınızı Değerlendirin

Çok kuşaklı bir işyerini yönetmek söz konusu olduğunda, kendi önyargılarınızı değerlendirmek önemlidir. Hepimizde var ve çoğu zaman kararımızı bulanıklaştırabilirler.

Örneğin, Y kuşağına karşı önyargılı olabilirsiniz çünkü hakları olduğunu veya her zaman telefonlarında olduklarını düşünüyorsunuz. Ama şansın, en az birini biliyorsun bin yıllık kim bu klişeye uymaz.

Ve yapsalar bile, bu iyi bir çalışan olmadıkları anlamına mı geliyor? Tabii ki değil. Birçok yönden, tam olarak işletmenizin ihtiyaç duyduğu şey olabilirler.

Öte yandan, bir bin yıllıksanız, bebek patlamaları veya X Kuşağı hakkında önyargılarınız olabilir. Belki onların ilgisiz olduğunu düşünüyorsunuz veya kapsayıcılık ve çeşitliliğe sizin kadar değer vermiyorsunuz. Ama bu her zaman böyle değildir.

Aslında, birçok Fortune 500 şirketi bu iki nesil tarafından yönetiliyor ve bunlar dünyanın en kapsayıcı ve çeşitli işyerlerinden bazıları. Sadece Google, Cisco ve IBM'e bakın.

Çoğu zaman, liderler olarak, kaçınmak istediğimiz çok nesilli iş gücü zorlukları haline geliriz. Çok kuşaklı bir işyerini etkili bir şekilde yönetmek istiyorsanız, kendi önyargılarınızı ve bunların başarıya nasıl bir engel olabileceğini anlamanız gerekir.

7. Mentorluğu Teşvik Edin

Mentorluk, çok kuşaklı bir işyerini yönetmenin harika bir yoludur. Ekibiniz arasında bir topluluk duygusu yaratır ve farklı nesillerin birbirinden öğrenmesini sağlar.

Örneğin, şirkette 20 yıllık bir çalışan, akıl hocası şirketin tarihi, kültürü ve değerleri hakkında daha yeni bir çalışan. [iki]

Aynı şekilde, bir Z Kuşağı çalışanı daha yaşlı çalışanlara en son teknolojiyi, sosyal medya trendlerini ve günümüzün sürekli değişen dünyasında nasıl güncel kalabileceklerini öğretebilir.

Birçok şirket, mentorluğu taklit etmekle karıştırır, ancak bu, bilgiyi aktarmaktan çok daha fazlasıdır. Güven, saygı ve ortak hedefler üzerine kurulu ilişkiler yaratır. Ekibiniz buna sahip olduğunda, her şeyi başarabilirler. Ve çok kuşaklı bir işyerinde istediğiniz şey budur.

8. Liderlik Eğitimi Bütçesi

Sağlıklı bir işyerinin bakımı zaman, çaba ve kaynak gerektirir. Bu nedenle, yönetici koçluğu, inziva ve konferanslar için bir bütçe oluşturmak, çok kuşaklı işyeri yöneticileri için en önemli öncelik olmalıdır. Ne de olsa liderlik en tepede başlar.

Gelişiminize yatırım yaptığınızda, ekibinizin gidişatını siz belirlersiniz. Büyümeye, öğrenmeye ve değişime bağlı olduğunuzu söylüyorsunuz. Bu da ekibinize güçlü bir mesaj gönderir.

Peki, eğitim bütçenize dahil etmeniz gereken bazı şeyler nelerdir?

  • Liderlik geliştirme atölyeleri
  • Kapsayıcılık ve çeşitlilik eğitimi
  • Çatışma çözme kursları
  • iletişim seminerleri
  • Bire bir koçluk

Dahil edebileceğiniz şeyler söz konusu olduğunda gökyüzü sınırdır. Sadece kendinize bir lider olarak yatırım yapmak için zaman ayırdığınızdan emin olun. Uzun vadede on katını ödeyecek.

9. İş-Yaşam Dengesini Teşvik Edin

Her nesil değer iş yaşam dengesi farklı.

Baby boomers ve X kuşağı için, hobilerini ve ilgi alanlarını iş dışında sürdürmek için zamana sahip olmak anlamına gelebilir. Y kuşağı için aile veya arkadaşlarla vakit geçirmek daha esnek saatler anlamına gelebilir. Ve Z Kuşağı için, zihinsel sağlık günleri veya uzun tatiller için zaman ayırmak anlamına gelebilir. Hepsi farklı ve sorun değil.

Önemli olan, bir yönetici olarak, her bir çalışanınız için iş-yaşam dengesinin ne anlama geldiğini anlamaya çalışmanızdır. Ardından, herkes için işe yarayan seçenekler sunmak için elinizden gelenin en iyisini yapın. Bunu yapmanın en iyi yollarından biri de esnek çalışma saatleri sağlamaktır.

Ekibinize programlarını oluşturma özgürlüğü verdiğinizde, onlara güvendiğinizi gösterir ve onlara zamanlarını kontrol etme gücü verirsiniz. [3]

Bu, nesillerinden bağımsız olarak herkesin takdir edebileceği bir şey.

10. İnsan Kaynakları ile Ortaklık

Bu, beyinsiz gibi görünebilir, ancak bahsetmeye değer. Bağlı bir İK ekibine sahip olmak, çok nesilli bir iş gücünün avantajlarından yararlanmanıza yardımcı olabilir.

İnsan Kaynakları bir nedenden dolayı oradadır. Çok nesilli bir işyerini yönetmenin karmaşıklıklarında gezinmenize yardımcı olabilir ve şirket politikaları, prosedürleri ve faydaları hakkında değerli bilgiler sağlayabilirler.

Ayrıca uyumluluk sorunları, eğitim fırsatları ve çatışmaları çözme konusunda harika bir kaynaktır. Bu nedenle, kendinizi bunalmış hissediyorsanız, İK ekibinize ulaşın. Size yardımcı olmaktan ve başarılı olmanız için gereken desteği vermekten çok mutlu olacaklardır.

11. Sabırlı Olun

Son olarak, sabırlı olmak, çok kuşaklı bir işyerini yönetmenin temel ipuçlarından biridir.

Kendinize ve ekibinize birbirinizin iletişim tarzlarına, çalışma alışkanlıklarına ve düşünme biçimlerine uyum sağlamak için zaman tanıyın. Bir gecede olmayacak, ama sonunda herkes için çalışan bir ritim bulacaksınız.

Çok Kuşaklı Bir İş Gücü Nasıl Yönetilir?

6 Hareketler Açık Fikirli Bir Tavrı Teşvik Edin: Çalışanlarınızı dinleyerek ve fikirlerini paylaşmalarına izin vererek başlayın. Yaşı ne olursa olsun, herkes özellikle liderleri tarafından duyulmalı veya duyulmalıdır. Bir Öğrenme Kültürünü Teşvik Edin: Farklı nesillerin farklı beklentileri, çalışma tarzları ve motivasyonları vardır. Bir öğrenme kültürü teşvik edildiğinde, çalışanlarınız farklılıklarına odaklanmak yerine birbirlerinden öğrenmeleri için onlara ilham veren bir ortama sahip olabilir. Kuşaklar Arası İşbirliğini Teşvik Edin. Çalışanlarınızın yaşlarına rağmen birbirleriyle çalışmasına izin verin. Bu onları, şeylere daha yenilikçi bir yaklaşım yaratan fikirlerini paylaşmaya teşvik eder. Kendi Önyargılarınızı Değerlendirin. Bir lider olarak, diğer nesillere karşı kendi önyargılarınız olabilir. Bunu bir kenara bırakmayı ve başarıyı engelleyebilecek ve mentorluğu teşvik edebilecek engellerden kaçınmayı öğrenin. Liderlik Eğitimi için Bütçe. Bütçeniz varsa, liderlik eğitimine yatırım yapmak, çalışanlarınızın buna göre hareket etmesine ve aşılamak istediğiniz değerleri uygulamasına yardımcı olabilir. İş-Yaşam Dengesini Teşvik Edin. Her neslin dengeli bir yaşama nasıl sahip olunacağına dair kendi tanımı vardır. Ortak bir zemin bulmaya çalışın ve tüm nesillere hitap eden en iyi çözümü sağlayın. Ayrıca, eğlenceyi dahil etmeyi unutmayın!

Çözüm

Unutmayın, çok kuşaklı bir işyerini yönetmek bir sprint değil, bir maratondur. Bu yüzden acele etmeyin, hatalarınızdan ders alın ve ekibinize aynı şeyi yapmaları için gereken lütfu verin.

Bu ipuçlarını takip ederek, üretken, uyumlu ve herkes için kapsayıcı, çok nesilli bir iş yeri yaratma yolunda olacaksınız. Ve bu, üzerinde çalışmaya değer bir hedef.

Öne çıkan fotoğraf kredisi: unsplash.com aracılığıyla Shridhar Gupta

Referans

[1] Harvard İşletme İncelemesi: 5 Nesilden İnsanları Yönetmek
[iki] Forbes: Çok Kuşaklı Bir İşyerini Kucaklamanın Avantajları (Ve Önemi)
[3] INC: İş Esnekliğinin Önemi

Kalori Hesap Makinesi